实在的力量:郑崇华与台达电的经营智慧

《实在的力量:郑崇华与台达电的经营智慧》：《哈佛商业评论》全球繁体中文版总编辑张玉文2年近身采访，台达电第一本企业传记39年经营心法无私呈现，郑崇华40则经营智慧语录首次精采分享。台湾最实在的企业最被低估的企业家。
郑崇华如何从孤单学子成长、茁壮，将创业时只有15人、生产电子零组件的小公司，发展为营运遍及五大洲、全球员工6万人的大型跨国集团？

郑崇华，台达电子工业股份有限公司董事长台湾成功大学电机工程学士，曾在亚洲航空公司（Air Asia）担任仪器工程师，美商精密电子公司（TRW）担任工程、制造及品管的管理工作。1971年创立台达电子。
在他的领导下，台达成为全球电脑、电信、消费性电子以及网路通讯产业的世界级领导厂商，获得许多国际认同与奖项：《远见》杂志企业社会责任奖“科技业首奖”、《天下》杂志企业公民奖以及标竿企业“电子业首奖”、《福布斯亚洲》（Forbes Asia）杂志亚洲-顶尖50强企业，并为《CNBC欧洲商业》杂志全球百大低碳企业中，唯一入榜的华人企业。
媒体界推崇郑崇华为台湾第一位企业环保长（CEO，Chief Environmental Officer）及台湾科技教父（Godfather of Taiwan Tech）。1990年，郑崇华设立台达电子文教基金会。参与并赞助各项环保活动。2006年，获得管理科学学会颁发的象征管理学界最高荣誉的管理奖章，同年获台湾清华大学颁赠荣誉工学博士。2007年，台湾中央大学、台湾成功大学分别颁赠郑崇华地球科学荣誉博士、名誉工学博士学位，肯定其长期致力于环境永续发展，以及对于世界电子产业发展的卓越成就。
张玉文，《哈佛商业评论》全球繁体中文版总编辑台湾大学外文系毕业，美国威斯康辛大学麦迪逊校区新闻硕士。曾任《天下》杂志、《联合报》记者、《远见》杂志副总编辑。现任《哈佛商业评论》全球繁体中文版总编辑。
著有《宏基的世纪变革：淡出制造，成就品牌》等，译有《4+2：企业的成功方程式》《每日遇见杜拉克——世纪管理大师366篇智慧精选》《知识管理》等书。

只要我们不放弃自己的梦想，坚持在岗位上，做对社会有价值的事，而且专注踏实地去做，社会就会愈来愈好，每个人都能享有更好的生活。
——郑崇华
这个故事会激励无数的年轻人。凭借有原则与有理想的奋斗，终必有成；也向充满不确定感的创业者，做了最佳的示范：坚持质量、效率、服务、承诺，不需急功近利，也不应独菩其身，终会创出一番事业。
——美国威斯康辛大学荣誉教授 高希均
郑董事长分享了他从创业前到创业后每个不同阶段的历程，娓娓道来、毫无保留。对于有心投入创业的朋友来说，值得从中借鉴学习。其经营企业长期点点滴滴的经验累积，以及其对于推动环保理念的执着，是台湾最好的典范，值得大家学习！
——智融集团董事长 施振荣
郑董事长是经营企业的典范，他做到了对股东、客户、员工、社会的平衡关怀。尤其对人与社会的关怀，对他来说是不能打折的。
——前台湾飞利浦总裁、台达电独立董事 罗益强
郑先生与台达同仁，证明了追求利润与实现社会责任两者并不冲突。坚持社会责任的企业良心，也可以回收丰厚。再用赚到的金钱回馈社会。
——理律法律事务所执行长 李念祖
郑董事长还有一个其他成功企业家少有的特质：他热爱地球。他对环境的热爱与献身环境保护的热忱也是众所周知。这种对工作与环境的热爱。让他把台达电转变为 一家“绿色能源”企业。几乎每条产品线都以此为目标。他又一次引领产业趋势，再度证明他的洞察能力实在不同凡响。
——弗吉尼亚理工大学教授 李泽元
台达电的成功.绝对少不了郑董事长充满远见的领导：他一方面要求员工拿出最优异与高质量的表现；另一方面也带领员工因应潮流趋势，进入新科技领域，让公司不致被环境淘汰。阅读本书，就能窥得郑董事长的成功模式。
——麻省理工学院电脑科学暨人工智能实验室主任 舒维都

推荐序
宁静崛起的郑崇华与台达电
台湾最好的典范，值得大家学习
平衡关怀的经营典范
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全神贯注，追求卓越
良心企业的成功故事
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自序
缘起
第1章 成长：流离中锻炼心志
早年流离的生活，虽然吃了不少苦，却也锻炼了心志，丰富了人生。

第2章 茁壮：积蓄创业能量
每一份工作都认真吸收，机会来了，才有能力掌握。

第3章 开创：在挑战中站稳脚跟
创业艰难，资金、采购、业务、品质、技术、服务，无一不是挑战。面对问题、克服困难，再加上一些机遇，终于站稳创业脚跟。

第4章 扩张：从台湾向全球扩展本身的设计生产技术能力以及看准市场的成长趋势，台达电掌握到新一波市场成长机会，持续扩充发展，迈开全球化的脚步。

第5章 繁盛：寻求下一波大成长
科技进步快速，市场不断改变，除了自己研发、开发的产品，台达电也从转投资、合作并购的经验中学习'寻求成长点。

第6章 新生：开发绿能新商机
台达电不只生产节能产品，也亲身实践环保节能。没想到，这份希望为环境多尽一点力的心意，也让公司从容面对环保节能、创造商机。
第7妾根基：后植技术与产品基础
技术和人才的根扎得深，基础才会稳固。资源整合，把研发分成三个阶段，这些都有助于深化竞争力，找到新机会。
第8章 实践：经营管理，以人为本
管理者的责任在于培养一个理想的环境，让公司内的同仁在公平合理的条件下发挥创意与才干。

第9章 有梦：共筑生生不息的未来
企业不应该走短线，只顾眼前赚钱，而应把眼光放远，了解未来市场的需要，开发制造对社会真正有价值的产品。

附录 台达电重要纪事
附录A 台达电重要纪事
附录B 节能与环保
附录C 企业如何兼顾节能与环保
附录D 永续地球，保有宇宙恩典
附录E 绿色企业，永续经营
后记
心安理得的大成就