- 问答
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问 伟创力的经营管理
cda1632b3abf 伟创力公司致力于为汽车、国防工业制造、医疗及科技企业提供创新性设计与制造服务的世界一流电子制造服务供应商（EMS），2006财政年度总收入达153亿美元。伟创力通过其遍布五大洲逾30个国家的厂房设施网络为客户提供电子产品的设计、建造、运输及维护服务。这种全球化规模为客户所提供的完备的设计、工程，以及核心电子制造与物流服务，垂直整合零组件后，透过降低客户成本、缩短产品上市时间，进而让客户的经营最优化。 伟创力认识到其作为一个企业公民所需承担的责任与义务。公司通过其环境、健康与安全（EHS）管理机制来确保：公司将采取必要的措施为其员工提供安全及健康的工作厂所；并通过实行适当的管理实践及技术来保护环境、节省能源及自然资源、预防环境污染及员工的工伤事故；公司将监督与衡量其执行情况，并确保持其分布在全球的营运设施，严格遵守当地的相关法规与政策，维护公司作为一个负责任的企业公民的形象；公司将定期评估其运作方法及程序以应付不断变化的环境，持续改进公司的表现；公司将让其员工、供应商、客户及公众了解该方针；公司将提倡及培养一种文化：既让其员工、管理层与商业伙伴互相合作，共同为环保、健康和安全而努力。 2003年1月，欧盟（EU）通过了RoHS和WEEE两条环保指令，以保护人类健康，确保在回收、丢弃电器和电子产品时不危害环境。RoHS环保指令代表了限制有害物质的使用，禁止铅、汞、镉、六价铬、多联苯（PBBs）、多溴化物化合乙醚（PBDEs）在电子产品使用。这项措施于2006年7月开始生效。WEEE环保指令，针对电子废弃物与废弃电器，专注电子产品的回收，自2005年8月13日起，制造商必须为自己生产的电子产品作为收集、处理、回收、修复等所有WEEE明定的项目进行编列预算处置。RoHS以及WEEE两项指令具意义地影响了电器与电子产品制造商对于产品的设计。伟创力的政策如下：采取积极作为以确保伟创力清楚达成企业应尽的合法责任。确保我们可以适当支持伟创力的客户需求。了解这些指令可以增强我们竞争力的机会点。执行指令以最具成本效益的方式。 伟创力的同仁多年的经验在绿色制造与回收产品。举例来说，伟创力的无铅焊接制程，自1995年级开始实施。公司无论是在设计、导入、引领无铅制程有显著的贡献。在1997年，伟创力为许多知名厂商生产如手机、打印机等产品时即已导入无铅焊接制程。2002年，DongkaiShangguan博士，伟创力先进制程科技的主管，伟创力颁予他无铅和接制程奖项，以表彰他长期对于无铅研究与导入的贡献。他也协助无铅印刷电路板组装相关的EMS讨论会成立，该讨论会为伟创力首先联合其它EMS厂而共同催生。
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问 现场废旧物资如何管理?
