集团管控咨询

集团管控咨询主要为各类集团企业在战略转型或面临集团总部与分、子公司发生冲突时提供合理的建议和帮助。集团管控咨询既要立足于对国际标杆集团企业的深入研究，同时也结合国内集团企业的自身特点，在对企业进行深入诊断的基础上，提供可行的方案和实施策略，并辅助企业实现转型。

集团管控咨询(6)　　“集团业务扩张太快，对各地分、子公司管控的力度越来越弱，究竟怎样才能将遍布全国的各个分、子公司之间都纳入统一的管理体系。”

　　“集团总部与下属分、子公司矛盾越来越尖锐，集团总部的定位究竟应该是什么，如何体现集团总部的价值。”

　　“集团既有全资公司，又有控股公司和参股公司，集团对不同形式的下属公司究竟该怎么管，管什么。”

　　这时，集团管控咨询服务可以帮助您解答：

　　• 集团对不同事业部、分、子公司之间的业务如何进行整合。

　　• 集团总部、母公司的核心功能是什么，如何定位总部的管理角色。

　　• 集团总部与事业部、分、子公司之间的权利、责任、收益如何分配。

　　• 集团对下属企业经营层如何管理，如何考核和激励各业务单位的负责人。

　　• 什么是集团化管理的关键管控流程，如何实现优化。

　　• 集团化管理风险在哪里，如何规避。

　　• 集团的组织体系诊断。

　　• 集团化管控模式设计（含集团总部的功能定位、职能设计和权限设定）。

　　• 集团组织结构设计。

　　• 集团化管理实施细则设计 。

　　• 部门组织结构和职能、权限设计。