创业项目

项目管理

项目管理(project management pm)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称. 后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法).现在的台湾省叫项目专案.。

创业项目(2)

项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。

项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。

项目分类

（1）从观念上来看，创业项目分为传统创业，新兴创业以及最新兴起的微创业。

（2）从方法上来看，创业项目分为实业创业和网络创业。

（3）从投资上来看，创业项目分为无本创业，小本创业，微创业等。

（4）从方式上来看，创业项目分为自主创业，加盟创业，体验式培训创业和创业方案指导创业。自主创业需要资金链、人员、场地、产品等多项内容的系统化规划，创业起步较高，风险较大；加盟方式的比较普遍，而且比较正统、专业、规模化。

但同时创业者也需要从资金和经验问题，客观的考虑选择加盟项目。体验式培训创业类似于一个创业模拟，从中可以领略创业经验。

项目发现

1.通过朋友介绍以及口碑效应。

2.通过广告以及自己的了解。

3.另辟蹊径发现创业新商机。

4.通过创业咨询公司的分析与调查了解创业项目。

5.最好的一个方法是通过互联网寻找。

选定项目

一、要适合自己。俗话说：“隔行如隔山”。因此应尽量选择与自己的专业、经验、兴趣、特长能挂得上钩的项目。

二、要看准所选项目或产品市场前景。对于创业者来说要多考察当地市场。对所发展项目要有直观的利润。有些产品需求很大，但成本高、利润低，忙活一阵只赚个吆喝的大有人在。

三、要从实际出发，不贪大求全。瞄准某个项目时最好适量介入，以较少的投资来了解认识市场，等到自认为有把握时，再大量投入，放手一搏。

四、要尽量选择潜力较大的项目来发展。选择项目不要人云亦云，尽挑一些目前最流行最赚钱的行业，没有经过任何评估，就一头栽入。要知道，那些行业往往市场已饱和，就算还有一点空间，利润也不如早期大。

五、要周密考察和科学取舍。当今，各种信息充斥每个角落，许多人都是根据信息来选择项目的。所以，我们对信息一定要重考察、善分析，没有经实地考察和对现有的用户经营情况进行了解，千万不要轻易投资。重考察，要一看信息发布者的公司实力和信誉，当然少不了向当地工商管理部门了解情况：二要看项目成熟度，有无设备、服务情况如何，能不能马上生产上市等；三要看目前此项目的实际实施者在全国有多少，经营情况如何等。

六、要做到三个“万万不可”。有项目实施过程中，万万不可先交钱后办事，不要拿着自己的辛苦钱，仅凭一纸合同或协议，就轻易付给对方；万万不可轻信对方的许诺，在签订合同时就应留一手，以防止对方有意违约给自己带来损失；万万不可求富心切，专门挑选轻而易举就能赚大钱的项目去干，越具有诱惑力的项目，往往风险也越大。 

学术界定

对创业风险的界定，学术界还没有统一的观点，大多数国内外学者都只针对自己所研究的领域或角度来界定，而并没有将其一般的概念提炼出来。Timmons和Devinney将创业风险视为创业决策环境中的一个重要因素，其中包括处理进入新企业或新市场的决策环境以及新产品的引入。

赵光辉主要从创业人才角度界定创业风险，认为创业风险就是指人才在创业中存在的风险，即由于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，而导致创业活动偏离预期目标的可能性及其后果。

无独有偶，牟永红也从人员风险的角度对创业风险进行了阐述，认为创业过程是需要不断地吸收风险投资的过程，而风险投资家们在对新创企业进行风险评估时，首先看重的就是创业的人员，而不是项目本身。人员风险具体表现在人员的能力、人员的流失和人员的道德三个方面。

刘骅将创业风险分为系统风险和非系统风险，系统风险是指由于创业外部环境的不确定性引发的风险；非系统风险是指非外部因素引发的风险，即与创业者、创业投资和创业企业有关的不确定因素引发的风险。

