供应链变革

《供应链变革:构建可持续的卓越能力与绩效》的内容全部依据最新的中译本收录，扩大了文献资料的搜集和选材范围，采用开放式结构。《供应链变革:构建可持续的卓越能力与绩效》共分为七部分，主要内容包括：宏观变革问题和供应链失调、发现问题、取信于组织、止血、变革中的协作供应链设计等。

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威廉，比尔·李，工商管理博士、教授，具有学术界、工业界和咨询界的工作经历。曾任教于莱斯大学和休斯顿大学。出版著作、发表论文和学术报告75本（篇）。

迈克尔·卡佐克，毕业于犹他大学，在运作与战略供应链管理方面有超过25年的领导经历。曾担任联合信号公司的供应链主管，赛斯纳飞机公司和史密斯航空公司的供应链管理副总裁，现任布赖斯咨询集团总裁。曾合著出版“Straight to the Bottom Line”一书。^[2]