问如何做好新产品开发管理95

一、开发质量能力1.顾客需求——研发开发的创意来源于生活，来源于消费者，深入了解市场需求。2.自我开发能力——开发工具学习：专业制图软件、测试硬件等——可制造性学习：模具知识，工艺知识，品质知识等二、开发效率1.顾客需求：准确、完整，减少边开发边修改——改进型项目80％的需求确定性，突破性项目50％的需求确定性。2.市场与技术共同产品定义，CFT团队——减少信息失真，减少返工。3.跨职能团队立项分析工作——节省开发、测试、制造和上市等的周期时间。4.项目开发优先顺序排列和资源分配——重要的项目优先开发。国际最佳实践研究表明，一个开发工程师同时进行两个项目效率最高。5.跨职能部门人员开发团队——串行开发模式缩短开发周期。6.建立技术平台和共用模块——在一个平台产品的基础上进行更多的同类产品开发。7.高效的项目管理——包括目标定义、计划制定、团队组织、过程监控和结果交付等5个步骤。8.高效的IT工具——项目进度可视化、品质测试排序、专业开发软件与硬件。