问园林工程论文

很好额

需要原创论文的，你可以再百度里面搜索“无忧无虑论文网 5156lunwen” 有免费的原创论文

园林绿化工程质量验收 1、本规范的检验批、分项、分部、单位工程质量等级为：合格。 2、检验批合格质量应符合下列规定： 2.1主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。对一般项目中有偏差的项目，每项均应80%及以上的检查点符合要求，其余的检查点最大偏差不应超过允许值的1.5倍，且不得有严重缺陷。 2.2具有完整的施工操作依据、质量检查记录。 3、分项工程质量验收合格应符合下列规定： 3.1分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。 3.2分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。 4、分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定： 4.1分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。 4.2质量控制资料应完整。 4.3种植土质量、植物病虫害检疫及绿化附属工程的有关安全及功能检验和抽样检测结果应符合有关规定。 4.4观感质量验收为合格，景观艺术效果上无明显缺陷。 5、单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定： 5.1 单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。 5.2质量控制资料应完整。 5.3 单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。 5.4 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。 5.5观感质量验收应符合要求。 6、 园林绿化工程质量验收记录应符合下列规定： 6.1检验批质量验收可按本规范表7.6进行。 6.2分项工程质量验收可按本规范表7.7进行。 6.3 分部（子分部）工程质量验收应按本规范表7.8进行。 6.4 单位（子单位）工程质量验收，质量控制资料核查，主要功能抽查记录，观感质量检查应按本规范表7.2、7.3、7.4、7.5进行。 7、当园林绿化工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理： 7.1经返工或整改处理的检验批应重新进行验收。 7.2 经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。 7.3 经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位认可能够满足植物生长要求、安全和使用功能的检验批，可予以验收。 7.4经返工或整改处理的分项、分部工程，虽然降低质量或改变外观尺寸但仍能满足安全使用、基本的观赏要求并能保证植物成活，可按技术处理方案和协商文件进行验收。 8、通过返修或整改处理仍不能保证植物成活、基本的观赏和安全要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。   三、质量验收程序和组织 1、检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目质量（技术）负责人等进行验收。地形整理检验批，假山、叠石、塑石主体分项应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人、质量（技术）负责人、设计单位专业设计人员等进行验收。 2、分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人、设计单位工程项目负责人等进行验收，同时对分部工程观感质量进行现场评定。 3、绿化子单位工程完工后可先行组织交工验收，当符合《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T 82-99规定的验收时间要求后方可组织竣工验收；绿化附属子单位工程完工后即可组织竣工验收。 4、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检验评定，并向建设单位提交工程竣工报告；监理单位应组织专业人员进行工程质量评估，并向建设单位提交工程质量评估报告。 5、 建设单位收到工程竣工报告和工程质量评估报告后后，由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。 6、单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按本规范规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。 7、当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地园林建设行政主管部门或园林工程质量监督机构协调处理。 8、单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间（15个工作日）内将工程竣工验收报告和有关文件，报园林绿化行政主管部门备案。     天泉佳境 http://www.mhty.com.cn/  米娜   

