- 问答
-
问 这电子工业出版社出的公式有问题吧，出自（电工速查速算实用手册）
-
问 思维导图系列哪个版本最好？中信好还是化学工业出版社好？
-
问 出版社有哪些部门
-
问 网上那里有化学工业出版社的【实用内科诊疗学】买
-
问 化学工业出版社的地址
-
问 去北京化学工业出版社要坐几路车？或者坐几号地铁？
-
问 自己去出版社出版书 需要那些条件？？
-
问 准备买一套机械设计手册，现在有机械工业出版社和化学工业出版社两家的，请问选哪家的好呢！
-
问 各大出版社出的哪一类型的书较多，比如轻工业出版社,机械工业出版社
-
问 电子工业出版社的组织机构
花落ミ隨紛飛 总编办公室：负责图书、杂志的出版管理，协助领导组织选题论证工作，负责版权管理、书号管理、合同管理、出版流程管理、日常编辑业务管理和图书质量管理；组织作者、特约编辑、稿酬、质量、样书等资料数据库的建立和完善；负责ISO9000认证和贯彻工作；负责国际合作工作。负责接待、处理有关图书质量的信访、来访工作；负责处理图书盗版的问题，制定和落实具体措施。高等教育分社：负责研究生、本科教育的国内版教材、教参、课件及相关学术著作的研究、开发和出版工作，负责我社面向本科及研究生教育的所有境外引进版权教材的选题策划、论证与出版工作。高等职业教育分社：负责内外版面向高职高专（含大专，但不含5年贯通制高职）院校的教材、教参、课件的研究、开发、出版工作。中等职业教育分社：负责内外版中专、中职、五年一贯制高职高专教材、教参选题的研究、开发、出版工作。基础教育分社：负责内外版中小学、教参、教辅教材选题的研究、开发、出版工作。教学资源建设与教学服务中心：主要承担华信教育研究所的运行、教材品牌建设、教学资源建设、华信教育资源网与教师数据库等公共平台建设的职责。机电与交通分社：负责国内外交通、汽车技术和机电技术类选题以及内外版机械、电子、自动控制及相关领域图书选题的的策划、组稿和编辑出版工作。电子技术分社：负责本版与外版电子技术类图书选题的策划、组稿和编辑出版等工作。通信分社：负责本版与外版通信、网络技术类图书、电子技术类图书选题的策划、组稿和编辑出版等工作。信息化图书事业部：信息化科学技术、信息化管理和信息化经济等信息化相关领域的图书规划、策划及出版工作。学术出版与网络出版事业部：以各种学术团体、科研机构、知名院校、图书馆等为服务对象；以出版高水平的学术论文、专著、文献，开拓建设以学术文献内容为主的数字出版，提供相关信息服务为业务定位；出版方向专注于科技与工程等领域，重点涵盖计算机、电子、通信、机电等专业；致力成为国内学术文献内容的权威提供者和数字出版服务的领先者。电子出版事业部：负责电子出版物和音像产品的选题策划、开发审查、出版、发行工作；做好电子出版物及音像制 品的检测终审工作，负责引进电子出版物的进口许可申请工作以及网络出版业务和教材课件的开发。山东现代华信教育文化传播有限公司：公司发挥电子工业出版社的出版资源优势和山东省教学研究室的教育资源优势，主营各类教育（含高等教育、基础教育、职业教育、师范教育、幼儿教育、特殊教育）教学资源的开发、应用；教育教学成果的推广应用，咨询服务，培训研讨；各类教育图书、音像制品、教具、学具的发行；教育教学软件的开发与推广；书刊、音像制品、电子出版物的图文加工、设计制作。发行部：负责我社图书销售工作、发行渠道与网点的开拓建设工作，以及图书的市场营销和物流储运工作；组织出版社全国图书订货会工作；解决供书过程中存在的问题；提高邮购和门市销售能力，做好售前、售中、售后服务。印务部：负责组织全社图书的印刷、装订等生产过程的管理和控制，负责新华书店征订工作，社内图书和纸质宣传材料、文件的印刷、纸张的供应和印刷成本的核算与控制等工作。市场部：负责出版社的市场研究与分析工作，组织对读者需求的调研工作；负责出版社图书的市场宣传与推广活动的总体策划和组织实施工作，具体组织对重点图书的市场推介；负责出版社整体形象和图书产品的宣传策划和组织实施工作，以及出版社门户网站管理。信息中心：负责根据出版社战略和业务发展需求，修订和完善出版社中期信息化战略和规划；负责保障出版社信息化基础平台和应用平台安全畅通稳定地运行；负责根据出版社信息化规划，结合业务需求组织信息系统的选型和实施；负责PHEI门户网站的管理和维护；负责社店信息系统的管理和维护。电子社不断创新营销服务模式，建立了遍布全国的营销服务网络，规模以上销售代理商达1000多家，在全国14家中心城市建立了营销中心，设立了教材院校代表，致力于打造以客户价值为中心的营销服务体系。强大的销售网络和完善的营销服务，使电子社的出版物可以及时地覆盖到全国各地的市场，实现了作者作品出版后“两个效益”的最大化。电子社十分重视管理创新、机制创新和企业文化建设，形成了“诚信、创新、合作、共享”的核心价值观。长期以来，狠抓管理，苦练内功，以质量求生存，以特色谋成长，以改革促发展，引入现代管理理念，优化管理流程，健全制度规范；推行了全面目标管理、全面预算管理、全面质量管理；强化了绩效考核，完善了激励约束机制；实施人才战略，不拘一格，广泛延揽人才，培养和引进了一大批优秀的编辑人才、经营人才、管理人才和软件研发人才。电子社在出版界最早实现了出版流程网络化管理，构建起了先进、高效、全方位、全过程的数字化管理系统。电子社建立了完善的出版质量管理体系，为精品出版物的出版提供了可靠的保障。2001年，电子社在国内出版界率先引入ISO9001质量保障体系，电子社的产品质量和服务质量不断提升。
匿名用户 
2条回答
只想放縱D笑 
飘渺无痕 
孙雁冰 
King 
张郎 
姝睿 
SWEETY 
