- 问答
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问 机械加工中，如何正确的选择所用的润滑油？
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问 求：机械加工车间管理制度
只要你能够幸福 附冲压车间管理制度供参考，具体的，需根据企业实际情况具体制定 一、 总则： 为了规范车间工作秩序、提高生产效率、保障产品品质特制定本管理规定，以供冲压车间按本制度执行。 二、 范围： 适应于冲压车间作业与管理工作的操作指引与行为规范。 三、 管理要求： 1. 培养和营造车间全体员工的团队精神，做到“四个统一”即：观念统一、着装统一、行动统一、操作统一。 2. 效率的提升，是靠激励、互助、协同、鼓动出来的。 3. 根据产品的实际情况： a) 合理安排，做到定岗、定置、定员工作。 b) 生产所需的工具与物料配备要齐、不能缺东少西。 c) 岗位异常时要提前发现，及时纠正。 d) 关注产出，坚持每天公示产量。 4. 机器保养与整理： a) 每天保持工作范围清洁、干净无杂物，所有物料应统一靠黄线摆正，不准压线，确保物流（安全）通道畅通。 b) 下班前，需整理工作范围，对机器、地面进行清扫、清洁，并确保一些死角无脏物，凳子需统一摆好，保持整齐。 c) 员工对自己操作的机器设备进行日常保养与维护工作，每月的15号和30号或31号进行定期保养工作。 四、 岗位作业要求： 1. 冲床岗位要求（包括下料、成型） 开机前： a) 检查各部分的润滑情况，并使各润滑处得到充分的润滑； b) 检查模具安装是否正确、可靠； c) 务必要使飞轮和离合器脱开后，才能开启 d) 电机开动时，应检查飞轮旋转方向是否与回转标志相同； e) 使用前手动进行几次空行程，检查制动器，离合器及操纵部分的工作情况。 f) 开始时必须核定冲裁力，严禁超负荷工作。 g) 开机前，非操作人员离开操作区，并把杂物清理干净。 操作时： a) 冲床开动后，由 1 人进行送料及冲压操作，其他人不得按动电键或脚踩脚踏开关板，并不能将手放入冲床工作区或用手触动冲床的运作部分。 b) 应定时用手动润滑油泵向润滑点压送润滑油。 c) 操作时要思想集中，严禁边谈边做，要互相配合，确保安全操作。 d) 禁止夹层进料冲压，必须清除前次冲件或余料后才可进行第二次进料。 e) 操作中身体任何部分严禁进行模具范围内进料、卸料，应用专门工具进行。 f) 发现冲床有异常声音和机构失灵，应立即关闭电源开关进行检查。 g) 操作时应时常注意品质，包括尺寸、孔径、外形、表面伤痕等。 操作后： 将机器或周围清理干净，并做好机器保养（包括打油、检查模具松紧等） 安装、拆卸模具时： a) 安装、拆卸模具时，必须先切断电源。 b) 模具安装必须牢固可靠，调整用、合高度时采用手动的方法，逐步进行，在确认调好之前，禁止连车。 c) 拆卸模具时必须在合模状态下进行。 d) 模具卸下后，对刀口或冲针进行检查如发现毛刺超标，应及时修模好以保证下次用时无异常。 2. 攻丝岗位要求： a) 根据技术要求选择相对应的丝攻并夹紧。 b) 攻丝前先固定紧工作台、夹具及摇臂，禁止用手握住工件直接攻丝。 c) 夹具尽可能的固定在工作台的中心位置，防止夹不牢现象出现。 d) 操作时禁止敞开衣服或戴手套，头部不要离攻丝机器太近，女员工头发要盘起来，男员工不得留长头发。 e) 擦拭机器、更换丝攻、交换皮带或加油时均应先停机再处理。 f) 使用长而细的丝攻时，应预先垫好支撑物。 g) 攻丝时应注意品质，不要现大螺、未攻丝或未攻透现象。 3. 铆接工序要求（包括穿铆钉、铆接）： a) 穿铆钉工位要检查铆钉、刀柄、刀座、铆盖是否与生产的产品相符合，铜件颜色和亮度是否正确、各配件是否变形等。 b) 铆接工位要检查铆盖是否与所生产的产品相符合，注意铆接上的松、紧调整等。 以上两个工位要求大家齐心协力，有团队理念。 五、 环境卫生与秩序： 1. 所属员工有义务和责任，保持车间内的环境卫生整洁有序、物品（料）摆放有秩序。 2. 铆接组人员每二小时清理一次工作台面和工作场地。 