问大家帮帮忙啊竞聘报告

如何找到一份好工作.想做什么?首先问五个问题：我要去哪里？我在哪里？我有什么？我的差距在哪里？我要怎么做？.以上五个问题涵盖了目标、定位、条件、距离、计划等诸多方面，只要在以上几个关键点上加以细化和精心设计，把自身因素和社会条件做到最大程度的契合，对实施过程加以控制，并能够在现实生活中知晓趋利避害，使职业生涯规划更具有实际意义。 做好职业定位 定位是自我定位和社会定位的统一，只有在了解自己和职业的基础上才能够给自己做准确定位。检视个人特质（一）欲望(desires)) （做事的能力）在此人生阶段 ，你究竟要什么？（二）能力(ability) 你擅长什么？（一般技术以及特别技术）（三）性格特质（气质、性质） (temperament) （气质、性质）你是什么类型的人？在何种情况下有最佳表现？（四）资产(assets) （有形与无形）你有什么比别人占优势的地方？每个人群都需要定位，其目的是保证自己持续地发展。但是各个群体定位的重点不同：定位重点在于澄清自己有什么。过高或者过低估价自己，过于看重自己的文凭，或者看重自己的成绩，有的过于低估自己身上的潜质，所以，既需要认真地分析自己，又需要多了解社会需求，以求定位准确。在大多数情况下，正确的思路是，做你应该做的事，而不是做你喜欢做的事 找工作同做其它事情一样，也有方法和技巧。很多人找不到工作并不是因为他们没有做事的能力，而是因为他们在找工作过程中没有运用正确的方法和一定的技巧。所谓技巧，主要包括三个方面的内容：⑴．了解自己，包括了解自己的知识、技能、性格、爱好以及身体状况等。找工作之前，你必须先对自己有全面的认识，一定得知道自己能做那方面的工作，不适合做哪方面的工作。找工作不能眼高手低，明明自己没有能力做的工作却偏要做，那结果一定是被拒之门外的。⑵．了解你所选择的职业和行业。了解职业岗位的工作内容、工作性质和对从业者素质的要求。可以向亲朋好友中做过相关工作的人了解有关情况，也可以向从事这方面工作的其他人请教，他们经验丰富，体会深刻，能给你提供具有指导意义的信息，他们工作过程中的失败教训，对你可以起到预防的作用，而他们的成功经验又是你可以借鉴的。⑶．自我推荐。在了解自己和工作的基础上，就开始求职了。求职就是寻找和得到工作的过程，通常包括获得用人的信息、争取面试、谈话、签约等环节。找工作就像推销商品一样，要让顾客买你的产品，你必须告诉对方，你的商品质量如何的高，价格怎样公道，才能吸引人们来买这种商品。同样，找工作时也要围绕着“我真正有能力做好这份工作，而我提出的要求也是十分合理的”这样一个中心来展开。一定要学会推销自己，这样别人才会认可和录用你.最后祝早日找到称心的工作开始美丽人生~

随着公路建设事业的飞速发展，公路机务管理工作在工程中所起的作用越来越重要。公路机务虽然依赖于公路工程，却又制约着工程的质量、进度与成本，已成为公路建设中与工程、养护并驾齐驱的三大生产任务之一。在倡导集约经营、效益优先的今天，强化机务管理就显得尤为重要。　　为了切实做好公路机务工作，努力提高我XX整体装备水平和机务管理水平，积极保障我XX公路建设和养护的需要，根据XX领导对机务工作的要求和安排，　　本人主要做了以下工作，并在工作中不断总结经验，取得了一定的成绩！　　一.积极参与设备技术管理工作。不怕苦，不怕累，到基层一线公路施工工地蹲点，督促设备操作、维修人员按技术规范驾驶、操作、保养设备，是设备技术状况保持完好。同时本人参与了公路养护机械设备的管理工作和小型养护机械的配置等。　　二.积极配合各部门做好全市公路行业安全生产的指导、监督工作；本人曾参与研究制订安全规章制度，严格执行安全生产责任制的落实与考核，积极参与安全教育和培训工作。　　三.积极参与新产品的研制开发工作　　四.