执行力培训

　　执行力培训兴起得源于拉里·博西迪、拉姆·查兰的《执行：如何完成任务的学问》在中国的流行。 后来，国内管理培训专家余世维、姜汝洋、蒋小华等推出执行力培训课程，一时全国掀起了执行力培训热潮，并经久不衰。目前，已成为企业和政府机构必修的一门课程。温总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中明确提出，建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》。 而后不少政府组织引进了执行力培训课程。

　　1、大型公开课

　　2、小型训练营

　　3、音像教材

　　4、请老师到企业内训

　　5、请专家到企业咨询

　　6、公司高管内部辅导

　　7、野外拓展训练

1、愿景统一原则——自动自发，为结果负责

2、多走半步原则——主动承担，消除隔阂

3、简单到位原则——流程清晰，简单的要求执行到位

4、环环相扣原则——系统的执行动力和压力

5、问题不上交原则——领导多督促，训练员工，让下属成功

6、过程控制原则——视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果，不欺上瞒下

7、客户至上原则——由感激到敬畏

8、权责对等原则——授权到位、授意明确、灵活权变、责任落实

9、细节魔鬼原则——成败决定于细节

10、高效到位原则——不但执行，而且高效；不但结果，而且到位

       作　者：耿启亮　著 出 版 社：中国经济出版社　

　　出版时间：2011-10-1 版　次：1 页　数：200

　　字　数：145000 印刷时间：2011-10-1 开　本：16开

　　纸　张：胶版纸 I S B N：9787513607780

　　执行力建设的全部内容就是执行力落地。同样是消化系统，狗只能吃肉，而狼连毛发都能消化掉。因此，狼的生命力远远强于狗。同样是制度，在一般企业仅仅是堆文档，而在狼性企业却真正实现了落地，企业生命力强调的并不是管理的“五脏俱全”，而是执行力落地。

　　执行力落地的基础认知为执行力三角：信息决定意识，意识决定行为，行为产生信息。

　　执行力落地的主要内容包括：

　　1、制度落地——企业的骨骼健康；

　　2、体系落地——企业的经络健康，包括时间管理体系、沟通授权体系和知识管理体系，依此支撑财务、物流、营销等各大业务体系的正常运作；

　　3、沟通落地——企业的血液健康，核心在于本源信息的共享；

　　4、文化落地——企业的精神健康。

　　作者：(美)拉里·博西迪 (美)拉姆·查兰　译者：刘祥亚

　　出版社：机械工业出版社

　　出版日期：2006年1月 ISBN：711111201

　　页数：225　装帧：平装　开本：16　版次：1

　　市场参考价：￥29.8　　　商品编号：1729201

　　《执行》中文版的推出标志着本书自发行以来第12种外文版本的问世。仅在美国，本书的销量就高达300 000本之多，它受到了广泛地赞誉，并被列入《纽约时报》、《华尔街日报》和《商业周刊》的畅销书排行榜。我们希望本书能够为中国当前充满活力的经济发展贡献出一份力量，并帮助这个国家的企业界人士取得更大的成功。

　　本书的主题是关于如何实现目标…… 对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务都应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中，博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性，以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。

　　作　　者：蒋小华　著出 版 社：中国经济出版社

　　出版时间：2008-5-1

　　版　　次：1页　　数：218字　　数：198000 印刷时间：2008-5-1

　　本书共分为四部分，分别是：第一部分 择强汰弱：不战则亡；第二部分 突破执行：行胜于言；第三部分 行动纲领：为结果而战；第四部分 结果至上的追求：让员工自动自发。　　

　　一本为企业发展与员工教育培训的好教材。该书既高屋建瓴地指出目前企业突破执行屏障的思路；又一针见血的剖析了削弱企业执行八大错误；从行动纲领到机制上打造告诉企业执行的路径和方法；最终从员工精神境界的高度上对全书进行了画龙点睛的升华。不失为一本从理论到实战，从思想触动到行为促动的执行力力作。

　　有结果才有价值，企业为基业长青这一结果而努力，一线员工还是管理层都要创造更大价值而努力奋战。如今，社会在呼唤人们心灵深处最原始的价值观---结果改变命运。我们人人要为结果而战！没有结果也要创造结果。这是企业与个人成功的关键。

叶津瑞

授课经验：2001-2013

叶津瑞老师授课风格：亲和睿智、风格生动、幽默、激情四射，所选择案例均为13年企业接触过程中的实战案例

自主研发成果：《组织共赢力课程体系》、《执行力的三把利剑》

认证课程：《新加坡SQ（服务体系）》系列认证课程

在多年的授课实践中，叶津瑞老师自主研发成了《组织共赢力》课程体系。在面对企业中高层的授课中，使企业家、职业经理人及各个层级的管理者能够在最短的时间内从文化、机制、人才培养3个角度清晰明了迅速的掌握企业管理的核心和关键

《执行力三把利剑》课程将目标---执行的全过程贯穿始终，即非一门鼓励的《执行力》课程，也并非课程将简单罗列，而是将企业案例、行业案例贯穿系列课程始终。自2011年推向市场以来获得了强烈反响与持续采购。