 风险规避

成本低收益快的投资项目是创业者梦寐以求的选择，而很多招商者也抓住了很多投资者的这种心理，利用网络做大肆的虚假宣传。这就需要投资者擦亮自己的眼睛，不要被诱人的广告所迷惑，首先看投资的项目是否合法，有国家工商局的许可，其次要深入招商者的下属的加盟店做实地调查，看经营状况如何，是否值得我们去投资。在次，从实地考察到签约到经营，要步步小心，漫天的招商广告，有几许值得信任呢？大胆创业的同时，也应该提高警惕，小心受骗。  

创业项目风险界定

对创业风险的界定，目前学术界还没有统一的观点，大多数国内外学者都只针对自己所研究的领域或角度来界定，而并没有将其一般的概念提炼出来。Timmons和Devinney将创业风险视为创业决策环境中的一个重要因素，其中包括处理进入新企业或新市场的决策环境以及新产品的引入。赵光辉主要从创业人才角度界定创业风险，认为创业风险就是指人才在创业中存在的风险，即由于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，而导致创业活动偏离预期目标的可能性及其后果。无独有偶，牟永红也从人员风险的角度对创业风险进行了阐述，认为创业过程是需要不断地吸收风险投资的过程，而风险投资家们在对新创企业进行风险评估时，首先看重的就是创业的人员，而不是项目本身。人员风险具体表现在人员的能力、人员的流失和人员的道德三个方面。刘骅将创业风险分为系统风险和非系统风险，系统风险是指由于创业外部环境的不确定性引发的风险；非系统风险是指非外部因素引发的风险，即与创业者、创业投资和创业企业有关的不确定因素引发的风险。

概述

创业管理不同于传统管理。它主要研究企业管理层的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。

 战略

创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。

随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如W.B.Cartner（1985）提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式；William（1997）在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架；Timmons（1999）提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型；Christian（2000）提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。

规律性

基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。

创业管理的核心问题是机会导向、动态性等。所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。

系统组合

创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。

创业初期

初期创业知识面非常重要，因为你的资金不多，不可能每一个部门都请专业人士。需要的知识也很多 ，项目的专业知识，团队管理知识，广告宣传知识，法律法规知识等。其中专业知识与法律知识相对来说比较重要，只有懂得国家条规，才知道怎样节约，这会为你创业初期节省不少费用。

其实创业初期，你的能力比知识更重要。

比如与人沟通的能力，怎样把公司的意图传递给你的员工非常重要；

解决实际问题的能力，当遇到问题时要有人及时解决，这就要就你有良好的人际关系；

如何优化自己资源的能力，在创业初期节约一分钱就是多了一分利润，此时一定不要浪费。

初期创业成功后，你就会明白哪些知识对你重要，这时你有了一定的基础，就有时间学习你该学的知识了。但是在能力方面最好还是在创业之前就能够完善，有些像之道网这样的招商加盟网站对于创业者就有这样的培训。之道网会用轻松幽默的方式结合实际案例对创业者进行培训，使其能够掌握行业、销售人员、管理人员等等该掌握的能力。

作为创业者，你先一定要做好调查，可以先从小项目做起，等积累了经验，在进入大项目。

你可以从加强产品质量，改善服务两方面推进业务。       

创业需要大量的人脉信息，投融界汇聚了众多的项目方和资金方，给创业者提供专业的信息平台。

创业要求

选择创业项目的方法

1、与已成功公司联手

2、产品有强大市场需求

3、软硬件有较强的垄断性

4、当市场机会刚开始时

5、具有独领风骚的行销手段

6、梦想理财低成本的创业资金

7、对创业项目的风险了解

8、选择好的创业网站

第1类型：摊贩型创业

消费者对于摊贩绝对不会陌生，此种经营模式通常会出没在人群聚集的地方，如夜市、风景区、车站等等。主要类型有两种，一种是以摊车的形式出现，所售商品以餐饮为主，如烧鸡、熟肉杂食、早点等；另一种则是用大布巾或大箱子，将商品摆在地上或特定的地方陈列出售，此类的商品包罗万象，衣服、发饰、眼镜、皮具等等都有。要加入摊贩的行列，耳聪目明、身手敏捷是必备的条件。创业者如果还有口若莲花的本事，相信业绩绝对可以呱呱叫。不过摊贩经营相当耗费体力，而且要注意流行性，因此除非所卖商品是以本人手工生产的商品为主，否则从事摊贩这行业还是身强体壮的年轻人比较适合。