积极参与企业设备管理信息化工作。　　我认为，所谓“公路机务管理”就是通过采取一系列技术、经济、组织措施，做到对机械的选型、购置、安装、使用、保修、改造、更新直至报废的全过程进行综合管理，以获得机械寿命最长、周期费用最经济、机械综合效能最高的目标。改革开放以来，我省公路管理局为使机务更好地服务于工程和养护，制定了一系列行之有效的机务管理制度，使机务管理工作有章可循，并通过一年一次的检查评比，表彰先进、激励后进，使公路机务管理朝着规范化、制度化方向发展。如果这次我竞聘“机务科长”一职成功，那么我将努力做到：　　一．机务生产情况达到预期目标。　　二．筹备成立了机械设备调配租赁中心，做好机械设备的综合管理。　　一方面认真做好机械设备调配中心的筹建工作，出台机械设备调配租赁中心成立方案，调查掌握可供调配使用的生产性设备的状况，操作手培训和上岗证的核发工作。　　三．机务统计工作　　机务统计工作是从机械设备采购至报废为止，贯穿设备寿命周期全过程的记录。在工作中认真收集了各种原始资料，做好设备的建帐立卡工作，设备的交接、使用、保养维修记录，大、中修记录、折旧费记录、轮胎更换、机械运转记录等齐全完整，统计台帐使我们掌握了机械设备的一切管理与使用情况，为考核机械设备技术性能和效益提供了依据。通过对收集数据的归纳、分析和总结，及时发现设备管理中存在的问题和不足，为管理决策提供科学的依据。从而提高机械设备的完好率和利用率，进而提高机械设备的投资效益。　　四．做好培训工作，努力提高机械从业人员的技术素质　　机械设备使用正确与否直接影响到设备的寿命长短，同时影响工程的进度与质量，从而影响设备的投资效益和工程建设的经济效益，而提高机械管理人员和设备操作人员的素质是管好用好设备的关键。在实践中，首先制定严格的规章制度和奖惩制度，从制度上对操作人员进行合理有效的管理，提高每一位操作人员的劳动积极性，激发他们饱满的劳动热情。其次，加强从业人员素质教育和业务培训，在人员素质方面，进行思想道德和职业道德教育，增强操作人员的事业心、责任感和敬业爱岗意识。在业务培训方面，对机械管理人员、维修人员、操作人员分期分批进行技术培训。一是深入施工现场，随时随地向操作人员传授设备的正确使用和日常保养知识。二是在施工淡季有计划、有组织地对机械从业人员进行系统培训。培训的重点是学习各种机械知识，包括机械构造、液压与液力传动、电气路等。三是加强对修理人员的培训，积极选派综合素质较高的修理人员到设备生产厂家和大型修理厂进行理论实践学习，以提高其业务技术水平，适应机械设备技术更新的需要。　　五．安全管理　　安全管理是机务管理的一项重要工作，设备使用中的安全预防是创造良好经济效益的重要条件。在安全管理方面，我将按照“预防为主，安全第一”以及“安全生产、人人有责”的原则，主要抓好以下几个方面的工作：一是制定机务安全管理制度，做到安全管理工作有章可循。二是加强安全教育培训，提高机械从业人员的安全意识和安全防范技能。三是制定安全生产责任制，与机械操作人员签订安全生产责任书，明确义务和责任，使安全生产人人有责，责任到人。四是制定安全目标考核制度，通过安全检查、评比和奖惩来提高机械从业人员的安全责任心和安全生产的自觉性。五是加大对安全生产的日常监管力度，重点是公路施工和公路养护现场机械作业的安全管理，加强设备的检查和保养，杜绝设备带病运转，严防“三违”现象，把安全隐患消灭在萌芽状态。　　通过多年工作实践，使我深刻认识到，真正做好机械设备管理工作的关键是狠抓硬件落实，即搞好日常的现场管理和动态管理，努力提高机械从业人员的综合素质，抓住成本控制这个牛鼻子，以提高利用率和完好率为手段，达到设备保值增值的目的。我决心以此次评聘为契机，通过自我剖析，查摆不足，虚心学习，跟上科学发展的步伐，为使机械设备更好地服务于公路建设做出自己应有的贡献。