弗朗西斯科·帕文

现效力俱乐部：阿尔勒

曾效力俱乐部：皇家马德里萨拉格萨

相关内容：“zp”政策，即著名的“齐达内+帕文”理论

弗朗西斯科·帕文(1)“齐达内+帕文”政策

皇马的齐达内加帕文政策是指皇马只引进中前场的巨星，而不会在短期内引进太多防守球员。取而代之的是让帕文等有潜质的年轻球员在锻炼中成长。“齐达内+帕文”政策一直是弗洛伦蒂诺的组队策略，靠国际巨星创造的环境培养优秀的本土球员是皇马主席上任伊始的理想。 从2000年开始，皇马主席佩雷斯每年引进一位像齐达内一样的已经成名的巨星，如2000年夏天菲戈、2001年齐达内、2002年罗纳尔多、2003年贝克汉姆、2004年欧文，2005年罗比尼奥 以此来增加本队的实力，还能带来此巨星的球迷，从而增加本队的人气更重要的是经济效益。凭着巨星内在的实力和给俱乐部带来巨大的经济实力，皇马以此成功地进行着经济优势的运作；而每年也要在二线、三线、青年队中提拔出像帕文一样有潜力的年轻球员以次来保证球队血液新鲜、长盛不衰，还能培养出本队的巨星（如劳尔，古蒂，卡西利亚斯），还可以进行巨星换巨星的交易,帕文代表国家队出场13次。

从这几年来看，这个政策比较成功，但随着巨星年龄增大，状态也有所下滑，也很伤老功臣的心，这个政策牺牲的就是那些挤在中间的球星：马克莱莱、麦克马纳曼、坎比亚索、索拉里、莫伦特斯、穆尼蒂斯……在近几个赛季中，皇马俱乐部出走了差不多有20位这样的球星，比如耶罗在得到丰田杯后回到休息室就被宣布走人，马克莱莱更不用说。自从马克莱莱走后卡洛斯和萨尔加多的两翼齐飞战术因日益老化却无人补防而衰落，麦克马纳曼、雷东多的离开也令球迷失望。埃尔格拉、索拉里、莫伦特斯、帕文等有相当潜力但名气稍小的球员备受压制，致使球队整体水平下降。 至于年轻的“帕文们”，他们显然也不可能在一夜间成熟，这是不可违背的足球内在规律。痛苦的磨练是新人成熟不可缺少的因素，而在皇马队中正缺乏了这个必备条件。人们看到了费戈、齐达内、罗纳尔多、贝克汉姆前赴后继地来到神圣的伯纳乌，但再也没有像劳尔这样的本土球员从岩石缝中找到生存的空间的渐渐少了。齐达内+帕文，一个看上去很美的理想主义化构想，在一支完美的团队中，不可能只存在大师和年轻人，中坚力量和后备队同样是不可或缺的粘合剂，一支拥有各种不同角色、各司其职发挥不同作用的团队才是真正强大的团队。 从历史角度看，上世纪90年代初的AC米兰都有着本国球员良好的班底。在这一点上，如今的曼联和拜仁是欧洲豪门中的奇葩，当时的曼联虽然走了个贝克汉姆，但红魔1992年夺取青年足总杯的6小虎另5位仍在球队效力，而拜仁从贝肯鲍尔到马特乌斯，再从埃芬博格到巴拉克，球队核心永远都是德国人。同重视外援一样重视本土球员应该是打造强队的原则之一，在关键性的比赛中，本土球员的民族认同感和团结性往往会帮助球队渡过难关。但是，这并不能说明这个政策是完全错误的，相反，从整体来看、从本质来看，这个政策非常成功。首先，这个政策开始以后皇马的实力在短时间内剧增并得到巩固，而且需要注意的是政策开始后皇马也得过冠军。而且球迷支持率和经济效益也是剧增，比如引进贝克汉姆以后，皇马球迷支持率由第二一跃超过曼联成为第一。 最主要的是，俱乐部不同于国家队：国家队赢比赛是为了荣誉与尊严，但是俱乐部赢比赛是为了经济效益更好。说白了俱乐部就是公司商业运作的一部分，如果比赛打不赢，但是经济效益还是很好，俱乐部准确地说是公司也不会介意。商人的原则就是利益至上。皇马的国际影响力很大，在全球的经济效益很高，符合公司的经济利益，公司的目的达到了。

在前后场全部购买巨星的情况下，减少了后场改造，而变为在俱乐部青训营中提拔年轻队员。在成绩迅速提高的同时，对于此政策的依赖程度也越来越大，同时也容易放弃了俱乐部自身青训系统的人才培养。

一个足球俱乐部的运行，靠市场购买力可以维持成绩，而自身的青训系统是俱乐部造血更行的主要来源。球星与新星的完美配合才是成功的秘诀！

弗朗西斯科·帕文是一名后卫，出身于皇家马德里青训，是皇马培养出来的优秀后卫，更因为“齐达内+帕文”政策闻名于世，现在效力于法甲阿尔勒足球俱乐部。

1个欧洲冠军联赛冠军(2001-02)2个西甲联赛冠军(2002-03,2006-2007)1个洲际杯冠军（2002年）1个丰田杯(2002)1个欧洲超级杯(2002)2个西班牙超级杯( 2001，2003)1个红塔杯（2003）1个柑橘杯（2003）1个西班牙国王杯（2005）3个伯纳乌杯（2003,2005,2006）

(注：转会费单位为万欧元)