问从一开始，东风乘用车似乎非常强调品牌？

在品牌确定之后就要赚钱。如果要做规模但不赚钱，规模是做不起来的。如果没有收益，要去做很多别的事情也是空谈。 收益，简单来说是赚钱，但还有软实力增强。 再一个是强调体现企业的价值，最重要的体现就是人力资本的价值。人在这个企业表现的价值，除了他创造的价值外，还有他本人的回报。经济效益和社会地位能够在这里得到提高的话，这个人在这里就是有意义的。 在这些基础上做规模。规模当然也是企业在经营过程中最初的一个目标，但是这应该服从于前面的基础。也就是东风长期坚持的理念――做强做大。

品牌是位的。我们一开始做这项事业的时候，想到的件事不是赚钱与否，而是要做出“品牌概念”。在谋划整个事业发展的过程中做了很多关于品牌的研究和研讨。 强调品牌；第二才是考虑收益和赚钱；第三考虑公司价值，就是人力资本价值的积累，这些都是体现文化软实力的价值，最后才考虑规模。 换言之，就是所有人都是要对品牌负责任的，对品牌加分的事情我们都要做，对品牌减分的事情我们都不能做。所以，尽管有些项目可能赚钱，但是如果会对品牌造成伤害，就不做。