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问 如何进入锐捷NBR100路由器管理界面？？
fbde7828eb2a 锐捷NBR100 NBR200 网吧路由器的高级设置方法 一天在配置NBR1000的时候碰不到不少没看过的东西。用向导始终只是知道皮毛，还是要了解下RGNOS。 首先看下命令模式的提示符。 Red-Giant> 普通用户模式 和路由器建立连接时即可进入，如果 Telnet模式需要输入密码 Red-Giant# 特权用户模式 普通模式下输入enable，同时输入授权密码 Red-Giant(config)# 全局配置模式 在特权用户模式下输入configure terminal Red-Giant(config-router)# 路由协议配置模式 在全局模式下根据路由协议用router命令进入 Red-Giant(config-if)# 接口配置模式 在全局模式下根据配置的接口用interface命令进入 Red-Giant(config-subif)# 子接口配置模式 在全局模式下根据指定的子接口用interface命令进入 Red-Giant(config-line)# 线路配置模式 在全局模式下根据要配置的线路用line命令进入 Red-Giant(config-dial-peer)# 拨号对等体配置模式 在全局模式下用dial-peer voice 100 pots 或者dial-peer voice 100 voip命令进入 Red-Giant(config-voice-port)# 语音端口配置模式 在全局模式下用voice port 0进入 Red-Giant(config-voice-service-vo)# 语音端口配置模式 在全局模式下用voice service voip进入 Red-Giant(cfg-crypto-trans)# 安全转换方式配置模式 在全局模式下用crypto ipsectransform-set mytran进入 Red-Giant(config-isakmp)# IKE策略配置模式 在全局模式下用crypto isakmp policy 1进入 Red-Giant(config-crypto-map)# 安全策略配置模式 在全局模式下用crypto map mymap 1进入 boot: ROM监控模式 在特权用户模式下用reboot命令重起路由器，在启动时3秒内按CTRL+BREAK键 ----------------
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问 大型商场中央空调怎么做能源管理
AnlyVIP 购物中心空调系统的能耗大主要由其负荷状况决定的。一些商场建筑的围护结构采用玻璃幕墙等热量易穿透材料构建，通过围护结构进入室内的冷负荷十分巨大；由于商品展示等要求，室内照明及商品照明负荷大，而且持续时间长；此外，商场人员密集，来自人体的全热负荷成为商场空调系统负荷的一个很重要部分。商场建筑的热湿负荷密度大，导致商场空调系统夏季开始运行日期相对于其他建筑空调需提前，供冷期一般3～11月，而且，由于大型商场内区大、室内发热量高，冬季甚至也需要供冷。因此其空调系统能耗占比很大。从时间上讲，3、11月为过渡期，月平均运行120小时左右，4～10每月平均供冷运行390小时左右。 中央空调中新风负荷和围护结构负荷随室外气候的影响变化很大，基本上与室外干球温度呈直线关系；照明负荷和设备负荷几乎与室外气候因素无关，而人员冷负荷与客流量有密切关系，但变化较为复杂。 统计看出，高峰季节每m2营业面积的空调用电量超过54W/m2。如空调面积冷指标平均按250W/m2计，则空调系统总的性能系数（COP值）约为4.6左右，说明空调系统的耗电量大，但仍有提高能源利用率的潜力。空调节能 1减少冷热负荷 冷热负荷是空调系统最基础的数据，如果能减少建筑的冷热负荷，不仅可以减小制冷机、供热锅炉、冷热水循环泵、 空调箱、风机盘管等的型号，降低空调系统的初投资，而且这些设备型号减小后，所需的配电功率也会减少，这会造成变配电设备初投资减少以及上述空调设备日常运行耗电量减少，运行费用降低，所以减少冷热负荷是购物中心建筑节能最根本的措施。减少冷热负荷有以下一些具体措施： 1.1 改善建筑的保温隔热性能( 确定合适的窗墙面积比例，不要盲目追求大窗户、全玻璃幕墙。合理设计窗户遮阳。充分利用保温隔热性能好的玻璃窗)。 1.2 选择合理的室内设计参数 美国供热制冷空调工程师学会设计手册（ASHRAE Handbook）的基础篇里，给出了人体感觉舒适的室内空气参数区域， 大约是空气温度18℃～23℃，相对湿度20％～70％；中国室内空气质量标准规定夏季22～28℃、冬季16～24℃。如果 夏季设计温度太低或冬季室内设计温度太高，都会增加建筑的冷热负荷。在满足舒适要求的条件下，要尽量提高夏季室 内设计温度和相对湿度，尽量降低冬季的室内设计温度和相对湿度，不要盲目追求夏季室内空气温度过低和冬季室内温 度过高，国家广泛宣传的26℃设定值值得提倡，从我们的角度上讲，应该逐步将此要求细化，非高温季节，尽量使夏季 室内外温差控制在7～9℃内，室内湿度控制在65%以下，当室外气温高于35℃时，室内环境温度应控制在26℃以上，冬 季依次类推，室内环境温度控制在20℃以下。目前从购物中心运营来讲，反映空调问题的绝大多数是内部营业人员或管 理人员，由于他们长期在空调环境中工作，对空调的要求与真正的顾客相比有一定差异，如何统一这种差距，解决 这种矛盾，技术层面上的难度不大，关键是思想意识和主观态度上难以突破。1.3 局部热源就地排除 1.4 控制和正确使用室外新风量。由于新风负荷占建筑物总负荷的比重较大，夏天若全新风运行，对南京地区来讲运行费用将增大1.26倍以上，因此控制和正确使用新风量是空调系统最有效的节能措施之一。