- 问答
-
问 管理信息系统
匿名用户 信息管理系统是将经常变动的信息，类似新闻、新产品发布和部门动态等更新信息集中管理，并通过信息的某些共性进行分类，最后系统化、标准化发布到网络中上的一种网络资源共享的应用程序。信息通过一个操作简单的界面加入数据库，然后通过已有的网页模板格式与审核流程发布到网络服务器上。 本系统提供一个通用接口，可以把其他OA集成起来，形成一个完整的OA办公对外环境。 该产品大大减轻了信息更新维护的工作量，通过网络数据库的引用，将信息的更新维护工作简化到只需录入文字和上传图片，从而使系统内容的更新速度大大缩短，在某些专门的网上新闻站点，如新浪的新闻中心等，新闻的更新速度已经缩短到五分钟一更新，从而大大加快了信息的传播速度，也吸引了更多的长期用户群，时时保持系统的活动力和影响力。本系统可以简化为网站信息管理系统，可将动态等更新信息集中管理，并通过信息的某些共性进行分类，最后系统化、标准化发布到网络上（内部网或广域网）的一种应用程序。信息的采编通过一个操作简单的界面加入数据库，然后通过已有的网页模板格式与审核流程发布到网络上。 主功能模块： 栏目（即类别）管理：类别管理为整个系统的灵活高效提供了可能性，它使系统管理员可随时调整各类别（可无限级添加），都可以根据需要增加、修改、删除、栏目定向、栏目用户的管理以及次序的调整。这对于系统内信息的分类调整以及系统发展规划中第二步的实现具有很大的作用，可以极大地减少二次开发的工作量 信息管理：信息管理实现系统内容的更新与维护，提供在后台输入、查询、修改、删除各信息类别和专题中的具体信息的功能等一系列完善的信息管理功能。 页面编辑（界面方案）功能：页面编辑功能可以通过WEB编辑方式轻松实现系统首页面的定制功能，在保证页面风格不变的情况下，尽可能多的展现出信息的内容，活动模块的引入就显得更加方便，除此之外还可将页面上的一些固定内容如首页栏目，友情链接等，引入WEB编辑功能来处理，将这些日常维护工作量转为系统化、标准化的维护格式，从而保证网站设计风格的统一，同时也可以大大减轻工作量。
-
问 任务管理器的
-
问 任务管理器
606992ef2507 手机任务管理器，它类似我们电脑系统Windows的任务管理器，可以帮助我们全方位地掌握智能手机的运行状况，可以强制结束程序、进程，对程序进行切换，便捷地管理系统中运行的任务和进程，使SmartPhone手机真正具有多任务功能。S60系列精品软件--手机任务管理器：其主要的特色功能:1、CPU使用记录，包括用数字、图表和曲线来查看手机CPU的使用率情况2、内存使用记录，包括用数字、图表和曲线查看内存使用情况3、线程数、进程数、开机时间的数字查看4、当前正在使用的手机系统中的进程查看6、手机存储空间占用情况，包括手机自带ROM和外带存储卡的已使用空间和已使用比例7、本周、本月发送和接收短信的计数器（包括用户删除的所有短信条数统计）8、本周、本月使用gprs上网流量计数器（包括用户上载和下载的流量统计）9、软件注册后可使用终止后台程序进程的高级功能如果体验S60系列精品软件之"手机任务管理器"的更多具体功能,请各位网友自行选择与自己手机型号相对应的软件版本进行下载安装!
-
问 任务管理器....
-
问 点样管家族管理？
-
问 好友管理器
-
问 任务管理器！！！
-
问 如何加强责任心的管理
4338f923b017 员工的责任心，是企业的防火墙、是员工做好本职工作的最主要条件之一。员工进入企业后，便成为企业的一部分，企业要发展就必须协调好每一部分的工作，这就要加强员工对本职工作的责任心。员工责任心不强是每个企业都要面对的问题，如何提高员工的责任心？我想通过以下几点来分析。 一、建立严格的工作流程 企业要保证员工尽职尽责，首先要对服务、业务等方面的工作流程进行合理化设计。从每一个环节、细节入手，把员工进入工作岗位的第一步，到工作结束后的最后一步，都应做出严格细致的规定，不论哪个环节出了问题，工作都有可能出错，这就要求员工必须按规定完成所有工作。这样员工的工作才能做到有章可循、有的放矢。按照此工作流程，就能完成自己的本职工作，员工自然就可以尽职尽责，那么管理也就会把复杂的问题简单化、简单的问题流程化。 二、建立完善的监督制度 制定了工作流程，接下来就是要求员工按照流程及时正确的完成工作，这就必须有监督制度。制度是条文性、没有生命的东西，没人监督制度就形同虚设。企业要实行内外监督两手抓的机制。在企业内部，建立和完善监督制度，部门内有专人监督，各部门之间互相监督；在企业外部，做为服务行业，要发挥服务业主的监督作用，让员工的责任心在工作期间时刻处于警惕状态，不敢出现丝毫松懈。另外，公司的各级管理、监督人员更应该严格遵守公司的规章制度。古人曰“正人先正己”，管理人员如果都对规章制度视而不见，不能以身作则的遵守，更谈不上去监督管理自己的员工了。 