虚拟组织

伴随着信息化与全球化，虚拟组织理论的研究（特别是虚拟组织的管理）成为管理学的前沿课题；深入地研究虚拟组织的管理问题，具有重要的理论意义和应用价值。本书基于组织理论、战略管理理论和博弈论，对虚拟组织的概念、理论定位、战略意义、决策、合作伙伴选择、构建、管理和分配等方面，进行了系统的理论分析，并得出了相应的结论。^[2]

第一章 绪论
1.1问题的提出
1.2虚拟组织理论的研究现状与存在的问题
1.3本书的研究方法介绍
1.4本书的结构与创新点
1.5本章小结
第二章 虚拟企业与虚拟组织
2.1虚拟企业的概念及存在的问题
2.2虚拟组织概念的提出
2.3虚拟组织产生的一般环境分析
2.4本章小结
第三章 虚拟组织的一般分析
3.1虚拟组织的产生与发展过程
3.2虚拟组织的特征与模式
3.3虚拟组织的类型与结构
3.4虚拟组织的生命周期与演进
3.5本章小结
第四章 虚拟组织与战略管理
4.1战略管理理论的演变
4.2虚拟组织与战略管理理论的发展趋势
4.3虚拟组织与业务退出战略
4.4本章小结
第五章 虚拟组织构建的决策
5.1决策权分配的决策
5.2虚拟组织与企业集团的选择决策
5.3虚拟组织的收益分配决策
5.4本章小结
第六章 虚拟组织的构建
6.1虚拟组织构建目的、要素与过程
6.2核心能力的识别
6.3核心能力与虚拟组织
6.4本章小结
第七章 合作伙伴的选择
7.1选择的原则与方法
7.2选择中的逆向选择
7.3选择中的信号博弈
7.4本章小结
第八章 虚拟组织的管理
8.1管理面临的问题
8.2管理机制设计
8.3相关均衡与集体选择
8.4本章小结
第九章 虚拟组织的分配机制
9.1收益分配的原则与形式
9.2集成工作团队的分配机制
9.3虚拟组织的委托权安排
9.4本章小结
总结与展望
主要术语中英文对照表（Glossary）^[2]