3. 各组长负责公共区域的清理、清扫工作。 4. 车管人员负责本办公室的清理、清扫工作。 5. 车间和车间办公室内严禁吸烟。 六、 生产过程管控： 1. 生产任务：车间负责人按公司生产任务单的要求，在规定时间内有计划的保质、保量完成生产任务, 如完成不了，应即时向上级主管汇报，以便协调；同时切实安排好车间生产，保证各组的正常生产，避免衔接不良、产生误工。 2. 产品质量：保证产品零配件符合质量要求和物料正确与齐备，尤其是确保产品首件质量的前提下，在生产过程中要时刻关注产品的质量，巡检人员应按规定时间要求进行巡检、抽检，避免常见质量问题及质量事故的发生，发现质量问题应现场解决，不能及时解决的要迅速向上级主管反映，以便尽早解决。更换模具时，必须试好冲下来的产品并检验好再冲压。以便及时发现材料问题或模具问题并应及时向上级主管反应，并提出好的建议。 3. 产品数量：各组长及相关责任人将本组生产好的产品，及时的入库并与相关部门人员做好交接及签收手续。 4. 安全生产：每日上班时，先检查全车间的电源、电线和机器设备，保证无安全隐患方可生产；并在每月的15号和30号或31号对全车间的灭火器和消防水管进行全面的检查；工作人员不得离开机台并严密监视机器操作情况，在下班时，关掉车间内所有电源，严禁在无人状态下机器仍在运转，同时按规定由轮值人员对所属员工进行逐个检查，全体员工应予以积极地配合，杜绝车间公物外流。 5. 节省与节约：各组长对所需的零配件与材料的数量必须进行验点或复称，保证其数量无误，异常时要及时向主管上级报告，对生产出现的不合格产品定时收集，集中修复与更换，同时应积极控制和收集在生产过程中出现的过剩材料与产品零头并加以分类和存放好。 6. 生产协调：在日常工作中，车管人员应积极与其它相关车间（部门）进行沟通协调，确有难度的，可向上级主管领导汇报，请求支持。 七、 车间纪律： 1. 所有员工在上班期间必需严格遵守公司及车间的规章制度。 2. 所属员工必须正确佩戴厂牌上班，无特殊情况必须穿厂服上班。 3. 员工做到不迟到、不早退，每天正常上班时间为10小时，如生产需要加班的，则由公司临时通知，有事需请假的，要向车间主管说明事由，并写请假条，经批准后方可进行，违者依《考勤管理办法》处理。 4. 员工上班应着装整洁，不准带任何食品到车间内吃；讲文明、讲礼貌，工作时间内所有员工尽量讲普通话，在工作及管理活动中不得带有老乡观念，要搞五湖四海。 5. 上班时，车管人员应对每个岗位的员工进行耐心指导与帮助，不得向员工乱发脾气，更不准置员工提出的合理要求不理不睬，遵守办公管理制度与本管理制度。 6. 负责保管车间钥匙的人员要有责任心，不得擅自将钥匙托与他人保管或借与别人，非上班时间员工不得私自进入车间。 7. 上班时，员工须坚守岗位，不得随处走动，做事须主动配合，不得消极等待、观望，更不得在岗位上偷懒、耍滑。 8. 上班时，工作消极，不认真工作，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，甚至说和做一些与工作无关的事情，态度恶劣者，予以开除。 9. 工作期间不宜接听私人电话、发短信或上网聊天，原则上在工作时间不准接听私人电话，如已接听的则要和来电话者说明自已正在上班而不能影响工作，此过程不得超过二分钟；如果有人经常接听私人电话，则将要求其在上班期间关闭手机，否则将送交上级领导处理。在此特别强调，接听电话前必须处理好手上的工作，否则造成不良后果的由当事人负全责，如果有特别事情需要接打电话的，要向主管负责人报告。 10. 每组员工在工作时，必须与机器保持一定距离，不得在非安全状态操作，同时必须自觉地做好自检和互检工作，如发现问题并及时向车管人员反映，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入后道工序，必须严格按照品质要求作业，否则将视情节轻重给予一定的处罚。 11. 在生产时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得乱用非本岗位的设备、仪器等。