除了严格控制新风量的大小之外，还要合理利用新风。春秋季或冬季，有些房间仍需供冷，此时当室外空气焓值小于室内空气设计状态的焓值时，可采用室外新风为室内降温，可减少冷机的开启量，节省能耗。 减少新风负荷应从以下两方面着手：不要随意提高最小新风量标准、杜绝非正常渠道引入新风。同时应注意：片面加大新风量并不能解决商场内部产生的污染，要想根本改善室内空气品质必须消除空调系统循环的空气中各种病菌、微生物，保证送风口送出的是洁净空气，C波段紫外线杀菌是一个有效的解决办法，投资少、耗能小、有效性高。2.1 提高冷源效率 空调系统冷机的实际运行过程中不要使冷冻水温度太低、冷却水温度太高，否则制冷系数就会较低，产生单位冷量 所需消耗的功量多，耗电量高，增加建筑的能耗。提高冷源效率可采取以下一些措施： 2.1.1降低冷却水温度。 2.1.2提高冷冻水温度：冷冻水供水温度提高1℃，冷机的制冷系数可提高3%，所以在日常运行中不要盲目降低冷冻水温度。2.1.3变水温运行。 2.1.4水处理和翅片清理，提高传热效率。2.1.5利用自然冷源 室外冷空气的利用有两种方法：一是春秋季利用低温室外空气供冷，第二种方法是利用冷却塔供冷（需要增加设备）。 2.1.6减少水泵电耗 空调系统中的水泵不仅起着非常重要的作用，而且耗电量也非常大。一般认为水泵占空调系统耗电量的15%～30%（冬夏不一），对写字楼来讲，耗电量接近于全楼照明用的电量，所以水泵节能非常重要，节能潜力也比较大。减少空调水泵电耗可从以下几个方面着手： 2.1.7减小阀门、过滤器阻力 在空调系统的运行管理过程中，要定期清洗过滤器，防止水流经过滤器的阻力会增加数倍。 2.1.8提高水泵效率 水泵的效率随水泵工作状态点的不同从0～最大效率（一般80％左右）变化。空调系统运行管理时，也要注意让水泵工作在高效率状态点。 2.1.9设定合适的空调系统水流量 空调水供回水温差越大，空调水流量越小，从而水泵的耗电量越小。大空调系统通常都按照5℃的冷冻水供/回 水温差和10℃空调热水供回水温差的工况运行，一定要要避免“小温差、大流量”的情况出现。 3.1变频水泵的使用 空调的冷热负荷一年中变很大，全年大部分时间的负荷只有最大负荷的60％左右。当空调冷热负荷变化时，所需要的空调冷热循环水量也随负荷相应变化。所以通过使用变频调速水泵使水量随冷热负荷变化，那么全年平均的水量只有最大水流量的50％左右，水泵能耗只有定水量系统水泵能耗的12.5％，节能效果是非常明显的。 5.7.5减少风机本体电耗 空调系统中风机包括空调风机以及其它送风机、排风机、风机节能的潜力很大，对该类风机的节能也应引起最大的重视。除加装变频器等投资措施外，日常运行中减少风机能耗主要从以下几个方面入手：定期清洗过滤器、定期维护保养、检查皮带是否太松、工作点是否偏移、送风状态是否合适、相关风阀门是否可靠，开度是否准确，运行中杜绝将所有风阀门100%全开。 4.定期巡视检查，做好冷冻水管中阀门及接头的保温，确保所有的管道处于良好的绝热状态 5.中厅空调的处理 很多购物中心采用了中厅共享空间，怎样设计乃至运行其空调通风系统，使其空调效果能令人满意，至今仍是一个有待于进一步研究的课题，大空间具有典型的共享空间的特征，由于共享空间垂直高度及跨度很大，造成共享空间内在垂直方向上空气温度呈梯度分布。在夏季，虽然下冷上热的空气分布有利于1F空调效果的改善，但造成了楼顶效果的减弱，加上温室效应的影响，实际上1F并没有得到太多的改善；而到了冬季，这种下冷上热的温度分布形成的烟囱效应更严重影响了共享空间底部的空调效果。为了改善共享空间的空调效果，拟采取了四项措施予以缓解：1、在底部大堂设地板辐射采暖；2、利用共享空间下冷上热的特点，采取机械循环的方法，使空间内的温度趋向均匀；3、在底部1F和顶部采用风向可变型喷口，尽可能风度上升气流；4、考虑加强送风和排风控制，保持室内微正压。 5.7.8 各类排风的节能 由于排风需要新风进行补充，所以极大地增加了新风负荷，能源消耗剧增，为了减少能源消耗，充分利用排风中的能源，准备在适当的时间在空调通风系统中，增加转轮热交换回收系统，但是由于该类系统价格昂贵，只能在条件合适时采用。6.蒸汽节能 中心目前蒸汽系统主要由蒸汽源、蒸汽输配系统、终端三部分组成。蒸汽源为市政蒸汽，蒸汽输配与回收系统包括蒸汽由蒸汽源输送至终端和部分蒸汽凝水由终端处回收两部分。蒸汽用户是空调和供暖系统在冬季时使用的热水通过与蒸汽换热提供。 蒸汽系统节能的途径和方法： 蒸汽系统节能必须从这三个方面分别下手。从调查情况看目前蒸汽输送系统其输送效率较高，节能潜力较少；而蒸 汽用户的节能潜力则主要体现在空调如何有效的利用热源上，在这里就不详细说明了；就我方而言，目前蒸汽系统的节能主要体现在蒸汽凝水回收系统上，即如何提供凝水回收率和减少系统的二次蒸汽产生。
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问 入境饲料和饲料添加剂相关管理和监督有哪些规定及内容
哖少輕狂 《饲料和饲料添加剂管理条例》第十二条 向中国出口中国境内尚未使用但出口国已经批准生产和使用的饲料、饲料添加剂的，应当委托中国境内代理机构向国务院农业行政主管部门申请登记，并提供该饲料、饲料添加剂的样品和下列资料： （一）商标、标签和推广应用情况； （二）生产地批准生产、使用的证明和生产地以外其他国家、地区的登记资料； （三）主要成分、理化性质、研制方法、生产工艺、质量标准、检测方法、检验报告、稳定性试验报告、环境影响报告和污染防治措施； （四）国务院农业行政主管部门指定的试验机构出具的该饲料、饲料添加剂的饲喂效果、残留消解动态以及毒理学安全性评价报告。 申请饲料添加剂进口登记的，还应当说明该饲料添加剂的添加目的、使用方法，并提供该饲料添加剂残留可能对人体健康造成影响的分析评价报告。 国务院农业行政主管部门应当依照本条例第九条规定的新饲料、新饲料添加剂的评审程序组织评审，并决定是否核发饲料、饲料添加剂进口登记证。 首次向中国出口中国境内已经使用且出口国已经批准生产和使用的饲料、饲料添加剂的，应当依照本条第一款、第二款的规定申请登记。国务院农业行政主管部门应当自受理申请之日起10个工作日内对申请资料进行审查；审查合格的，将样品交由指定的机构进行复核检测；复核检测合格的，国务院农业行政主管部门应当在10个工作日内核发饲料、饲料添加剂进口登记证。 饲料、饲料添加剂进口登记证有效期为5年。进口登记证有效期满需要继续向中国出口饲料、饲料添加剂的，应当在有效期届满6个月前申请续展。 禁止进口未取得饲料、饲料添加剂进口登记证的饲料、饲料添加剂。