接上楼: 2.2实行设计方案的公开评审、论证、公示 　　发布设计信息并收到设计方案后，建设单位首先应组织专家、相关技术人员、相关部门及主管领导对方案进行评审，听取设计单位的设计汇报，提出修改或建设性意见，集思广益，开始第一轮淘汰不符合要求或设计水准不高的设计方案。第二轮对入选完善后的方案再组织专家和技术人员进行论证，论证的重点是设计的构思、工程设计方案技术的优劣、投资估算的经济性和合理性、设计进度计划、设计组织方案等。通过技术比较、经济分析、效果评价，力求选择经济合理条件下确保使用功能，在满足使用功能条件下追求造型美观，确定以最少的投入创造最大的经济与社会效益的设计方案为中标方案。同时对入选方案和中标方案进行公示，听取社会意见。 　　2.3 推行工程设计项目经理负责制度 　　推行工程设计项目经理负责制，采用矩形组织管理模式，是工程设计与国际惯例接轨的必由之路，也是项目的进度、费用、质量得以很好实现的有效保证。推行园林工程设计项目经理负责制，可以充分发挥项目经理对项目设计班组的组织管理能力、专业知识结构分析和综合应用能力及遇事综合协调处理能力。园林工程设计项目经理通过运用项目管理的先进组织方法和管理技术实现园林设计项目的目标，项目经理成为单位执行项目合同的授权代表，履行项目合同中受委托方的权利与义务，使项目经理拥有权利的同时也承担起相应的责任，做到项目设计的任务责职明确，责任到人。 　　2.4限额设计应作为设计阶段造价控制的重要手段 　　2.4.1限额设计的意义。所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计。各个专业应在保证达到使用功能的前提下，按分配投资额控制设计，严格控制设计中不合理的设计变更。在园林工程中对于有计量标准的工程量投资额设计控制相对稳定，但对于特殊工艺、特殊材料要求的设计其投资额的控制存在较大的浮动，所以合理的限额设计显得尤为重要。 　　2.4.2限额设计进行造价控制的基本措施 　　2.4.2.1重视方案的选择。设计方案在满足园林艺术审美要求的前提下，审核设计方案是否依据设计任务书和投资限额要求来完成，特别应重视方案的经济技术设计。 　　2.4.2.2施工图预算严格控制在批准的概算内。材料的使用和工艺要求存在很大的弹性空间，使用哪一种材料、采用哪一种工艺能达到最佳的效果，可谓“智者见智、仁者见仁”，应以限额设计来控制施工图预算，让设计师承担起优化方案的责任，从而有效地进行设计阶段的造价控制。 　　2.4.2.3加强设计变更管理，实行限额动态控制。在园林工程建设中设计变更是不可避免的，如果在设计阶段进行变更，修改图纸即可，若在施工中进行变更，必将造成投资方重大的损失。该情况园林绿化工程建设中表现尤为突出，例如投资方为了达到立竿见影的建设效果或者施工方为了弥补在投标过程中因不平衡报价损失而采取更改设计的办法（增加综合报价较高的苗木的种植密度、加大苗木规格、更改苗木品种等），使工程的整个投资造价飙升。倘若进行限额设计，实行限额动态控制，在方案及施工图经济合理的前提下，人为要求进行设计变更的行为将大大减少。 　　2.5合理配置与优化专业人员，提高设计人员的综合素质 　　设计阶段的工程造价管理是一项综合性工作。目前园林设计队伍中部分设计人员不熟悉本专业的概预算定额、建筑材料市场价格，而预算人员对工程技术问题往往不太熟悉，同时受市场份额和企业运作人力资源承受能力的影响，园林工程在具体专业分工上又不够细化，专业技术力量上在设计阶段的分布存在严重缺位或配置不合理，导致设计阶段造价控制不严或造价失控。设计单位应该首当其冲，合理配置与优化专业人员，加强设计人员对行业市场信息的了解，并不断加强自身专业素质的提高。 　　2.6试行设计—建造工程总承包的建设管理模式 　　园林工程建设是一项系统工程。设计、施工是工程建设生命周期中的两个重要环节。长期以来园林建设行业都把设计与施工以两种不同形式进行阶段划分并实施建设管理。在这种模式下工程建设运作缺乏主体控制，协调成本高，难以发挥设计的主导作用，容易造成设计与施工脱节，不可避免地出现成本浪费或提高造价。园林建设评价标准缺少量化依据，其施工工艺、材料要求及审美角度不一，往往产生设计方案与竣工现状出现迥然不同的结果。采用设计—建造承包方式，其设计、采购、施工由一个工程总承包公司或设计与施工单位组成的联合体承包，承包商对工程造价、工期、质量全面负责，这样能实现在一个主体下对设计、施工进行系统的整体的管理与控制，从而实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调，促进承包商主动对设计方案进行优化与完善，在确保项目产品功能和质量的前提下，能对整个工程造价起到有效的控制。 　　2.7试行设计阶段咨询代理的形式 　　应把局限于施工招标阶段的咨询代理形式延伸到设计阶段，通过委托咨询机构进行代理（初步设计的优化意见、核查设计文件是否满足和贯彻有关要求、审核概预算合理性、核查设计文件的设计深度以及其他市场调、信息收集、组织研讨、协助配合等工作）来完成设计阶段的造价控制工作。 　　3. 结语 　　园林工程设计阶段的造价控制管理，涉及面广、环节多，相应的外部环境还不成熟，要做好这项工作应从规范行业做起，在政府有关部门的支持下加强管理，科学引导，使广大园林工作者充分认识到设计阶段造价控制管理的重要意义。