生产用具不用时应上交，否则以违规论处。 12. 车间内员工必须按安全规程操作，不得擅自调整机器，在未经授权的情况下，不得操作非本工种设备和机台，如因违规作业，造成人力和设备事故的，将按损失赔偿。 13. 物流（安全）通道不得堆放任何东西与杂物。 14. 员工在生产过程中出现的不良品必须区分清楚，须做上明显标志，不能混乱，不得随意乱扔配件、工具，掉在地上的产品必须及时捡起。 15. 生产方法经确认后，任何人均不可随意更改，如在工作过程中发现有错误，应立即停止并通知有关单位负责人共同研讨，经同意并签字后方可更改。 16. 员工在操作过程中，闲杂人员不得靠近，攀谈，影响其工作。 17. 所有员工必须按照操作规程作业，如有违反者，视情节轻重予以处罚。 18. 每个工种必须接受车间主任（主管）的检查，监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检人员工作，不得顶撞、辱骂，经教育屡教不改者，视情节轻重予以处罚。 19. 上班注意节约用水、用电，停工随时关水、关电。 20. 中午（无特殊情况）不得逗留于车间内午休或干其他事情。 21. 上下班随时留意，岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者立即开除。并追究其刑事责任。 22. 员工未经允许不得随意进出办公室，拿办公用品、翻阅文件等。 23. 员工提出合理化建议，一经采用将根据实用价值予以奖励。 24. 员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查处予以严厉处罚，并对举报者经查属实的给予适当奖励。 25. 在工作其间，车间主管离岗时，应指定代理负责人，要求所属员工必须服从安排，代理负责人必须尽心尽力地完成交付的工作任务。 26. 工具、设备因功能障碍的不得使用，必须由其负责人填写《检修申请单》，提请检修，并作好《暂停使用》标识。检修后要有《检修报告》。 27. 下班时，员工应清理自已的工作范围，保持车间整洁，各种工具应收好，贵重物品交由专职人员收藏保管。员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰、乱扔垃圾，车间所有生产好的产品要摆放整齐。 28. 爱惜公物，在工作中如有故意破坏公司财物或盗窃公司财物的，不论公物或是他人财物的，一经发现将立即予以无薪开除，并依照盗窃之物价值款的两倍赔偿或视情节轻重移送公安机关处理，如为无意损坏生产，设备，应按价赔偿。 29. 特别提示：以上各项各条如与公司相关制度、规定相抵触的，均以公司制度、规定为准。 盘锦中亚石油
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问 微量润滑加工机台铝屑怎么清理的，切削量少铝屑粘的到处都是？
匿名用户 微量润滑是省工序省油省气。将单独加油和吹气合为一起，只有在刀具切销时MQL才工作。 Smart Lube 智能微量润滑冷却系统，是德国技术研发团队在精密五金制造过程中，历时5年研发和改良的一款智能化微量润滑设备。它能够大大减少“刀具-工件”和“刀具-切屑”之间的摩擦，起到抑制温升、降低刀具磨损、防止粘连和提高工件加工质量的作用，使用的润滑液很少，而效果却十分显著，既提高了工效，又不会对环境造成污染。一、主要应用： 用于加工不锈钢、铝合金、铜合金等有色金属和特殊工艺和环保要求的黑色金属加工的锯、磨、切削、攻丝、折弯、铣、冲孔、冲压、成形等需要润滑的地方，同时可用于大型机械的开式轴承、齿轮的精准润滑。1.各类规格铝、铜锭断料（锯切）2.各类板锭铣边（单、双面铣）3.挤压机挤出后型材切断（锯切）4.各类精密合金零部件的高光洁度切削加工（后工序需要热处理加工的）车、铣、钻孔、攻丝。二、优点：1.加工生产效率提高50%以上，在加工过程中冷却、润滑、吹除铁削可一次性完成，转速和进程可大幅提高，减少换刀具和维护时间，提高切削加工速度，节约劳动力成本。2.刀具寿命延长2-3倍以上，降底刀具费用支出，在切削刃上形成润滑油膜，切削不粘刀、刃口和工件直接接触和摩降损耗降低到最小，刀具在切削加工过程中基本保持常温。