3206b48d2693 如何开展废旧物资管理审计废旧物资是指已按规定的程序履行报废审批手续后待处理的，以及停用、拆除和闲置的失去使用价值的固定资产、低值易耗品、材料和工程物资等实物资产。目前废旧物资管理是企业资产管理的薄弱环节，主要体现在：1、对废旧物资管理重视不够。废旧物资管理作为资产管理的终端环节，产生的经济效益较为间接，容易-被忽视。2、管理制度不完善。企业没有对废旧物资管理建章立制，废旧物资管理权、责、利不清，机制尚不健全。3、废旧物资管理部门沟通和协调不够。作为企业的生产部门、使用部门、财务、物资管理部门没有进行有效沟通。生产部门、使用不了解废旧物资管理的程序，财务、物资管理部门不了解废旧物资产生的情况等。4、没有建立台帐。没有对废旧物资做好相关的统计和建账，记录不清。5、废旧物资处置不及时。废旧物资大量积压造成浪费损失，废旧物资保管不善造成丢失情况屡见。5、废旧物资处理收入截留。企业将废旧物资收入作为账外账，自收自支，甚至出现将废旧物资私自处理的情况。在当前适应社会经济发展，要求企业节约成本、提高效益的大环境下，加强废旧物资管理水平实为必要。由此，审计人员应将废旧物资管理审计纳入审计工作的重点。开展废旧物资管理审计，有助于提高资金利用率；有助于国有资产的保全，有助于加强企业的经营管理，对于企业的增效有重大的经济效益。如何开展废旧物资管理审计呢？下面从几个重要方面谈谈我的看法：一、对企业废旧物资管理的内部控制进行有效评价企业的所有管理工作都是在建立和健全的内部控制制度下进行的。健全的内部控制得到有效的执行才能保证管理体系的有效运行。所以要开展废旧物资管理审计首先要了解企业是否建立了废旧物资管理制度，废旧物资管理制度是否完整健全。一般情况下，废旧物资管理制度应对企业各部门的管理职责分工、管理业务流程、物资分级权限审批等做了明确的规定。如规定物资使用部门对报废物资提出申请；技术部门对报废物资处置前市场调研、产品质量的第三方鉴定和物资回收单位资质审查及审核报废物资的集中变卖和处理等；仓管部门对报废物资进行出入库及分类储存保管等；财务部门对报废物资核算管理及固定资产管理等工作；监督部门对废旧物资管理工作监督等。审计人员也要查看废旧物资管理制度是否明确规定了废旧物资管理鉴定、回收、保管、评估、处置、再利用等各环节的流程；是否根据废旧物资管理的分类及金额等重要程度建立了分级审批。了解了废旧物资管理内部控制以后，审计人员就可以对企业废旧物资管理做初步评估，如废旧物资管理体系本身就不健全，就可以对管理制度提出建议，修补其中的内控条款。如果企业内部控制比较完善，审计人员就可以根据其指定的内控制度检查其具体执行情况如何。这其实也是审计人员开展审计工作的符合性测试。二、企业是否对废旧物资归集分类管理一般生产企业按照分类有金属、材料、轴承、电缆、工器具、油品、设备、配件、车辆、办公用品等类别，包括固定资产及库存物资等。企业对废旧物资进行归集分类有利于以后保管、处置等一系列管理工作。审计人员可以通过查看企业归集分类的相关台账，也可通过现场查看相关归集分类的存放标示。审计过程中发现某些企业没有将废旧物资分类，处置时只能打包出售，出售了什么也不清楚。某些企业甚至将可重新维修利用的设备按照废铁的价格出售，需要用设备时又重新采购，这样容易造成浪费。三、废旧物资处置是否及时、保管是否妥善审计人员主要查看企业是否有定期处理报废物资，是否有产生积压损失的现象。审计人员可以到现场查看废旧物资保管的地点。是否露天存放，某些金属设备、材料等露天存放容易锈损；对于危险废弃物有无单独存放；存放地点是否安全，出入库是否有人把关、出入库记录是否完整。四、废旧物资记录是否完整废旧物资按照仓库管理标准有无建帐建卡。在审计过程中，可以通过抽查废旧物资申请到处置的相关单据。查看单据编号是否连续，单据记录是否完整；是否有按照规定的程序进行报废申请的审批；报废申请签名是否齐全；移交人、时间和接收人、时间有无遗漏；废旧物资处置是否有过磅清单、记录等。报废固定资产处置是否做好相关登记管理。五、废旧物资程序是否完整审计人员可以抽查废旧物资报废申请单，审核是否严格执行程序要求进行层级审批。对于大宗固定资产报废，是否有上报审批相关手续。财务人员有无对报废固定资产进行核销以及相关的会签审批。六、回收单位如何确定查看企业是否按照要求以招标、拍卖形式确定回收单位。以招标形式确定回收单位的，招标过程是否流于形式，评标过程是否公平公正合理、评标过程是否严格按照评标办法进行，评标办法有无泄漏的情况，评标结果有无异常。审计人员可以通过查看废旧物资处理的相关招投标资料对此进行评价
