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准时制采购

策略 减少供货商的数量
中文名 准时制采购
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意义

（一）可以大幅减少原材料与外购件的库存。

（二）可以保证原材料与外购件的质量。

（三）由于稳定的规模采购降低了原材料与外购件的价格。

策略

（一）减少供货商的数量

（二）小批量采购

（三）保证采购的质量

（四）合理选择供方

（五）可靠地送货和特定的包装要求

依据

实施准时制采购不但取决于企业内部，而且取决于供货商的管理水平，取决于全社会的管理水平，因此，再实施的过程中，必须慎重而全面地考虑各种因素才能做出正确的决策。

对比

比较因素 传统采购 准时采购
供应商选择 采用较多的供应商，要协调关系，质量不容易稳定 采用较少的供应商，关系稳定，质量较稳定
供应商评价 合同履行能力 合同履行能力、生产涉及能力、物料配送能力、产品研发能力等
交货方式 由采购商安排，按合同交货 由供应商安排，确保交货准时性
进货检查 每次进货检查 由于质量有保证，无需进货检查
信息交流 信息不对称，容易暗箱操作 双方高度共享准确实时信息，快速、可靠，易建立信任
采购批量与运输 大批量采购，配送频率低、运输次数较少 小批量采购，供应商配送频率高，运输次数多

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