3.提高加工工件质量，合金或超硬材质，也可达到平滑、高精度之表面，达到欧洲制造业产品准。4.铜、铝悄干燥无杂质、可直接回炉熔炼，免除许多费用支出，省去许多后处理工序、设备。如清洗、烤屑，省去烤屑机，并减少大量的烧损能源消耗。5.环保安全，对人体无害。大大改善工作环境，减少干切的铜、铝屑飞扬，消除乳化涂液湿加工到处飞溅、蒸发、异味和导致过敏等危害健康的问题。三、原理 智能化微量润滑冷却系统是利用高速喷出的压缩空气将具有润滑作用的植物油切削油精确地喷在切削刃口及产生摩察的部层位，在刀具与工作之间形成一油膜，最大程度减少应力集中形变和摩察产生的热量，另外，高速的压缩空气将部分热量和碎屑吹走，高速的压缩空气是将润滑油吹出，并未雾化，所以，油气混合物不会扩散到生产环境中，而且油膜具有超强的黏附力，不会被高速旋转的离心力甩掉。四、设备性价比1、清洁环境2、提高生产效率3、延长刀具寿命4、降低运转费用5、提高加工精度6、切削油用量大幅减少7、得到干燥的切削，减少后段处理费用8、无需处理和储存，传统切削液符合设备要求
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问 钢筋丝接规范
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问 地梁钢筋允许搭接吗
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问 这横梁钢筋怎么配啊
店小二、来碗泪流满面 5米的梁说两个参考，两种方案（单位都是毫米）：1.梁是托住上面的所有层（是三层了吧，我认为你说的是一层顶上的梁），截面350*1000，下部钢筋4根25，上部四根22，配弯起钢筋下部4跟25弯起，柱子处梁两边加负钢筋2根22，加强锚固力，箍筋采用四肢箍圆8间距100，并配置腰筋4根12，拉筋圆8。上面有墙，各层设置圈梁240*240，上下两根14的钢筋，箍圆6间距150。但柱子截面不够，得450*450的柱子，你说的240*240小了。而且此方案对建筑布局有限制，3.3米的层高，1米高的梁就去了三分之一了。要么你底层层高要高，要么底层梁高处做墙来掩盖此梁体。2.梁是层层设置，就是各层托各层，梁截面250*450，下部3根20，上面2根18，箍圆8间距150。每层设置，柱子截面240*240可以。以上所说是凭你文字描述所推断，你可以多征求别人的意见，做个比较，要是自己盖房子，结构的事不可以马虎。5.1米的梁上下都有墙，是承重墙吧，就用圈梁了，就按上面的圈梁配，想省点钱，下面两层用4根14的，上面两层用2根12的，截面都是240*240，柱子是240*240，就是叫构造柱子了。房子应该是砖混结构的：基础用M7.5的水泥砂浆，上面用M7.5的混合砂浆即可，砖用MU10的，承重部位墙体实心砌筑，混凝土用C20首先不管我是算的也好，估计的也好，只能做参考。水泥标号采用普通硅酸盐水泥32.5。受力钢筋用二级钢，箍用一级钢筋。
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问 钢筋的连接方式有哪些，钢筋的连接方式有哪些知识
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问 十字轴的机械加工工艺规程设计
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问 柱钢筋在梁中间搭接
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问 汽缸体的 机械加工工艺过程卡片 急！！
Labyrinth 
6条回答
飘飞的叶子 
weison 
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wangdamall24 
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