问如何理解现代设计批评理论向后现代设计的批评理论的转变

科层组织主要缺陷之一是对组织成员个性及其能力的压抑，使组织成员仅充当组织机器的零件，其任务是有效地达成预设目标，morgan用机器隐喻准确地描述了科层组织的现代性。组织后现代转向的一个重要内容就是如何激活组织成员的个性化能力，组织管理工作团队是一种重要的方式，目的在于使组织成员摆脱科层组织纵向层级结构和横向部门分割的约束。管理工作团队主要是依据不同的作业通过对组织成员的授权来进行组织，团队成员根据个人的价值取向和能力自行参与其中，跨部门、跨功能进行团队工作，某种作业（或流程）则是团队工作的轴心。 无边界组织是通用电气公司首席执行官杰克·韦尔奇的20世纪90年代初提出来的概念，整个90年代，组织的边界研究和... 关键字：后现代组织理论 作业成本法 后现代组织

现代设计批评理论向后现代设计的批评理论的转变就是一个吃包的人和一个没有吃包的人。吃包的人一定想的一些和吃没有关系的事情，而没有吃包的人一定想的是和吃的有关的事情，简单明了。力量啊理性啊，强化主义都是屁话

现代主义是近现代资产阶级的社会实践在文化、意识领域内的表现。它的核心是人道主义和理性主义，他提倡人道，反对神道；提倡理性，主张用理性战胜一切、衡量一切。相信历史的进步和发展，相信人性和道德的不断改良和完善，相信人类将从压迫走向解放，而实现这一切的基础和力量就是理性。 后现代是指“非现代”、“反现代”，与现代相对立、相对抗。亦即后现代主义要与现代的理论和文化实践、现代的意识形态和艺术风格彻底决裂，反其道而行之。 高级现代主义：“后现代”即“高度现代化”、进一步发展了的现代化、更加完善的现代化。亦即对现代的继续和强化，是现代主义的一种新面孔和一种新发展。 后现代主义（Postmodernism）是一个从理论上难以精准下定论的一种概念，因为后现代主要理论家，均反对以各种约定成俗的形式，来界定或者规范其主义。后现代主义是上世纪七十年代后被神学家和社会学家开始经常使用的一个词。起初出现于二、三十年代，用于表达要有必要意识到思想和行动需超越启蒙时代范畴。而现在成了：一切都是凌乱的，没有中心。一些人认为后现代主义是基督教世界的终结。