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问 BMS电池管理系统哪家做的好啊，主要能完成那些测试？谢谢
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问 内存管理器好用吗?它占内存大吗?如果好的话介绍个
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问 有实用的汽车配件仓库管理制度与流程吗？
匿名用户 配件材料管理制度 1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。 2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。 3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。 4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。 5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。 6、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。 7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。 8、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。 9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。 10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。 仓库管理规章制度及流程 第一章 总则 第一条 为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。 第二条 仓库管理工作的任务 （1） 做好物资出库和入库工作。 （2） 做好物资的保管工作。 （3） 做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。 第二章 仓库物资的入库 第三条 对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要如实反映。 第四条 对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管人员处理。 第三章 仓库货物的出库 第五条 对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员。 第四章 仓库货物的保管 第六条 仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。 第七条 每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。 第八条 保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。 第九条 做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。 第十条 根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。 第十一条 对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。 第十二条 建立健全出入库人员登记制度。 第十三条 严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。 第十四条 库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异常情况，要立即上报主管部门。 （1）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。 （2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。 （3）检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。 第十五条 严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定： （1）严禁在仓库内吸烟。 （2）严禁无关人员进入仓库。 （3）严禁涂改账目。 （4）严禁在仓库堆放杂物、废品。 （5）严禁在仓库内存放私人物品。 （6）严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。 （7）严禁随意动用仓库消防器材。 （8）严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。 