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问 求教：润滑管理怎么搞？
7502bee4069a 设备润滑管理 设备润滑是防止和延缓零件磨损和其他形式失败的重要手段之一，润滑管理是设备工程的重要内容之一。加强设备的润滑管理工作，并把它建立在科学管理的基础上，对保证企业的均衡生产、保证设备完好并充分发挥设备效能、减少设备事故和故障、提高企业经济效益和社会效益都有着极其重要的意义。 润滑在机械传动中和设备保养中均起着重要作用，润滑能影响到设备性能、精密和寿命。对企业的在用设备，按技术规范的要求，正确选用各类润滑材料，并按规定的润滑时间、部位、数量进行润滑，以降低摩擦、减少磨损，从而保证设备的正常运行、延长设备寿命、降低能耗、防止污染，达到提高经济效益的目的。因此，搞好设备的润滑工作是企业设备管理中不可忽视的环节。 自从人类不断扩大自己能力的手段，将工具发展成机器以来，人们就认识运动和摩擦、磨损、润滑的密切关系，但是长期以来，研究工作和实践多数是围绕着表面现象进行，随着现代化工业的发展，润滑问题显得更为重要了，现代设备向着高精度、高效率、超大型、超小型、高速、重载、节能、可靠性、维修性等方面发展，导致机械中摩擦部分的工况更加严酷，润滑变的极为重要，许多情况下甚至成为尖端技术的关键，如高温、低温、高速、真空、辐射及特殊介质条件下的润滑技术等。润滑再不仅仅是“加油的方法”的问题了。实践证明，盲目地使用润滑材料，光凭经验搞润滑是不行的，必须掌握摩擦、磨损、润滑的本质和规律，加强这方面的科学技术的开发，建立起技术队伍，实行严格科学的管理，才能收到实际效果。同时，还必须将设计、材料、加工、润滑剂、润滑方法等广泛内容综合起来进行研究。 将具有润滑性能的物质施入机器中作相对运动的零件的接触表面上，以减少接触表面的摩擦，降低磨损的技术方式，成为设备润滑，施入机器零件摩擦表面上润滑剂，能够牢牢地吸附在摩擦表面上，并形成一种润滑油膜。这种油膜与零件的摩擦表面结合得很强，因而两个摩擦表面能够被润滑剂有效地隔开。这样，零件间接触表面的摩擦就变为润滑剂本身的分子间的摩擦，从而起到降低摩擦、磨损的作用。由此可以看出，润滑与摩擦、磨损有着密切关系。人们把研究相互作用的表面作相对运动时所产生的摩擦、磨损和进行润滑这三个方面有机地结合起来，统称为摩擦学。由英国的乔斯特博士首先提出来，已成为近年来发展最快的新兴学科之一。 润滑的作用一般可归结为：控制摩擦、减少磨损、降温冷却、可防止摩擦面锈蚀、冲洗作用、密封作用、减振作用（阻尼振动）等。润滑的这些作用是互相依存、互相影响的。如不能有效地减少摩擦和磨损，就会产生大量的摩擦热，迅速破坏摩擦表面和润滑介质本身，这就是摩擦时缺油会出现润滑故障的原因。 1.润滑的主要任务就是同摩擦的危害作斗争 2.搞好设备润滑工作是为了能保证维护设备的正常运转，防止事故的发生，降低维修费用，节省资源；降低摩擦阻力，改善摩擦条件，提高运转效率，节约能源；减少机件磨损，延长设备的使用寿命；减少腐蚀，减轻振动，降低温度，防止拉伤和咬合，提高设备的可靠性。 3.合理润滑的基本要求 根据摩擦副的工作条件和作用性质，选用适当润滑材料；根据摩擦副的工作条件和性质，确定正确的润滑方式和润滑方法，设计合理的润滑装置和润滑系统；严格保持润滑剂和润滑部位的清洁；保证供给适量的润滑剂，防止缺油及漏油；适时清洗换油，既保证润滑又要节省润滑材料。 4.为保证上述要求，必须搞好润滑管理，实施合理的润滑管理制度。 5.润滑管理的目的和任务 控制设备摩擦、减少和消除设备磨损的一系列技术方法和组织方法，称为设备润滑管理，其目的是：给设备以正确润滑，减少和消除设备磨损，延长设备使用寿命；保证设备正常运转，防止发生设备事故和降低设备性能；减少摩擦阻力，降低动能消耗；提高设备的生产效率和产品加工精度，保证企业获得良好的经济效果；合理润滑，节约用油，避免浪费。 6.润滑管理的基本任务 建立设备润滑管理制度和工作细则，拟订润滑工作人员的职责；搜集润滑技术、管理资料，建立润滑技术档案，编制润滑卡片，指导操作工和专职润滑工搞好润滑工作；核定单台设备润滑材料及其消耗定额，及时编制润滑材料计划；检查润滑材料的采购质量，做好润滑材料进库、保管、发放的工作；编制设备定期换油计划，并做好废油的回收、利用工作；检查设备润滑情况，及时解决存在的问题，更换缺损的润滑元件、装置、加油工具和用具，改进润滑方法；采取积极措施，防止和治理设备漏油；做好有关人员的技术培训工作，提高润滑技术水平；贯彻润滑的“五定”原则，总结推广和学习应用先进的润滑技术和经验，以实现科学管理。
