问汽车维修企业如何开展员工教育与员工培训

你需要个市场营销团队，同时你本人也是营销高手，其次你需要个企业策划和顾问，此人需要有大的战略格局，再次就是你提前要有搜集情报和汇编整合情报的it部门，前提做好了就是你如何为你的部下提供有效的后勤保障和为人适用，一切都安排好了就是你该考虑为你的部下打造一份能为你开心工作的薪资，当你把一切都考虑了剩下的就是你学者做一名卓越的战地指挥官了，记住你的格局一定要大否则你一开战就输掉了你的一切，商人如同军人，商场如同战场，没有大纵深战略思想，你的企业离倒闭只是时间上的问题。

关键还好要有理论基础，只有理论加实践才会有更好的效果，如果只有实践没有理论很难有举一反三的思维，很难有多大的提升，还是建议把理论和实践结合在在一起对自己未来也是好的。

首先需要进行培训需求调查结果分析，一，需要进行企业文化，商务礼仪培训的占百分之622，需要进行产品知识培训的20%，四三，需要进行沟通技巧与谈判技巧的15%，4，需要进行产品车型维修培训，35%，需要进行助理技师手册，培训，16%，需要进行服务顾问的培训，15%其次需要确定培训目标一完善基层员工的培训课程，二执行人才开发计划三提高现有中高层管理的职业素养sway公司高层提高自身管理技能条件，五星规模的团队建设培训6积极宣传企业文化接下来是培训内容的概要一售后服务部业务前台培训二收货部车间培训三售后配件部培训