创业项目

第2类型：居家型创业

居家创业最主要的特色就是以家为工作地点，所以店面的租金费用就省下来了。只要5万元就可以在家创业的行业，主要有家政、图纸设计、课辅、才艺班等。这种创业方式最主要的限制，就是一定要有足够的专业能力或技术，如从事文字翻译者，其外语能力一定要好。另外，此种创业类型的工作地点就在自己家中，所以不会有人监督，也不易和人比较，因此对于本身的惰性要有足够的克制力，避免被家中电视、家人的嘻笑玩闹给诱惑而耽误工作。居家型的创业者，必须要自己去开拓客户，随时都会有碰壁或断炊的情形出现，因此必须要有积极乐观的态度。

第3类型：业务型创业

这一类型的创业方式，跟在公司上班一样，所卖商品虽然不是自己批发或制作，但是客户的来源却是创业者自己可以掌握的。此类型的创业者一般都是以加盟或代理的方式创业。创业者要投入此模式创业，最重要的就是要注重服务质量，因为创业者很难掌控商品的品质，相对地，服务品质就重要许多。只有提升其他的附加值服务，才能吸引新客户，才能让客户产生信赖感，建立忠诚度。除此之外，此类的创业者需要大量的客户来源，因此创业者必须不怕生、善于沟通，还要多参加一些团体活动来扩大人脉。

第4类型：网络创业

网络开店型创业

网络开店主要有网络拍卖、网络店铺两种，此类创业方式除了对计算机、网络运用有基本的认识之外，贩卖的商品也要具有独特性和吸引力。

其它网络创业

网络创业是近年来最热门的创业舞台，各色创业团体层出不穷，并激烈地竞争。网络创业目前主要分为二种：

1.自主性创业，如校内，豆瓣等知名网站，无一不是从小的创业团队开始建设起，并成为大公司品牌。

优势：如果成功，容易扯大旗占据一方，形成行业领域内多巨头甚至是一家独大的局面。创业参与者和创业项目将共同享受到巨大的成功，项目自主决策权较大，可以选择被收购或是继续自主发展。

劣势：非常容易失败。尤其是对于不具备足够财力和组织能力竞争的单干小创业团队，失败的几率大于80%。

2.网络团体创业，如VJchina等知名网络虚拟工作团体，特点是团队创业，竞争力量强，股权分散。

优势：集合众人力量，是较容易成功的模式。人人都可以当“老板”。不论是全才还是偏才均可以加入。

劣势：因不需要投资，故只具备财力，不具备能力的创业者将无法一展拳脚。

团队内部贡献突出的人，能获得更多的创业股权，参与团队创业，容易成功，但可能更多的是享受当股东的感觉，而非做老板的感觉。

3,体验式创业与创业方案创业，如阳光巴士创业网以体验式培训方式，提供创业项目本身的技术实体培训与实际开店指导相结合不失为创业的方式之一，另以创业方案的形式帮助想要从事某一行业的创业者了解行业市场，知晓行业竞争，明白消费市场能够很快选择好适合自己的创业项目并成功创业！

第5类型：加盟开店型创业

加盟开店，可以复制加盟主的品牌形象、店铺装修、开店摆货、入货、销售、促销经验。省时省力，除低经营成本和风险。对于初次创业，没什么经验的，建议选择加盟方式开店，是个不错的选择。

加盟实质

统一的经营理念、商品服务、企业识别系统（店铺装修、服装等）及科学系统的经营管理制度。其中经营管理制度标准化、简单化、专业化、独特化是关系整个加盟连锁企业能否做大做强的关键命脉。

