问关于燃料采购发展新供应商的管理

采购部门管理系统总则加强采购管理，提高采购的效率，该系统的发展。所有的采购人员及相关人员应根据工作系统。 目的作用 1，可作为供应部工作的规范性基础。 2，可以用来作为衡量工作绩效的领导能力评估提供依据。 3，可作为供应部的工作人员互相监督和合作的基础。 采购人员职责及管理系统爱自己的工作，渴望学习新技术，了解新产品，注重市场信息积累。 2，诚实，不徇私，无法无天，节俭，注重职业道德。 3，编制采购计划。负责生产，通用设备和检测部门办公用品需求计划，采购计划编制与匹配和具体实施的组织在经营过程中，以确保物资供应。 5，负责生产和采购所需的材料。负责采购和供应的原材料，包装材料，备品备件，备品备件，办公用品，测试设备和燃料等。 6，负责开发，管理和维护的供应商。 7，坚决贯彻落实工作的规则和规定，本公司的采购系统。 8个大项，材料必须做的招标工作，其他的材料的询问必须参加三个以上的供应商。 9，积极了解实际情况的材料短缺，交货，验收，我知道，早治疗。 10，及时协助财政部安排进行付款给供应商对欠款或合同要求的。 11，加强档案管理的物资供应，信息和情报的材料做的工作，建立一个坚实可靠的物资供应网络，并继续开发和优化的材料供应渠道。 12，每周汇总，每月汇总，每年的审计。 13，完成领导交办的其他任务。 我希望能对您有所帮助，希望采纳，谢谢！

采购部管理制度一 总则 为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 二 目的作用1、可作为供应部开展工作的规范依据。2、可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。3、可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二 采购部人员职责及管理制度 1、热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。 2、廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。 3、编制采购计划。负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。5、负责公司生产所需材料的采购工作。负责原辅材料、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。6、负责供应商的开发、管理及维护工作。 7、坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。 8、大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。 9、积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。 10、及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。 11、加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。12、做到每周一小结，每月一总结，每年一审核。 13、完成领导交办的其他工作。但愿能帮到你，希望采纳，谢谢！