第五章 附则 第十六条 本规定由行政部制定，报总经理批准实施。 第十七条 本制度自 年 月 日起执行。 送货单和出库单当然不会一样了,这要根据公司的实际情况和需要而定,一般联数和内容就不会一样,一般联数越多,控制越好. 这里有仓库管理工作流程供你参考: 仓库日常管理 1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。 2 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致. 3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。 4 、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员. 二、入库管理 1 、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2 、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 3 、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。 三、出库管理 1 、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。 2 、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 , 并登记。 3 、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。 4 、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。 发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。 四、车间及工具管理 1 、在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。 2 、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。 3 、生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。 五、仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防以外事故发生。 仓库管理工作流程 成品进仓管理流程 1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。 2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。 3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。 4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。 5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。 成品出仓管理流程 1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。 2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。 3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。 4、 营销部业务流程 1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。 2、收到仓库传来的未审核《销售单》后（由《装箱单》汇总而成），由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此《销售单》（已审核《销售单》会自动生成《出仓单》（对于批发客户）或《转仓单》（对于加盟商）传给仓库，仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。）。若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。 3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。 4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。 5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。 6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。 7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。 8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。 9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。 10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。 仓库盘点流程 1、盘点准备 仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。 营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。 财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。 仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。 2、盘点进行 仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。 仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。 3、盘点后期工作 仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。 4、盘点其他规定 盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。 参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。 对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。 希望上述资料对您有所帮助！ 另外,虚机团上产品团购,超级便宜
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问 怎样提高汽车配件管理方面的知识
故人叹 员工管理制度(试行)为规范员工管理，使员工了解工作规范和工作制度，制定本办法。第一章 工作规范第一条 行为准则1、遵守国家政策、法令和学院规章制度，遵守集团各项管理规定和劳动纪律；2、热爱本职工作，全心全意为学院教学、科研和师生员工的生活服务，养成良好的职业道德，全面提高自身素质；3、服从分配，服从领导，工作认真负责，坚守岗位，尽忠职守，保守业务秘密；4、关心集体，团结协作，互相帮助，维护集体利益和集团信誉；5、爱护集团财物，不浪费，不化公为私；6、努力学习文化、业务技术知识，认真做好服务工作，提供优质服务，虚心听取意见，不断改进工作。第二条 工作态度1、热爱本职工作，对自己的工作职责负全责；2、努力提高工作技能和工作效率；3、同事之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非；4、对本职工作应争取时效，不拖延，不积压；5、待人接物态度谦和，营造良好的工作环境和集团文化氛围。第二章 工作制度第一条 作息时间1、集团一般实行五天工作制（服务部门除外），员工每周休息二天，通常为周六和周日，各中心可根据具体情况灵活掌握；2、部门（中心）的工作时间如需变更，须事先征得集团行政部批准；3、员工每天工作八小时，特殊岗位可根据工作需要灵活掌握。
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问 汽车零配件制造行业有什么管理解决方案
Mable 汽车零配件制造行业已经遭遇微利时代，加上零配件产品品种多、生产过程复杂、计划准确性要求高、外协供应商较多等情况，对于企业的管理效力提出了更高的要求。重点优化生产管理和成本核算是实现企业管理升级的关键。 微利时代的反思 “以技术换市场”的策略带来了中国汽车产业近几年“井喷式”的发展带动了汽车零配件配套生产企业蓬勃发展，形成了一块广阔的市场。汽配制造企业覆盖多个行业：机械加工、铸造、锻造、冲压、电子、塑料、橡胶、化工……生产方式多种多样，管理特点复杂。 内部复杂的管理特点给汽车零部件制造企业的信息化建设提出了较高的要求。首先，企业具有多品种小批量的生产特点，产品结构及工序复杂，对精细化车间作业管理要求高;其次，顺应主机厂管理的精细化要求，配套厂的成本核算也要求更精细化。因此，企业必须建立精益的成本核算体系和灵活的生产制造体系，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 精益生产体系是以客户驱动为核心的生产方式，其生产准则为在适当的时间生产适当数量的客户要求的产品，因此能充分满足多品种、小批量和交货时间短的汽车市场的要求。从实现的手段来看，精益生产区别于常规的生产方式有如下几个特点：消除任何形式的浪费，紧凑的产品生产流程，小批量、多品种的投产技术，工装设备的管理技术，以看板为核心底车间底层控制方式。 其次，对于汽配企业来说，与整车厂的信息互交至关重要。如果整车与汽配企业之间没有及时、互通的共同语言，相关数据信息无法共享，将直接影响整车厂的配套供应及时性。因此，顺应主机厂管理的精细化要求，配套厂的成本核算也要求更精细化。 解决方案推荐 海宝软件-E27（批量机械生产企业管理系统）解决方案是涵盖进销存、生产、质量、财务、人力资源以及供应链等管理的零部件制造企业管理信息化整体解决方案。它融入ISO9000/ QS9000/TS16949等质量管理体系，帮助汽配企业提高整体流程和质量管理水平;采用MRP与JIT“推”“拉”结合的精益制造管理模式，帮助汽配企业实时管控生产过程;支持供应商管理仓库(VMI)等汽配行业特有的物流管理模式，实现计划物流协同;提供EDI等数据交换接口，实现与国际汽车集团供应链系统的对接;提供精细的全过程成本核算和控制手段，指导汽配企业有效控制和降低产品成本。 功能特色： 海宝批量生产企业精益制造管理系统，简称E27，是完全根据批量生产企业的实际特点和管理需求，以及根据“精益生产”的管理理念，专门批量生产企业开发的、以生产管理为核心的ERP和MES的集成软件。 E27集成了面向车间生产加工的“制造执行系统”（简称MES），既解决了通用ERP因没有“执行层”，而在制造企业实施成功难的问题，又解决了通用ERP生产管理模块非常不适用的难题。
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2条回答
匿名 
再美也是伤 
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