仓储经理

1、监督工人从事收货、存储、测试和装货的活动。

2、计划、发展并实现仓库安全和安全计划活动。

3、根据发票、工作程序、消费报告、需要预测来估计高峰运输期，以此分配工作任务。

4、时刻监视产品或者材料的分布状态、运输和收集。

5、面试、选择、培训仓库和监督的人员。

6、与各部门（生产、销售、采购等 ）领导商讨协调仓库活动。

7、与搬运公司、库管员和保险公司就服务和优先权等问题进行谈判。

8、提供装运说明和投递信息以确保运输时间和位置的准确。

9、检查发票和运货单以满足关税和海关的规定。

10、制定并管理部门预算。

1. 依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本单位的目标及工作计划。

2. 根据本单位工作计划，估计所需的款项收支，编制本单位的年度预算，并加以控制。

3. 妥善存储、整理及保管所有待销的商品，以确保出仓商品的优良质量。

4. 考虑商品的流通速度，配合销售预测，拟订各项商品的存量标准。

5. 随时注意各营业单位的实际销售情况，调拨商品，以达货畅其流之境。

6. 研析仓库空间、设备、人力与商品销售型态，拟订完善之商品质量管理办法与作业程序。

7. 设计、推行及改进仓储管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。

8. 运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。

9 .与人事单位配合，有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质。

10. 将本单位工作，按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属员间工作的联系与配合。

11. 依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项

1.受直辖本单位的副总经理指挥与监督, 并向其直接报告。

2.以诚恳、友善的态度与其他单位协调、联系，并就其所提有关本单位工作的询问、质疑，予以解答。

3.与货运公司维持良好的关系。

4.为达成本单位的任务，与其他有关方面，建立并保持必要的联系。