唐丽君

唐丽君

中文名 唐丽君
主要成就 上海市公关精英大赛大奖、全国EMBA优秀毕业生、蒙特利尔电影节主竞赛单元评委
毕业院校 华东师范大学、上海交通大学、哥伦比亚大学
职务 影视制作人、策展人
国籍 中国
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人物经历

唐丽君,曾任东方广播电台记者、编辑、主持人、公关策划,为全国广电媒体中第一位专业公关策划人员。兼任中国首创的深夜谈话节目《相伴到黎明》、《夜鹰热线》主持人,参与策划制作首届《792为您解忧》等节目,受到社会各界好评。

曾任东方电视台总编室副主任、主持人管理部主任。负责电视剧海内外合作与营销、全台节目的宣传推广,将东视10多位下岗主持人经重新定位、培训、包装后推向一线岗位。

曾任SMG(上海文化广播影视集团)办公室主任和总裁助理,全面参与五台撤销建制与媒体管理等工作。兼任时空之旅文化发展公司副总经理,负责超级多媒体梦幻剧《时空之旅》的宣传推广及商务运作,该剧已成为上海著名的旅游节庆品牌和持久经典的城市标杆。

唐丽君唐丽君(3)曾任上海国际影视节公司(影视节中心)总经理,上海国际电影节、上海电视节(简称“两节”)执行副秘书长,全面负责“两节”的策划、组织和运作。在执掌“两节”的七年时间内,唐丽君大胆改革,以前瞻的眼光、坚毅的性格率领团队进行品牌打造,全面推进国际合作,成功实现两节转型,使之成为亚洲最具规模和影响力的国际影视节品牌。

2014年唐丽君已全面转入电影、电视业,全力进行影视剧商业模式及产业链的构建,并探索中国影视剧的国际发行。不仅成功打造了电视剧《花千骨》,还将推出游戏、电商等多元产业链的营销模式。此外,同名电影、舞台剧也在筹备之中。《花千骨》由唐丽君率队赴广西实地拍摄,由其独创、钦定的“现代水墨画”人物造型突破传统古装剧风格,令人耳目一新。

2021年5月,获首届澳涞坞国际电视节中国共产党成立100周年全国优秀电视剧制片人提名。[1]5月28日,担任艺术总监的电影《奇花记》定档在腾讯视频上映。[2]

个人荣誉

曾获上海市公关精英大赛大奖、全国EMBA优秀毕业生、担任蒙特利尔电影节主竞赛单元评委。

2021年5月,获首届澳涞坞国际电视节中国共产党成立100周年全国优秀电视剧制片人提名。

主要作品

电视剧作品

时间 剧名 职务
2017
颤抖吧,阿部 制片人
2016 醉玲珑 制片人
2015 花千骨 制片人

电影作品

时间 剧名 职务
2017
颤抖吧,阿部 制片人
2016 醉玲珑 制片人
2015 花千骨 制片人

个人特点

时间 片名 职务
2021年5月28日 奇花记 艺术总监

7年大事记

时间 片名 职务
2021年5月28日 奇花记 艺术总监

词条图册

1、突出的战略、媒体及活动管理能力

2006年首次执掌两节,唐丽君亲自撰写近十万字的调研报告,制订两节五年(2006-2010年)发展规划,以全新姿态打造产业孵化器,扎实进行品牌打造,稳步实现阶段性目标。唐丽君大胆提出了两节的3MS战略:大众(Mass)与明星(Star)、市场(Market)与服务(Service)、机制(Mechanism)与结构(Structure),实现“一个转变,两项打造”,即“从单一的、过多的倚重内部资源转向以效益为主导,以市场为依托,以切实推动中国影视产业发展及文化产业体系建设、提升城市软实力为根本,以扶持新锐成长和加强国际合作为重点,打造专业、规范、科学的管理运营模式,努力打造中国乃至亚洲影视产业的孵化器”。同时,唐丽君认为,影视节公司应成为大型影视活动标准的制定者、流程的掌控者、活动的管理者,她率团队制定了《两节操作手册》及细化的实施方案,对两节实施标准化管理,填补了国内外影视节的空白。2006年10月,国务院发布的“国家十一五时期文化发展规划纲要”将上海国际电影节、上海电视节列为国家重点支持的全国八大文化会展项目。

2、突出的创新能力

唐丽君领导的两节始终保持与时俱进的创新意识,其任内的两节品牌迅速扩张的时期,几乎每年都有突破与创新之处,短短7年,两节迅速成为亚洲最具规模和影响力的国际影视节活动,上海国际电影节则被国际电影制片人协会誉为“全球成长最快的电影节”,赢得了国际业界的尊重和专业媒体的好评。

3、突出的国际视野

唐丽君在推进两节自我建设的同时,积极开展国际交流,推动中外影视的合作。上海国际电影节与全球100多个国家电影机构、上海电视节与50多个国家的电视机构建立了合作关系。其中,电影节和戛纳、柏林、釜山、东京、莫斯科等各大电影节,与意大利、法国、日本、韩国等国家电影机构纷纷建立合作关系。电视节与东京电视剧节、首尔电视节建立伙伴关系,真正将两节品牌带到亚洲和国际,将中国影视带到世界,实现中国文化“走出去”。

4、突出的团队建设能力

唐丽君十分擅长并注重团队建设和管理,提出“团队为魂、创新为本、源出经典、卓尔不群”的企业文化核心理念,推动两节走上公司化改革的探索之路。通过扁平管理体系,打造了一个更为合理、符合现代企业管理制度的垂直式大型活动项目管理机制,通过项目经理制度,完善主体业务板块,经过栽培和提携,一批年轻的项目经理在两节平台得到成长锻炼,其中不少人已经成为行业翘楚和精英骨干。

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