领导影响力

影响力一般指人在人际交往中影响和改变他人心理与行为的能力。领导影响力就是领导者在领导过程中，有效改变和影响他人心理和行为的一种能力或力量。任何领导活动都是在领导者与被领导者的相互作用中进行的。 　领导工作的本质就是人与人之间的一种互动关系，在领导过程中，领导者如果不能有效影响或改变被领导者的心理或行为，那他就很难实现领导的功能，组织目标也就无法实现。

领导影响力在领导过程中发挥着重要的作用，具体表现在： 　1、领导影响力是整个领导活动得以顺利进行的前提条件。

2、领导影响力影响着组织群体的凝聚力与团结。

3、领导影响力可以改变和影响组织成员的行为。

领导影响力培训专家

谭 小 芳：国内知名上市公司最年轻的集团总裁，国内知名的领导影响力培训专家，长期致力于企业领导影响力的发展研究，收集了大量企业家领导影响力的相关案例，在国内领导影响力研究领域处于数一数二的地位。演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家，帮助5000多家企业解决了领导影响力难题，培养了100000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。

平 梵：全球500强华人讲师，亚太地区十大金牌讲师，权威企业领导影响力培训专家，清华大学总裁俱乐部专家委员会委员，百余家报纸杂志、门户网站专栏作者，北京大学、清华大学等多家高校总裁班特聘教授。

李 绘 芳：中国十大权威HR管理专家，知名领导影响力培训专家，清华、北大等知名大学特邀培训师，李绘芳老师拥有10年左右领导影响力工作经验，在长期的实践中，积累了丰富的人领导影响力经验。在领导影响力领域有一定影响，李绘芳老师的公开课、内训、论坛数百场，学员十万余人，广受好评。

胡 一 夫：赢在前沿特邀讲师，中国总裁培训网特邀讲师，权威领导影响力培训专家，近十多年来，足迹遍布欧亚及中国大陆地区，在先后为国内外各类企事业单位提供了领导影响力咨询项目，举行了上千场主题演讲与管理培训。

构成领导影响力（或者说权力）的基础有两大方面，一是权力性影响力；二是非权力性影响力。 　权力性影响力又称为强制性影响力，它主要源于法律、职位、习惯和武力等等。权力性影响力对人的影响带有强迫性、不可抗拒性，它是通过外推力的方式发挥其作用。在这种方式作用下，权力性影响力对人的心理和行为的激励是有限的。构成权力性影响力的因素主要有：法律； 职位；习惯；暴力。

与权力性影响力相反的另一种影响力是 非权力性影响力，非权力性影响力也称非强制性影响力，它主要来源于领导者个人的人格魅力，来源于领导者与 被领导者之间的相互感召和相互信赖。构成 非权力性影响力的因素主要有：品格因素；才能因素；知识因素；情感因素。