IT战略规划

IT战略规划即信息化规划，是指在企业发展战略目标的指导下，通过诊断、分析、评估企业管理和IT现状，优化企业的管理模式和业务流程，结合所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术发展趋势，提出企业信息化建设的远景目标和战略，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，对信息化目标和内容进行整体规划，并进行可行性分析。全面系统地指导企业信息化的进程，协调发展地进行企业信息技术的应用，及时地满足企业发展的需要，有效充分地利用企业的资源，促进企业战略目标的实现，满足企业可持续发展的需要。通常企业在进行IT战略规划时，会通过三种方式来进行。聘请专业IT战略规划咨询公司；与在IT战略规划方面有经验的专家开展微咨询活动；以及依靠企业内部力量完成IT战略规划项目。传统的IT战略规划公司可以帮助企业建立完备的IT战略规划体系；微咨询可以帮助企业提炼IT战略规划的焦点问题，让企业借鉴他人的成败经验，避免陷阱。

IT战略规划的必要性

IT战略规划是企业实现战略目标的重要组成部分，是为企业战略目标服务的；

IT信息化的复杂性和长期性需要战略规划，才能做到“总体规划，分步实施”；

IT战略规划是实现信息资源共享，避免信息孤岛的重要途径；

IT战略规划使投资合理化，避免投资风险。

企业信息化过程中的三个重要影响因素： 经营战略、业务流程与组织、信息架构，而信息化战略是连接三个因素的重要工具和方法。通过信息化战略的制定，可以达到以下效果：

1. 确保公司IT的投资支持公司的 业务流程优化，进而实现公司的经营战略；

2. 确保 公司投资的各IT系统的信息架构可以整体集成；

3. 确保公司整体的信息架构在经营战略的指导下，应对业务流程和组织的变化；

4. 避免公司在IT项目上的错误投资和 重复投资，保证整体的投资回报。

IT战略规划微咨询是针对IT战略规划过程中遇到的问题而进行的小规模咨询。

微咨询网通过聚合IT战略规划专家，以“微咨询”形式，帮助企业解决战略规划过程中遇到的问题的咨询模式。

服务过程中会邀请与需求方行业相关度高、业务类型相似度高的有成功或失败的IT战略规划经验的企业高管及咨询专家参与。帮助企业在IT战略规划前期，避免IT战略规划陷阱；在IT战略规划中期，解决遇到的实际问题；在IT战略规划实施后期，合理评估及改进。

微咨询专家“按单聚散”，能够帮助客户在决策的关键时刻，迅速借助微咨询网的专家资源体系，集成可以解决实际问题的优势资源。帮助企业获得最顶尖的智力支持，借助专家的经验和洞见，少走弯路、少犯错误。

IT战略规划

焦点问题涉及到IT战略规划前期的认识统一

1. IT战略规划如何以业务发展战略为导向？

IT战略规划要从企业的经营战略目标出发，综合考虑企业的人、技术和管理的作用，综合运用现代管理技术、信息技术，从而实现企业经营全过程中的信息流、物流、资金流的有机集成和优化运行，提高企业的应变能力和综合竞争能力；

2. 如何认识IT战略规划不是IT项目，而是管理项目？

IT战略规划要遵循管理提升与IT建设并重的原则，尤其要关注业务流程的优化。IT战略规划建设将使企业内外部的整合加速，从而促进企业组织结构的优化，并最终推动企业流程的优化；

3. 如何明确IT投资计划？什么是合理的范围？

IT战略规划项目的一个重要输出是IT投资计划。IT投资的设计需配合管理、组织、业务提升分步实施、协同发展。科学的IT投资计划和严谨的实施保障，将协助企业均衡、持续地发展。

4. 如何避免IT战略规划不能落地实现？

不落地是IT战略规划项目最大的失败。保证IT战略规划可落地实现，首先要有一个高品质的IT战略规划方案。其次，需要防止规划内容与系统建设“两张皮”，这就要求在IT战略规划过程中加强与软件厂商、实施商的交流，确保规划内容与系统建设匹配。第三，还要在企业内部持续做松土工作，针对各级人员进行IT战略规划理念、方法技能的宣导和培训。

IT战略规划微咨询还重点解决：

1. 面对复杂的信息技术，企业如何判断不同信息系统的商业价值？

2. 如何选择相关的应用软件和实施服务？

3. 如何有效管理相关的数据并应用数据？

4. 信息系统如何实施？优先的次序是什么？

5. 如何改造旧有的系统进行系统之间的集成？

6. 如何建立良好的IT治理体系？

7. 应对长期进行的IT建设和运维业务？

等等

对于微客户来说，特别是企业在重大机遇、转折、变革或危机关头，决策拿捏之间，差之毫厘，谬以千里。微咨询协助您找到有相似经历的人，分享历史信息，供决策者做出重大决定。 　　1.归避风险：投资决策关键阶段，专业观点，会让您少走弯路，回避风险 　　2.发现机会：在行内摸爬滚打的资深从业者，帮您获得更现实的趋势洞察 　　3.跨越认知：电子商务等新领域的先行者已积累经验，帮您不犯相同错误 　　4.善处危机：危机发生时，与有经验的人共同分析处理，以避免危机扩散

根据战略规划的一般理论，信息技术战略规划始于对信息技术内外部环境（现状）的分析，核心是构建信息技术发展战略（未来状态），终极任务是搞清现状与未来状态之间的差距并制定实施策略或解决方案（从现状到未来状态的路径）。

现状分析、 战略分析、差距分析和 路径分析是信息技术战略规划的核心组成要素。就企业业务规划与信息技术规划的关联而言，信息技术战略规划始于对未来企业业务运作理念和目标的理解，这些业务运作理念和目标随后将构成信息技术使命、长远目标、战略和信息技术基础结构的基础，而业务运作理念和目标、信息技术使命、长远目标、战略和信息技术基础结构等都是信息技术战略规划的要素。

信息技术战略规划包括如下几个主要步骤：

（1）业务分析，主要内容是理解 业务部门的现在与未来，理解业务部门的政策，定义目标和优先权；

（2）评估现行系统，主要检查当前的信息技术系统和信息技术体系结构，重点是评估信息系统支持业务部门的程度、信息系统计划是否适合业务部门、信息系统供应的效能与效率、指出信息系统能够提供的潜在业务机会；

（3）识别机会，重点是定义通过 信息系统改进业务的机会、消除那些不能够带来投资回报或对业务目标贡献较小的信息系统；

（4）选择方案，主要任务是寻找和确定内在一致的机会和方案。