创新要素

创新要素主要技术创新的要素，是技术创新活动得以开展的必不可少的因素，主要有四个：创新者、机会、环境和资源。

　　创新者一般是指企业家。有时创新者除了企业家外，还可以是科研单位的研究人员、负责人或政府计划管理人员等。虽然创新者一般是企业家，但并非所有的企业家都是创新者，发明家也不一定是创新者。只有敢于冒风险，把新发明引入经济的企业家或发明家，才是创新者。创新者根据市场需求信息与技术进步信息，捕捉创新机会，通过把市场需求与技术上可能性结合起来，产生新的思想。这些新的思想在合适的经营环境和创新政策的鼓励下（包括合理的价格，公平的竞争，对技术创新的鼓励政策等），利用可得到的资源（包括人力资源、财力资源和技术资源），通过组织管理（研究开发、试生产、设计和生产、营销），从而形成技术创新。

　　在这四个创新因素中，一般说来创新者是能动的主体，其作用最主要。

最近，我以方正集团持续创新20年的实践真知，总结了“持续创新”的三大要素——

        1. 使命与信念。方正是由富有历史使命感和社会责任感的北大人创办的，以国家天下为己任是北大的文化，正是这种使命感让方正人敢为天下先，别人不敢干或干不了的大事难事，方正人挺身而出迎难而上；更重要的是将一种使命感转化为一种信念，坚信自主创新与持续创新这条路能走通能走成。没有远大使命不可能做大事，没有坚定信念也做不成大事。中国有相当一部分企业是不思创新，还有一部分企业是不敢创新。

         2. 冒险与价值。创新需要勇气和胆识，因为任何创新都要冒风险，一个创新型企业一定要具备冒险精神，勇于创新与敢于实践。但一个靠创新而成功的企业又是风险控制能力较强的企业，冒险又能控制风险至关重要，愿赌服输绝非滥赌赔光，赔尽输光也就没了创新的基础。同时，如果企业不能不断地得到创新的回报和利益，也不可能持续创新。企业不可能仅凭信念支撑到底，一个人可以凭信念屡败屡战，但企业是一个赢利组织，各方压力都不允许。只有在创新中不断获益才能不断去冒险，最终形成持续创新的良性循环。方正从创新中备尝甜头，通过创新获得了巨大价值。以激光照排技术的研发与转化为例，方正不仅依此获得十几亿元利润，同时获得品牌价值。如果创新带来价值，而且创造价值巨大，企业就会坚定创新的信念，并形成创新的文化

      3. 战略与文化。以创新为战略导向是确保持续创新的关键因素，企业不确立创新战略，不可能目光远大，不可能高瞻远瞻，不可能调动企业内外所有资源去创新；同时创新的文化也在营造一种氛围，更易于全体员工对创新达成共识，形成整体一致的创新行动。方正有史以来就是一个自主创新型企业，创新不仅是方正的生存之本，更以此获得长足发展，这就形成了一种创新文化，这种企业氛围会给不思创新的领导人形成一种无形的压力。谁不创新谁就坐不稳位子。