问东风品牌是需要用什么产品来支撑的呢？

一是解决市场导向。关键是商品怎么发展。 二是解决积累问题。只创新而没有积累是不行的，现在做乘用车有一些积累了。 三是解决人力资源的积聚和成长问题。我们是全球人力资源战略，希望从全球范围内积聚一批有能力的人才到这里工作。 四是解决业务模式问题，也就是研发的体制机制流程问题。怎样才能让优秀人才长期从事汽车的开发工作，而不是工作几年表现优秀就走仕途了，我们要提供经济利益和社会地位，让优秀的专业人才能够安心工作，能够长期积极的在这里工作。 五是解决资源配置的问题。在体制机制流程里，重点是做项目管理，最基础的就是时间，是项目的时间。所以要改变要行动。

选择品牌的发展路线、品牌战略的时候是跟我们的商品相结合的，我们的款车就是1.6L排量。 1.6L排量的车是现在市场中最畅销的，其客户群体，同时也是竞争最激烈的。我们的款车的出击点，就是市场密度的车。 今年的两个关键任务，一是把这个车高品质、高品位的投放市场，争取成功，让客户感觉到我们的品质和服务，明年是实现产量和销量进步的过程。 与此同时，“三车两机”的项目要继续进行，除了1.6L的车外，2.0L升左右和1.3L、1.4L的平台也要展开。