加盟特点

1、经营理念：整个加盟连锁系统，包含公司上下以及全体加盟商坚守统一的经营观念；统一的产品和服务理念；统一的价值观。

2、企业识别系统（VIS）：极具特色且风格独特的店铺装修、色调、招牌、服饰、产品及包装。配合统一的企业愿景和文化内涵。

3、管理四化：经营管理制度的标准化、简单化、专业化、独特化。这“四化”是决定一个加盟连锁企业成败的关键。

选择要点

加盟代理对象基本要求

加盟是选择创业项目比较好的方式，但在选择时，应注意以下7点：

1、 总部（特许人）应当拥有至少2家经营时间超过一年的直营店（即“两店一年”的原则）；

2、 特许人拥有合法的注册商标、企业标志、专利、专有技术等相关经营资质；

3、 特许人应当拥有成熟的经营模式，并具备为受许人持续提供经营指导、技术支持和业务培训等服务能力；

4、 “四化”，满足连锁经营管理的基本原则----标准化、简单化、专业化、独特化；

5、 有标准的建店规范手册、视觉识别手册（VI）、经营管理手册；

6、 可复制性，连锁的最大特征之一就是具备可复制性；

7、 市场：有广阔的市场前景

建议：

1、选择个人有兴趣或擅长的项目；

2、选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目；

3、选择投资成本较低的项目；

4、选择风险较小的项目；

5、选择客户认知度较高的项目；

6、可先选择网络创业（免费开店）后进入实体创业项目。

7，选择趋势性的行业。

第6类型网络兼职

随着互联网兴起，网络兼职也成为有利可图的创业项目，大体分为以下几种形式：

1.网上兼职写文章赚钱。这个要求你对某一样比较懂或者文采比较好。写些高质量的文章向专业的大型网站投稿，赚取稿费。请注意一定要想大型的正规网站投稿，一些小网站通常只会免费采用你的文章不给稿费的。写之前要调查好，并且先与网站取得联系(电话或E-mail)。

2.兼职开博客赚钱。这个做起来容易，但不是人人都可以成功的。就是你到免费提供博客的地方申请一个自己的博客。然后专门写某方面的文章，比如你在减肥，并且很成功，这样你就可以把你每天的减肥经历减肥方法减肥经历等记录在博客上，要进来能够写得生动。这样你就会吸引一大批你的粉丝每天光临你的博客(很多大人都想减肥啊)。

这样当你的博客有了一定流量的访问人，你就可以联系卖减肥产品的厂商在你的博客上作广告。因为”专业对口” —看你博客的人一般都想减肥， 广告商会很爽快给你一笔广告费的。

3.网上兼职做论坛版主/网站编辑赚钱。网上有成千上万的论坛，他们都需要有人管理。比如删除垃圾信息，恶意留言等。同时很多网站也需要一个编辑来整理收集到文章等等。这个不同于网页设计或网站管理员。网页设计师或管理员是技术性的管理设计网站，而编辑是管理网站内容的。

4.兼职做网站赚钱。只要你有一定的网站制作，架设方面的知识。能做出一个有流量的网站，赚点零花钱时很容易的。 如果你懂一点做站的技巧，你可以选择做服务器商的代理。投资小，回报高，可以获得长期稳定收入。

创业初期，对于目标项目的考察，可以说是较为关键也是较让人费神并且的。现总结出对项目方进行考察的所应关注的6个方面，或者说聪明投资者必做的6件事，分别是：

创业项目

一、正当性

对项目方正当性的考察主要包括：1、项目方是否有工商登记，项目方的工商登记是否在有效期内；2、有的项目方可能会拿着别人的执照蒙事，所以投资者还需要辨别项目方所持执照是否为项目方本人所有，如果项目方提供了资料，要注意资料中的企业名称与其提供的营业执照上的企业名称、经营范围是否一致，如果不一致，需要项目方做出合理解释。签约时，要与营业执照上的法人签约，加盖营业执照上的法人公章。为安全起见，可进一步向发照当地工商机关查询。3、按国家对加盟连锁的有关规定，项目方必须满足“2＋1”的条件(2个直营店，经营一年以上)，才可以进行对外招商，这是国家为保护投资者利益出台的专门政策。据《科学投资》了解，目前相当数量正在积极进行加盟连锁招商的项目方达不到这个要求，这是违反国家有关规定的，投资者必须保持警惕。