三、思想教育，教化人心 员工的责任心是处于对工作的热爱和忠诚。一个员工热爱忠于他的本职工作，就会尽心尽力，发挥自己最大的潜力投入到工作中，会把工作当成是一种需要、一种享受。这种对工作的热爱同时也需要公司的文化、理念、制度深入人心、贴近员工，这样才能与广大员工达成共识，还需要向员工宣传，使之在员工心中扎根，让每位员工都对公司产生信心，坚信公司的明天会更好。 四、为员工设计职业生涯 人是应该生活在希望里，有目标才有动力。企业应该让每位员工都看到希望，工作中感到温暖。公司通过内部培训或外部学习，使员工认识到公司在为我的人生道路指明方向，我在公司工作一天，不只是为公司创造了一天的效益，也是自己向人生目标又靠近了一步。今天我或许只是公司一名普通的员工，通过公司这段时间的工作，明天我或许就是一名优秀的经理、一名专业的工程技师 …… 即使明天我离开了公司，但在公司工作的这段经历是可以让我受益终生的。 员工的责任心是一点点培养出来的，是需要个人与企业的共同努力。只有这样员工的责任心才可能提高，企业才可能发展壮大！
-
问 挖掘机的日常管理
83968b865af0 设备是施工企业的主要生产工具，是完成施工生产任务的重要保证。通过技术、经济、组织措施，对设备进行综合管理，正确使用，精心养护、科学检修、安全运行，使设备经常处于良好的技术状态，才能充分发挥设备效能，满足施工生产需要，提高企业经济效益。 设备日常管理 各级领导都要重视设备管理工作，尤其是项目经理，因为设备的使用、维修、保养都在现场，设备管理的好坏，直接影响到项目的安全、工期、质量的经济效益。 健全组织，明确权责 首先，项目上场后设备管理技术人员要及时到位，操作人员也要随机到位。如果没有专业的设备管理技术人员和操作人员，再好的规章制度也得不到贯彻执行。 其次，明确设备管理人员责、权、利落实岗位和目标责任制，将设备配置、使用、保养、检修、安全和技术状况等将列入考核指标；将设备使用、维护和保管落实到具体操作人员，实行定人、定机、定位，持证上岗，签订安全使用协议书，定期考核和奖罚。设备司机要保持相对稳定，不能随意更换，尤其是大型进口设备，最好实行终生负责制。 科学配套，合理组织 上场后，组织施工技术人员和设备管理人员，对工程数量、施工顺序、施工工艺、工期安排、质量要求等进行深入细致的研究和讨论，根据本单位的现有设备使用状态和社会设备资源情况，以及每种设备的产能，科学地选择设备的品种，型号规格、数量，进行合理配套，分期分批地安排商场时间，不要用得上、用不上的都往上拉，既造成资源浪费，又多开支大笔的设备调遣费，还耽误工期。 加强日常维修保养 要制定合理的维修、保养制度和计划，安排一定的维修资金。有的项目部，不考虑单位整体利益，设备用而不修，一个滤清器即使使用烂了也不要换；每个项目都不维修、保养、又哪来状况良好的设备？小松新产品推介会上曾经展出了一台使用10年依旧工作正常的挖掘机，工作了2万多小时才换发动机，一般8000-10000小时就得换，相当于节省了一台挖掘机。司机介绍经验时说“我没什么特别的经验”，就是按规程操作、正常养护“，可见日常维修养护对提高设备使用寿命和利用率，节约成本的作用有多大。 搞好设备运行成本控制 首先，根据每台设备的新旧程度、性能、状况，制定详细的成本子目和考核标准，核算工作量，维修费、动力消耗、配件消耗等，将考核结果与司机的工资待遇，奖金挂钩，厉行节约，奖优罚劣，使他们更关心爱护设备和设备的生产和使用成本。其次，根据机械设备的构造、性能，配齐配足易损件，建立严格的配件、油料采购审批制度、严格执行出入库收发登记制度；坚持以旧换新，防止虚报冒领，增加使用成本。第三，集中维修，养护、采购储备配件和油料，不要买一个螺丝也要跑一趟，路费比配件还要贵。二手挖掘机市场。
-
问 什么叫扁平式管理模式?
058bf299fd33 扁平式管理，或称扁平化管理，是指企业管理层级的减少和效率提升。传统企业管理模式一般呈现层级较多，效率相对较低的金字塔结构。扁平式管理的的贡献是：1、减少管理层级；2、上级层级能映射更大面积的下级，从而提高管理效率；3、特殊的下级职能会被越级关注（直管模式或说网络结构）。扩展资料：扁平化的最大化结果是二层式的管理，即管理+作业。被小型企业广泛使用，可由老板直管全局。扁平化的变异性结果是网络模式。一个职能点在不同的关系里角色不同，从而使人力资源的空置率降低，实现效率提升。扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。参考资料来源：搜狗百科－扁平式管理模式
1条回答
616bb9f5f24e 
d009881efa8a 
3903e123c149 
82854a3500fc 
94a2bc3ffa10 