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问 电器与能效管理技术 是什么期刊
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问 电动自行车怎么管理哟？
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问 电动自行车如何管理
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问 汽车检测与管理都学什么
0b84f032c160 本专业学生主要学习机械工程和汽车工程的基本知识和基本理论，接受汽车检测与维修、汽车驾驶、汽车制造工艺现场实习、课程设计等方面的基本训练，具有从事汽车制造、检测、维修、营销、管理、服务等方面工作的基本能力。 毕业生应获得以下几方面的知识和能力：力学、机械工程、金属工艺学等基本理论和基本知识；掌握汽车及发动机构造及原理；具备对汽车及各部件、总成进行性能测试和分析的基本知识和基本技能；具有制订汽车制造及维修工艺及操作的基本能力；具有对汽车常见故障的判断和检测的初步能力；具备汽车技术服务的基本能力；具备企业技术经济分析和生产经营管理的初步能力。 主要就业岗位：汽车生产、专业维修、销售公司、检测站、交通运输公司、汽车运营等部门从事汽车检测与维修、汽车运行与管理、汽车营销与评估、汽车配件销售以及相关技术服务等工作。 主干学科：机械工程、汽车工程；主要课程：工程力学、机械制图、机械设计、汽车电工及电子技术、汽车构造、汽车电器设备、汽车检测、汽车运用与维修、汽车服务工程等。 骨干课程：汽车机械基础、汽车电工电子技术、液压与气压传动、汽车发动机原理与维修、汽车发动机电控技术、汽车底盘原理与维修、自动变速器原理与维修、汽车电气设备原理与维修、汽车检测技术、汽车故障诊断与维修技术、汽车专业外语、汽车装饰与美容、车辆保险与礼赔、交通环境运输污染与控制等。
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问 什么叫任务管理器
a181ba2e9a20 Windows XP/2000的任务管理器是一个非常有用的工具，能让你看到系统中正在运行哪些程序（进程），只要你平时多看任务管理器中的进程列表，熟悉系统的基本进程，就可以随时发现可疑进程，这对防范木马和病毒大有裨益！不过有一些可疑进程，你用任务管理器却无法杀掉，这该怎么办呢？一、哪些系统进程不能关掉Windows运行的时候，会启动多个进程。只要你按下“Ctrl+Alt+Del”键打开任务管理器，点击“查看”/选择列，勾选“PIO（进程标识符）”，然后单击“进程”标签，即可看到这些进程。不过有一些进程个人用户根本用不到，例如Systray.exe（显示系统托盘小喇叭图标）、Ctfmon.exe（微软Office输入法）、Winampa.exe等，我们完全可以禁止它们，这样做并不会影响系统的正常运行。二、如何关闭任务管理器杀不了的进程如果你在任务管理器中无法关闭某个可疑进程，可以使用下面的方法强行关闭，注意不要杀掉进程表中的系统核心进程：1． 使用Windows XP/2000自带的工具从Windows 2000开始，Windows系统就自带了一个用户态调试工具Ntsd，它能够杀掉大部分进程，因为被调试器附着的进程会随调试器一起退出，所以只要你在命令行下使用Ntsd调出某进程，然后退出Ntsd即可终止该进程，而且使用Ntsd会自动获得Debug权限，因此Ntsd能杀掉大部分的进程。操作方法：单击“开始”/程序/附件/命令提示符，输入命令：ntsd -c q -p PID（把最后那个PID，改成你要终止的进程的PID）。