二、可信性

鉴于目前加盟连锁中骗局连连发生，部分投资者损失惨重，在考虑加盟之前，有必要对项目方进行可信性考察。考察的内容主要包括：1、项目方提供的办公地址是否真实，是否与营业执照上的地址一致。不久前，几个湖北人在北京大学附近的一个写字楼里租了一个房间，办了营业执照，然后打出旗号，进行项目招商，几个月后便卷款而逃。这样的事经常发生，屡见不鲜，所以，投资者还需要考察项目方企业的存续期，已经经营了多长时间。一般来说，一个企业经营存续期越长，从业历史越久，就越可靠。必要的时候，可以向所在物业查询项目方的租赁期限，交了多长时间的租金，到什么时候为止，还可以查询项目方是否按期交纳房屋租金；从对项目方注册资金的大小，也可以看出其实力和承担违约责任的能力，这都是很细致的工作；2、项目方是否经营过别的企业，进行过别的项目招商，结果如何。目前一些骗子习惯于打一枪换一个地方，已经形成一种经营“模式”，如上述几个湖北骗子，此前就曾经营过几个别的项目，这都属于公开行为，一定会留下蛛丝马迹，只要投资者够细心，就不难看出破绽；3、一些项目方很乐意在口头和广告、资料上宣传已加盟者的数字，这个数字往往很大，以增加对投资者的吸引力，要注意考察其真实性；4、一些项目方常常宣传自己获奖的情况，什么“十佳”、“最优”、“白金”、“白银”、“最具吸引力”、“投资者最满意”等等，这些奖项往往由某些行业机构、招商组委会和媒体颁发，但据《科学投资》了解，其中很多是只要你给钱，就给你发奖状，钱给的越多，奖状的名称就越唬人。这种颁奖授匾完全是买卖，不值得信任。

三、风险性

为了让项目做到“保赚不赔”，投资者一定要对项目的风险性进行充分的考察。考察的内容包括：

1、对项目可行性的考察。

创业项目2、对项目先行者的考察。当你看中一个连锁加盟项目，可以考察该项目已加盟者的经营状况，考察对象可由项目方提供，但最好由投资者自己选择，在不告知对方的前提下，先以消费者的身份进行观察。考察内容包括店址、每小时客户流量、全天客户流量、产品受欢迎程度、经营者的经营方式、雇员多少、业务熟练程度，估算其成本和投入产出。

然后以投资者的身份出现，直接向对方询问，大多数时候，如果对方经营状况不佳，对项目方有情绪，反而会向你介绍真实情况，如果经营状况甚好，有可能对你隐瞒，或者介绍情况不真实，以防备竞争，在这种时候，需要投资者有良好的判断力。然后可以将考察的情况与项目方的介绍进行比较，基本可以得出符合实际的判断。要注意的是，一般对项目方样板店的考察均不可靠；投资方在对经营状况不佳的加盟店进行考察时，要弄清楚对方为什么经营状况不佳，有时候是加盟者自己的原因，或是能力不足，或是不听从项目方的指导，投资者一般都喜欢听加盟者的一面之词，因为对方和自己的身份类似，同病相怜之下容易同仇敌忾，以致错过好项目。不过，如果你觉得自己实在没有能力分辨，那就不如宁可信其有不可信其无，毕竟，对于风险承受能力不足的中小投资者来说，投资安全应是第一位考虑的因素。

3、了解项目方在知识产权方面(技术、商标等等)和品牌方面是否存在纠纷，是否拥有完全的所有权。

4、了解项目方的禁忌，在什么情况下可能被解除加盟连锁资格，了解项目方所设禁忌是否合情合理，在合同中要明确这些细节，如果合同中没有这些内容，可以补充合同进行说明；必要时还要明确已交费用的退还问题，如在什么情况下投资者退出加盟，项目方必须退还保证金，这些要在合同中写清楚。对于要求加盟者一次交清若干期限费用，比如一次交齐2-3年管理费、服务费的项目方，投资者须保持警惕，防止对方在收钱后卷款走人，或在事情不顺利时溜之大吉。为提高投资的安全性，投资者可与项目方商量分期付款的办法，比如学会技术时交多少费用，拿到设备时交多少费用，生产出合格产品时交多少费用等。

