建设工程合同管理

作者：常振亮主编
　　ISBN：10位［7122015815］13位［9787122015815］
　　出版社：化学工业出版社
　　出版日期：2008-1-1
　　定价：￥36.00元

随着我国工程建设事业的发展， 监理工程师在保障工程质量，减少工程事故方面的作用越来越受到重视，对其能力的要求也越来越高。为了培养和选拔合同的监理人才，国家建设部、人事部共同组织了全国监理工程师 执业资格考试。只有通过 监理工程师执业资格考试，取得执业资格并经注册的人员才能以 注册监理工程师的名义上网执业。 全国监理工程师执业资格考试自1997年开始实施，到如今已经有11年的历程，这项考试制度为我国的建设事业培养了大批高素质的监理人才。到目前为止，全国已经有近7000家监理企业， 从业人员已达30余万人，通过考试取得工程师执业资格证书的人员已经超过了10万人。通过考试，有效地提高了监理工作水平和监理队伍素质，进而提高工程建设水平。
　　在编写过程中，我们力求在全国把握考试大纲的基础上，将多年来的监理实践经验与课本上的知识点相结合，使考生能够灵活掌握所学知识，最大可能地增强应考能力。

全国监理工程师执业资格考试， 备考精要及习题精练。

第1章建设工程 合同管理法律知识
　　1.1 合同法律关系
　　1.2代理关系
　　1.3 合同担保
　　1.4建筑、 安装工程－切险
　　1.5合同的公证与鉴证
　　1.6历年考试 真题
　　1.7 练习题
　　第2章合同法律制度
　　2.1合同法概述
　　2.2合同的订立
　　2.3合同的效力
　　2.4合贩履行、变更和转让
　　2.5 合同终止与解除
　　2.6 违约责任
　　2.7合同争议的解决
　　2.8历年考试真题
　　2.9练习题
　　第3章建设工程指标管理
　　3.1建设工程 招标投标法律制度概述
　　3.2施工招标投标
　　3.3 建设工程监理招标管理
　　3.4 勘察设计招标投标管理
　　3.5物资设备采购招标投标管理
　　3.6历年考试真题
　　3.7练习题
　　第4章建设工程委托监理合同
　　4.1建设工程委托监理合同概述
　　4.2监理合同的订立
　　4.3监理合同的履行
　　4.4历年考试真题
　　4.5练习题
　　第5章 建设工程勘察设计合同管理
　　5.1建设工程勘察设计合同概述
　　5.2 勘察设计合同的订立
　　5.3勘察设计合同的履行管理
　　5.4历年考试真题
　　5.5练习题
　　第6章建设工程施工全责管理
　　6.1 建设工程施工合同
　　6.2建设工程施工合同的订立
　　6.3施工准备阶段的合同管理
　　6.4施工过程的合同管理
　　6.5竣工阶段的合同管理
　　6.6历年考试真
　　6.7练习题
　　第7章建设工程物资 采购合同管理
　　7.1建设工程 物资采购合同的特点
　　7.2 材料采购合同管理
　　7.3历年考试真题
　　7.4练习题
　　第8章 FIDIC合同条件
　　8.1 施工合同条件的管理
　　8.2施工阶段的合同管理
　　8.3历年考试真题
　　8.4练习题
　　第9章建设工程施工索赔
　　9.1施工索赔概述
　　9.2索赔程序
　　9.3工程师的索赔管理
　　9.4历年考试真题
　　9.5练习题

高等职业教育是培养学生德、智、体、美全面发展，具有某一专业领域必备的基础理论知识和专门知识，具备从事某一职业岗位或岗位群实际工作的基本能力和基本技能，具有创新和实践精神、良好的职业道德和健全体魄，适应生产、建设、管理、服务第一线需要的应用性专门人才。
建设工程合同管理是工程建设中十分重要的环节，也是建设单位和施工企业主要的生产经营活动之一。因此，建设工程合同管理课程以介绍基本概念和基本方法为主，以应用所学知识为主线，使学生能对建筑生产活动中涉及的委托监理合同、勘察设计合同、施工合同、材料采购合同管理、设备采购合同以及FIDIC合同等各种合同的拟定、签订、执行、管理能够较为全面的掌握，同时对工程施工过程中产生的各种索赔能够进行恰当的处理，避免企业不必要的损失，从而提高企业的管理水平和经济效益。
本书是高职高专工程管理专业系列教材之一。以工程管理专业人才培养模式转变及教学方法改革为背景，按照教育部2006年16号文件精神，紧紧围绕高等职业教育的特点，即“高等性、职业性、应用性、基层性、企业性和实践性”，力求体现我国目前在工程合同管理中的实际做法。其核心内容是以《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》为主要依据编写的，反映了我国合同管理新要求。
本书充分体现高职高专教育“以能力为本位，以应用为目的”的原则，注重实用性、实践性和可操作性。在体系结构上，以方法应用、操作一应用为主线组织编写。在内容的组织上，既考虑学科知识的连贯性，又考虑专业内部课程之间的前后搭接，避免不同课程内容的交叉、重复。在内容的选取上，贯穿了“基本知识+基本方法+基本应用”这一主线。
本书共九章，主要介绍了建设工程合同概述、建设工程招标管理、建设工程委托监理合同、建设工程勘察设计合同管理、建设工程施工招投标、建设工程施工合同管理、建设工程物资采购合同管理、FIDIC合同条件、建设工程施工索赔。为了便于教学和学生学习，在每章前附有知识目标和能力目标，每章后附有本章小结和思考与练习。本教材具有较强的针对性、实用性和实践性，附有大量的案例，注重学生动手能力和实践能力的培养和提高，可作为高等职业院校、高等专科学校工程监理、工程造价、工程管理等土建类专业的教学用书，也可作为从事建设工程相关人员参加建造师、造价师、监理工程师等执业资格证书的参考用书。

1 建设工程合同管理导论
1.2 工程项目合同管理的基本内容
1.2.1 合同管理的本质
市场经济的本质是契约（合同）经济，合同是商品经济的产物，是市场主体进行交易的依据。合同的本质在于规范市场交易、节约交易费用。工程合同确定了成本、工期、质量、安全和环境等项目总体目标，规定和明确了当事人各方的权利、义务和责任。因此合同管理是工程项目管理的核心，合同管理贯穿于工程实施的全过程，对整个项目实施起着控制和保证作用。在现代工程项目中，没有合同意识则项目整体目标不明确，没有合同策划和管理则项目管理难以形成系统，就不能实现项目的总体目标。
1.2.2 合同管理的特点
工程合同管理不仅具有与其他行业合同管理相同的特点，还因其行业和项目的专业性具有自身的特点，主要有以下方面：
1）合同管理周期长。相比于其他合同，工程合同周期较长，在合同履行过程中，会出现许多原先订立合同时未能预料的情况，为及时、妥善地解决可能出现的问题，必须长期跟踪、管理工程合同，并对任何合同的修改、补充等情况做好记录和管理。
2）合同管理效益显著。在工程合同长期的履行过程中，有效的合同管理可以帮助企业发现、预见并设法解决可能出现的问题，避免纠纷的发生，从而节约不必要的诉讼费用。同时通过大量有理、有据的书面合同和履约记录，企业可以提出增补工程款项等相关签证，通过有效的索赔，合法、正当地获取应得利益。可见合同管理能够产生效益，合同中蕴藏着潜在的、有时甚至是巨大的经济效益。

作者:(东南大学)李启明