在进程列表中你可以查到某个进程的PID，例如我们要关闭图1中的Explorer.exe进程，输入：ntsd -c q -p 408即可。以上参数-p表示后面跟随的是进程PID， -c q表示执行退出Ntsd的调试命令，从命令行把以上参数传递过去就行了。2． 使用专门的软件来杀进程任务管理器杀不掉的进程，你可以使用专门的软件关闭。有很多软件可以杀进程，例如进程杀手、IceSword、柳叶擦眼、系统查看大师、Kill process等。（1）进程杀手2.5（【点击下载“进程杀手2.5”】）http://software.pchome.net/system/monitor/18017.html它能够浏览系统中正在运行的所有进程，包括用Ctrl+Alt+Del 看不到的进程，可以精简进程、自动中止系统基本进程以外的所有进程，对木马和病毒进程有一定清除作用，你可以用它随时中止任一个正在运行的进程，选中该进程，按“中止进程”按钮即可。（2）IceSword（【点击下载“IceSword”】）http://software.pchome.net/system/sysenhance/18523.html如今系统级木马后门功能越来越强，一般都可轻易隐藏进程、端口、注册表、文件信息，普通进程工具根本无法发现这些“幕后黑手”。IceSword使用大量新颖的内核技术，可以查出所有隐藏进程。要查看当前进程，请点击“进程”按钮，在右部列出的进程中，隐藏的进程会以红色醒目地标记出，以方便查找系统级后门。如果要结束某进程，可以先选中它（按住Ctrl键可选择多个进程），然后使用右键菜单的“结束进程”，即可关闭之。（3）柳叶擦眼它可以列出系统中所有的进程（包括隐藏的），并可以杀死进程，能自动标示出系统文件，自动中止基本进程外的所有进程，还具有IE保护功能。运行软件后，单击“柳叶擦眼”可以显示当前正在运行的所有进程，你只需注意那些“定义级别”为“未知”及“危险”的进程，按“降妖伏魔”按钮关闭它们即可。（4）系统查看大师1.0目前许多木马都是在后台运行的，它们运行时会隐藏自己的窗口，因此你无法在屏幕上看到它们。该软件可以获取隐藏的不可见窗口，让你发现木马踪影、关闭之。软件运行后，在左侧视图中点击“取不可见窗口”按钮，右侧的窗口中就会显示出所有当前运行的、隐藏的不可见窗口标题，选定其中的可疑窗口，然后点击右下端的“结束此窗口”按钮，即可关闭之。如果你要关闭某进程，可以单击“进程列表”按钮，选中该进程，然后右击鼠标在弹出的窗口中，单击“结束进程”即可。
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问 如何禁止任务管理器
49ece1ae2033 属性设置页面。选中“开启”（Enabled），点击“OK”则再也不能使用“Ctrl+Alt+Del”来打开任务管理器了。 方法二：使用用户限制来禁止访问任务管理器 上述方法虽然可以禁止访问任务管理器，但这种方法并不能禁止用户通过直接点击任务管理器的方法来打开，而且不能使用“Ctrl+Alt+Del”这个组合热键来打开任务管理器也会给我们正常使用造成不便。 下面我们介绍通过使用用户限制来禁止非授权用户访问任务管理器的方法。在系统安装目录的“System32”目录下找到“TaskMgr.exe”，点击右键，选择“打开方式（Run as）”， 选中“下列用户”（The following user），然后输入用户名和密码。即可设定以以上的用户来运行任务管理器。有一点要注意的是，上面要使用管理员级别的用户名和密码。 参考资料： http://msn168.blogchina.com/2131467.html 1.通过修改注册表，可以禁止用户使用“任务管理器”。新建一个双字节(REG＿DWORD)值项HKEY＿CURRENT＿USER＼Software＼Microsoft＼ Windows＼CurrentVersion＼Policies＼System＼DisableTaskMgr，修改其值为1。
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问 资源管理器
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