四、持续性

对于投资者来说，好不容易选对了一个项目，当然希望能够比较长时间的经营，给自己带来效益，为此，投资者还需要对项目方的运作进行可持续性方面的考察，内容包括：1、项目方运作是否规范，包括行为规范和章程规范。行为规范：是否有统一的内外标志；操作流程是否规范；工艺流程是否规范，服务流程是否规范等，是否对加盟者提供统一规范的培训，培训的项目、时间，培训是否收费，收费的标准。章程规范：项目方是否提供统一的操作手册、服务手册、管理手册、培训手册，手册的编制是否规范，是否切实可行，是否便于执行，是否不让人产生歧义；2、如需配送，配送设备是否完整、是否先进，是否有统一的配送中心，配送人员的素质如何、管理如何，配送中心是否能及时响应加盟者的要求，配送原材料是否经常短缺，配送价格是否合理、是否变化无常。一些项目方收很少的加盟费，将利润点全部放在后期的原材料配送上，这很正常，但随着投资者的投入越来越多，已经不能轻易脱身，项目方在配送原辅材料的时候随意要价，价码越来越高，条件越来越苛刻，以致令加盟者产生被勒索的感觉，这就很不正常。北京的投资者李德义就是为此与四川×鱼头闹翻，而开创了自己的李老爹。但是多数投资者没有李德义这样的幸运，也没有李德义这样的实力，李德义过去依靠做建材拥有了雄厚的积蓄。如果是中小投资者遇到这种情况，只好自认倒霉，所以要未雨缪绸，防范于未然。因此应该跟项目方将配送价格说清楚，将各种可能发生的情况和处置办法，可能发生的损失和索赔条件备录于合同。还有一种是项目方不给你配送，你所需要的原材料很容易自己找到，那么，对于这样的项目一定要提高警惕。这说明这个项目的门槛很低，被模仿的可能性很大，可能要面对竞争泛滥的局面。一般这样的项目，都缺乏可持续发展的潜力。

五、扩张性

谁都希望生意越做越大，如果一个项目做上三五年，仍旧只能是七八平方米的店面，每个月几千元的收入，就说明这样的项目缺乏扩张性。扩张性来自两个方面，一是项目方是否拥有将事业做大的决心，是否拥有长期的战略规划，这是从高层次说。从低层次说，项目方在市场扩张上是否能够为投资者提供强有力的支持。目前加盟连锁项目大多集中于快速消费品、餐饮、小食品、时尚饰品、保健品、新潮家居用品、新潮电子、小家电、社区服务性产品如洗衣、美容美发等等，普遍对广告的依赖性都非常强，项目方在广告投放上是否能持续，是否能使广告覆盖一定范围，必要的时候，项目方能否提供强有力的促销支持，如物质方面的支持和政策方面的支持。这些都对投资者的扩大经营起着直接的影响。项目方能否持续提高自己品牌的价值，则对投资者能否进行有效的扩张起着间接的影响；二是项目方产品创新的能力也决定着投资者跟随成长的结果，有些项目方在一个项目推出后，数年不见推出新的项目，旧的项目也不见改进创新，市场只能逐渐萎缩。

六、延伸性

在对项目方进行考察的时候，除了要考察项目主导人的人品、性格、经历、知识结构、拥有的企业资源和社会资源外，还要着重考察项目方的团队。在各种招商会上，我们可以看到，不少招商团队是由草台班子临时拼凑成的，用系红领巾的手法打领带，一双皮鞋3年不擦，一件西服油渍麻花，这样的一个团队，能为你未来的投资项目提供什么样的保证，不难想像。对项目方团队的考察，一是考察团队成员的素质、从业经历、从业经验、既往业绩、圈内口碑；二是考察团队在性格和专业上的互补性；三是团队的稳定性。对于一些比较有经验的投资者，通过对项目方团队的察颜观色和对项目方的突袭式访谈，可以得出可靠的结论。

