------------------------------------------------------------------------------------- [阿黄215] 我个人认为如果经济实力强的话就可以规范化管理,流程式作业但是要根据自己的实力来不是说创新管理吗要吸取精华不能把别人4S太严的搬过来因为他是有很好的福利做后盾如果老把自己和别人比的话员工会觉得受不了你能够学别人的摆设但学不到别人的核心竞争力我觉得要 结合实际来说 快修以价格和时间来竞争还有一些必要的服务选址也很重要其实最重要的还是质量如果修出去就抛锚的话谁还敢来所以"质量服务跟进价格公道客户永远是对的" ------------------------------------------------------------------------------------- [qujim] 4S管理模式来自于90年代初的欧洲.中国在90年代后期引进了这种模式.目前正处于如日中天的时期.正当国人大干的时候,欧洲却取消了这种模式.原因是不公平竞争.有垄断的倾销.至于在国内今后的发展,有待市场的验证.它对中小型汽车维修企业是一个不小冲击.所以,要求中小型汽车维修厂,应从自身的管理入手.寻求发展. ------------------------------------------------------------------------------------- [motorboy119] 欢迎来我论坛谈谈修理企业的管理之道! ||||||| 技术通缉犯:Motorboy | c●● 技术特长:E65 CAN-BUS系统 | ♂?~ 特征;高大, 威猛,冷酷,短↓ | |? 发``身怀绝技``` ∨ ●(不许动!) ● ?○?别开枪!不就 ?┳ ┗?┛┗?┛是劳斯莱斯吗 ┏┓ ┛┗ ┛┗ ?我给你修! 欢迎各位同仁光临指导! http://www.sysokean.com/CHINESE/bbs/ 每天都有奔驰、宝马资料更新! 今日焦点:《宝马防盗设定与解除》《宝马技术通报》 -------------------------------------------------------------