问如何能让员工服从管理，提高效率，增强团队凝聚力

你的现状和我曾经经历的特别类似 我们可以多交流 象这样的企业 刚进入的时候 或许最不好打破的就是人情关系了其实这些不是特别关键 如果公司老总能全力的支持你 你的工作就能很好的开展 首先 在这样的企业 你要自己做好自己 不能让人家拿到你的把柄 还有 自己的工作原则要特别强 不要对人不对事公道处理 多多和员工交流 真正的为员工解决一些实际的问题 得到员工的信任 从生产中发现的最紧急的问题入手 一个个开始解决 短时期内让公司看到你工作的成功 也带来效益 下来的工作就好做了 可以给我留言 一起交流 学习

首先不要急于求成，冰冻三尺，非一日之寒嘛． 然后在工作中要做到 威和信并存． 威来自于 不要因为他们比你年龄大，环境熟，就觉得一定要无条件得尊敬他们． 信来自工作中的循循善诱和体现你关怀的一面，时而也可以通过，不使用一次性筷子，对某类社会丑恶现象的坚决抵触 这类非工作上的事情 来表明自己的素质和做人的态度． 总之 别急 任何人都做不到，被团队里所有人都说好．也就是说，你没办法把每个人的利益都照顾的很好．坚持自己的，就行．

首先你已经认识的缺点在那里了,现在就要对症下药,对于员工大多是亲戚,应该要一视同仁,树立起威信.制度要符合自身的客观条件,通过培训提高员工素质,不要只注意形式上的培训,要注重思想和心态的培训.技术人员的缺少就要对技术方面的提高.管理者处理好员工与管理者之间的人系关系,不要认为自己的制度是对的,要听听员工的意见.制度不合理应该从那急时改正.决定企业的命运是,员工与产品的质量,二者都具备了才能使企业业绩提高.