总的来说，对项目包括项目方的考察是一件非常细致的事情，需要投资者有很好的耐心和足够的敏感。为了投资安全，付出一些这样的心力还是值得的。　

第一部分 公司概况

(一) 公司介绍创业项目

创业

详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成

1. 主要股东

股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话

2. 团队介绍

对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍

3. 组织结构

4. 员工情况

(二) 经营财务历史

(三) 外部公共关系

战略支持、合作伙伴等

(四) 公司经营战略

未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标

第二部分 产品及服务

(一) 牛皮纸产品、服务介绍

(二) 牛皮纸核心竞争力或技术优势

(三) 牛皮纸产品专利和注册商标

第三部分 行业及市场

(一) 行业情况

牛皮纸行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制

(二) 市场潜力

对牛皮纸市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析

(三) 行业竞争分析

主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面

(四) 收入（盈利）模式

业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润

(五) 市场规划

公司未来3-5年的销售收入预测（融资不成功情况下）

第四部分 营销策略

(一) 牛皮纸目标市场分析

(二) 牛皮纸客户行为分析

(三) 牛皮纸营销业务计划

（1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略

（2）广告、促销方面的策略

（3）产品/服务的定价策略

（4）对销售队伍采取的激励机制

(四) 牛皮纸服务质量控制

第五部分 财务计划

请提供如下财务预测，并说明预测依据：

未来3-5年牛皮纸项目资产负债表

未来3-5年牛皮纸项目现金流量表

未来3-5年损益表

第六部分 融资计划

(一) 融资方式

详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限

(二) 资金用途

(三) 退出方式

第七部分 风险控制

说明该牛皮纸项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等。

在当今的社会可谓掀起一股创业高潮，人人都想自己创业，自己做老板，不想去拿每月那点可怜的工资，搞不好隔三岔五还得被老板训一顿，而大学生也不再是什么天之骄子了，找不到工作或者工资很低的情况已经习以为常了。

创业项目

农村创业天地宽，只要你看准农业、农村这块巨大市场，就能挖到属于你的一桶金.而且在农村创业有几方面的优势,我们先看一下:

1、农村资源优势

在中国大部分农村都比较落后的,以自己种的粮食的一部分饲养家禽为主的小结构经济，农民年收入是很低的,而他们的劳动力是最低廉的.农村完全可以利用自产的大量粮食饲料积累转为经济，产生大量的有机肥料,满足种植业的需要。以此来满足家庭经济的最低要求.因此发展特色种养业是农民们最实在。最实惠,而且很容易被接受和积极欢迎拥护的致富之路。

2、政府扶持优势

国家对农业扶持力度进一步加大,农业已成为利润最高的行业之一,各省市对养殖、种植业有很多资金扶持,特别是特种养殖以其投资少、周期短、市场大、效益高更是成为众多投资者和农民朋友的首选项目。

网络创业是近年来最热门的创业舞台，各色创业团体层出不穷，并激烈地竞争。

网络创业目前主要分为二种：

自主性创业，如校内，豆瓣等知名网站，无一不是从小的创业团队开始建设起，并成为大公司品牌。

优势：如果成功，容易扯大旗占据一方，形成行业领域内多巨头甚至是一家独大的局面。创业参与者和创业项目将共同享受到巨大的成功，项目自主决策权较大，可以选择被收购或是继续自主发展。

劣势：非常容易失败。尤其是对于不具备足够财力和组织能力竞争的单干小创业团队，失败的几率大于80%。

网络团体创业，如VJchina等知名网络虚拟工作团体，特点是团队创业，竞争力量强，股权分散。

优势：集合众人力量，是较容易成功的模式。人人都可以当“老板”。不论是全才还是偏才均可以加入。

劣势：因不需要投资，故只具备财力，不具备能力的创业者将无法一展拳脚。

团队内部贡献突出的人，能获得更多的创业股权，参与团队创业，容易成功，但可能更多的是享受当股东的感觉，而非做老板的感觉。

体验式创业与创业方案创业，如阳光巴士创业网以体验式培训方式，提供创业项目本身的技术实体培训与实际开店指导相结合不失为创业的方式之一，另以创业方案的形式帮助想要从事某一行业的创业者了解行业市场，知晓行业竞争，明白消费市场能够很快选择好适合自己的创业项目并成功创业！

(project management pm)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称. 后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法).现在的台湾省叫项目专案.　