2002年，作为大陆第一批接触《新加坡SQ服务体系》课程培训的讲师，直接与新加坡SQ公司接触，接受系统认证，并联合新加坡SQ公司进行课程本土化。该课程在2002-2013年11年的讲授中，受到了企业和咨询公司的高度评价。^[1]

 [资质背景]

《组织共赢力》研发者、版权申请人

新加坡SQ服务体系课程

“4+1”培训模式的开创者

“ITT精耕式全流程“培训倡导者

培训产品线模式的开创者

《服务》电子期刊的创办者

“共赢力”提出者

和君集团专家级讲师

北大纵横特聘讲师

时代光华管理学院特聘讲师

赢家大讲堂特聘讲师

[主要培训课程]

王牌课程

1 管理体系课程

1.1 《责任共赢》

1.2 《执行力的3把剑》

2 服务力体系课程

2.1《客户关系是第一生产力》

2.2《投诉处理影响力》

2.3《服务心态与技巧》

2.4《服务共赢力》

3 职业化素养体系课程

3.1《新员工职业化素养》

3.2《影视作品中的职业化素养》

　　1、认真听：关掉手机，活在当下，此时只有学生，没有领导与职员。

　　2、重点记：牢牢记下与现状特别关联的，重点不要太多，否则就没有重点。

　　3、常反思：带着问题与疑惑进行学习，在培训中提及的问题与案例要反思。

　　4、多参与：光听课，印象不会深刻，要及时互动，大胆说出自己的判断。

　　5、必传承：分享就是学习，将学习的心得及时分享给别人，让更多的人受益。

　　6、定方案：知道不是学习，关键是做出行动方案，做到了才是真正的学习。

　　7、抓落实：有方案而不去落实依然没用，落实到位并创造价值才是好的学习。

　　8、勤跟踪：没有检查跟踪就没有真正的执行，不检查就等于不重视。

　　9、做考核：不实现人人有利，就不会有人人责，更不会有人人有为。

　　执行力培训将通过一些经典案例和视频人物及团队剖析，结合经营管理实践中的问题和案例分享，深度分析影响经理人在团队中确立有效目标，培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素，同时团队执行力培训提供实用的建议和方法改善现状，清晰团队目标，提高团队执行力并实现目标的能力。^[2]

市场中提高执行力的各类书籍及培训课程更是五花八门，但好的工作习惯需要一段时期的坚持才得以养成，而培训课程一般都是短暂的3天或5天，那么培训课程结束后的执行情况，只能靠各个企业自身的执行力了。很多管理者会抱怨，培训课程都很好，当时感觉良好，但是课程结束后，又恢复到了原来的工作节奏中，培训课程的余温也逐渐消失殆尽。所以一个强有力的执行力提升工具就显得很有必要性和重要性。

       那么什么样的软件才能具备提升执行力的价值呢？Linkwedo的设计者具备丰富的企业管理经营实践，同时具备超过16年在中国和美国硅谷的软件开发经验，借鉴互联网基因，打造出的一套全新的执行力提升工具。它的设计的出发点是为企业结果服务。我们将企业战略目标分解到泛化的项目管理（所谓泛化，既涵盖有生命周期的项目，也适用于常规事务），再进一步分解到任务管理，这样来安排资源、布置工作、检查工作，掌握人的工作效率和效果、并进行评估，由此建立起以激励为核心、积极自主的工作模式和企业文化。它既不同于传统企业软件的刻板，也不同于最新社交化软件的松散，是“高响应、高要求”的企业全面经营管理工具。

1.倡导项目化管理，让工作围绕项目来执行

通过项目化管理，将工作变成项目，将计划变成任务，将工作任务目标明确，实现任务要求落实到文字，量化成数字，分配到岗位。实现项项工作有标准、人人肩上有责任，执行力才能得到真正的提升。项目化的组织方式，既减少了相关部门之间的冲突与矛盾，又优化了工作流程，并且有效降低了企业成本，提高的企业的效率，达到为企业的结果带来服务。

2.简化项目管理流程，轻量级的项目管理

减少对项目经理的依赖，项目成员参与项目管理。项目管理按“项目→任务→事件”的方式，“自上而下”地进行工作的部署，人员调动和资源分配。项目执行中所有涉及的信息将按照“事件→任务→项目”的方式，“自下而上”地进行汇总，数据化和图表展示。

3.良好的沟通平台，是执行力的保障

提高执行力必须因素是高效的沟通，“只有沟通好了，才能谈得上管理”。领度平台借助移动端和互联网应用，搭建社交化的沟通平台，运动独创类微博的信息展现方式——活动流，实现以灵活的活动流来驱动工作执行和企业管理。让员工整合到一个沟通平台之内，有效的增加了企业内部员工的团队意识，形成企业的内部开放、平等、自由、敞亮的企业文化和沟通氛围。

通过执行力提升工具的使用，能够让员工积极自主的去执行工作，实现“领导在场和领导不在场一个样”，“没人检查和有人检查一个样”，“黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样”，真正实现全体员工自发、自觉的按照公司制定的目标，把计划变成行动，把行动变成结果