问如何提升现代企业组织的执行力

执行力问题是每一个企业都十分关注的事，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。根据中旭股份多年的培训经验，员工执行力的强弱主要取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：    一是员工自身必须加强学习，提高自身素质；    二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；    三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；    四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。    其次，要转变员工的工作态度。    转变工作态度，主要是从以下几方面做起：    一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果；从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度；    二是员工应持什么样的工作态度？如何做到绝不拖延？如何实现从优秀到卓越？调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。不要总是认为这是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。    三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任；让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。    只要是个人能力提高了，工作态度有所改观，能够积极主动地去做好本职工作，就能够提高整体员工的执行力。

在经济全球化的背景下，企业的竞争日趋激烈。在资源有限的情况下，如何把企业做强做大是每个企业家都要面临的问题。本文通过对组织结构的分析，结合现代管理知识及实践提出对如何提升现代企业组织执行力可以运用的管理工具及保障，希望对企业组织提高执行力有所帮助。关键词：提升　企业组织　执行力一个企业生存和发展关键在于执行力是否到位，因为要完成企业最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过全体员工的执行力把企业发展蓝图变成现实。因此，执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体，是现代企业发展的内在动因。现代企业的发展是由多种因素共同作用的结果，但归结起来，不外乎外和内两种因素。外在因素主要指企业发展的环境因素，如政策、法规、资源，及经济和社会发展水平等。内在因素主要表现在企业的执行力上。也就是说我们要在短时间内提升企业的竞争力，就必须加强执行力。一、组织执行力不强对现代企业的影响执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等，把决策转化为结果的能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成效益、成果的关键和重要载体。组织的执行力不强，企业就不能很好实现制定的战略，决策得不到贯彻落实，企业竞争力优势无法发挥，企业效益受到严重影响，不能留住优秀人才，企业的规模和发展也将受到严重的制约，甚至面对破产倒闭的风险。二、科学的组织流程是执行力到位的保证1.定义。企业组织是指为实现企业的目标及执行企业的战略策略,对企业的人力资源进行调配所建立的社会机构。组织流程是指为完成某一目标(或任务)而进行的一系列逻辑相关活动的有序的集合。2.组织结构角色分类及组织结构的一般原理。在现代企业组织管理中一般把员工分为高层、中层、基层三类，在组织执行力中分别扮演着不同角色：高层领导如人大脑，是企业执行力的实现保障、是第一执行人，也是第一责任人；中层领导如人体的腰，没有腰的支撑，企业发展将受到制约；企业的基层员工就是企业的手、脚，离开了手脚的快速灵活，企业不可能发展强大。根据管理学理论，企业组织结构是一个有机系统，是一个具有内在联系的系统。组织机构中的组织流程是上层对下层形成指挥链，下层对上层表现为报告链；在组织结构中人数越多、跨度就越大，层次越多、执行就越难。3.不同组织结构优缺点对比。组织结构主要有：直线式、职能式、事业部式、矩阵式、网络式。现代企业通过不断调整自身的组织结构以便面对灵活多变激烈竞争环境。下面就现代企业较常用的组织结构在资源效率、时间效率、相应能力、适应能力、责任感、最适合的环境、最适合的战略做个比较，以便企业组织能结合自身的实际选择合适的组织结构。见表1。表1： 职能式 事业部式 矩阵式 网络式资源效率 优 差 中 良时间效率 差 良 中 优响应能力 差 中 良 优适应能力 差 良 中 优责任感 良 优 差 中最适合的环境 稳定的环境 复杂的环境复杂且有多种需求的环境剧烈变化的环境最适合的战略 集中/低成本战略 多样化战略 快速响应战略 创新战略三、提升现代企业组织执行力的工具及执行力保障1.提升现代企业组织执行力的工具及方法。1.1P、D、C、A、R管理模式，P、D、C、A、R管理模式：P—计划有方、D—执行有力、C—检查有序、A—奖惩有度、R—记录有据。企业组织战略执行过程中，通过制定计划，执行有力，有序检查、奖惩适度、记录有据模式提升执行力。在实践中，可以通过鱼骨图法细分每个关键环节，运用P、D、C、A循环管理原理解决，每解决一个问题管理就上一个台阶。 1.25W2H分析法。运用5W2H分析法有助于提升执行组织的执行力。1.3SMART原则。利用SMART原则（目标管理）是提示现代企业组织执行力有效手段。SMART原则是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。1.4“三讲四化”方法论。（1）“三讲”。①讲平衡。企业管理实践中，在授权与控制之间寻找一个最佳点。②讲结果。企业根本目的是什么？计划、组织、领导、控制的方向在哪里？员工要考核什么？所有的一切都是围绕企业利润的增长。③讲危机。作为企业组织要树立危机意识，警惕“温水煮青蛙”，对危机要及时采取果断有效措施，突破危机，把好“危机公关”转折点。（2）“四化”。①把复杂的过程简单化。要抓住问题的本质，把最重要的东高度的概括和浓缩，把细枝末节放在一边简单化。②把简单东西量化。把简单化的东西量化从而达到可衡量性。③把量化的因素流程化。流程化讲究的是次序，目的是把执行行动分为轻重缓急。④把流程化的因素标准化。框架化的目的是公司的执行流程进行制度化，形成书面性的材料以后，如果执行类似任务，还是按照既定的流程来操作。企业组织根据自身情况运用合适的工具（一种或几种）有利于提升组织执行力。2.提升执行力的保障。2.1提升现代企业领导的六项修炼。现代企业领导者应提升的六项修炼：国际化的视野、战略化的高度、系统化的思考、全方位的整合、综合性的策划、动态性的执行。2.2要建立锐意创新的学习组织。要营造良好的循环圈，即通过建立学习型组织和良好的机制制度和文化，打造出一流的参与国际竞争的优秀人才团队，为社会提供最优质的具有核心竞争力的服务，从而获得丰厚的利润并得到社会良好的赞誉。2.3基于战略的领导艺术。作为企业组织，要坚持“以人为本”管理理念，通过对员工“信任、欣赏、包容、激励、关怀、挑战”真正做到“以人为本”。把握好员工心态与企业的关系，员工的“心”就是企业的“魂”，“心”在“魂”聚、“心”去“魂”散。