兼职创业项目

不管是在网络上或者现实中找兼职，都有可能被骗，所以小编只是提供一些网络兼职的项目，具体细节还得让各位看官自己好好思考好好资讯。

1.网上兼职写文章赚钱。这个要求你对某一样比较懂或者文采比较好。写些高质量的文章向专业的大型网站投稿，赚取稿费。请注意一定要想大型的正规网站投稿，一些小网站通常只会免费采用你的文章不给稿费的。写之前要调查好，并且先与网站取得联系(电话或E-mail)。比如 起点等原唱文学站就接受原创文章投稿，每篇文章录用后支付1.5元。不过一定要原创文章并且之前没有在其他地方发表过，否则不会被录用。

2.兼职开博客赚钱。这个做起来容易，但不是人人都可以成功的。就是你到新浪网，搜狐网，博客大巴等免费提供博客的地方申请一个自己的博客。然后专门写某方面的文章，比如你在减肥，并且很成功，这样你就可以把你每天的减肥经历减肥方法减肥经历等记录在博客上，要进来能够写得生动。这样你就会吸引一大批你的粉丝每天光临你的博客(很多大人都想减肥啊)。 这样当你的博客有了一定流量的访问人，你就可以联系卖减肥产品的厂商在你的博客上作广告。因为”专业对口” —看你博客的人一般都想减肥， 广告商会很爽快给你一笔广告费的。这个已经有很多很成功的例子了。不瞒你说，我也正在朝这个方向努力。

3.网上兼职做论坛版主/网站编辑赚钱。网上有成千上万的论坛，他们都需要有人管理。比如删除垃圾信息，恶意留言等。同时很多网站也需要一个编辑来整理收集到文章等等。这个不同于网页设计或网站管理员。网页设计师或管理员是技术性的管理设计网站，而编辑是管理网站内容的。

4.兼职做网站赚钱。只要你有一定的网站制作，架设方面的知识。能做出一个有流量的网站，赚点零花钱时很容易的。 如果你懂一点做站的技巧，你可以选择做服务器商的代理。投资小，回报高，可以获得长期稳定收入。这里给你推荐的是视野互联视野互联视野互联视野互联的代理。他们的虚拟主机稳定高速，既有国内双线高速主机，又有香港免备案主机。价格方面也是市场最低价，给代理商最大的提价盈利空间。

第一：如何让自己进行项目创业

如果是第一次创业，那么你要放好100%的心态，做好50%以上的失败心态。不是打击你，这是个好事。失败是你的亲人，你要懂得拥抱失败，才能有机会成功。所以，第一次创业的话一定要选择自己非常有兴趣的事情来做，而且自己一定要亲力亲为的全身心投入。如果成功了那最好，你自己的努力成果，好好享受这份人生喜悦吧。如果失败了，那也没关系，至少你学会了创业的经验和懂得了更好的做好事情的方式。

第二：合伙创业如何选择项目

合伙创业的话讲究的是诚信和付出。这个就跟谈一段感情一样，付出不一定有回报，但是不付出肯定没什么好回报！而且，合伙创业至少要选择一个人非常有兴趣，而且有技术的项目。如果是俩个人对这个项目都非常有兴趣，而且也非常看好的话那是最好的。

第三: 资金注入如何选择

如果你只是注入资金到一家公司，然后分的相应的股份。而且不参与公司的管理和操作的话，那么你应该要选择一家有发展前景的公司（项目）。

资金注入分为俩种情况：

1，这个项目还没启动，只是有人把项目策划书给你分享，希望你能入股。那么你要了解这个项目是否有市场发展前景，可行性有多高。而且，还要预估项目多久时间可以开始走向正规盈利，更要注重的是后期还需不需要投资。然后，投资后预计多久可以盈利分红，投资的本金多久可以返还。这些都是你需要了解的。

2，这个项目已经开启一段时间，这个项目遇到一个市场瓶颈需要注入资金来推动发展。这种项目你需要考察这个公司的管理问题，项目发展趋势，合伙人的诚信度有多高，后期是否还需要追加资金等。