中华酷联

中国内地的四家主流智能手机厂商，包括中兴、华为、酷派和联想。这四家企业也被国内媒体合称“中华酷联”，

形成原因：2013年中华酷联销售成为中国最多而形成

中兴的“耕牛气质”：第一代国产手机中，波导、科健、熊猫等或衰颓或死去，中兴是幸存者。尽管有国际品牌的压力，中兴依然稳步前进。中兴是首家发布TD智能机的厂商，2009年推出全制式40余款3G终端产品，成就“中国3G第一品牌”。从2G向3G的平稳过渡，得益于前期的转型与投入。这与中兴的文化相关。中兴董事长侯为贵以“稳健”著称，在其领导下的企业具有“耕牛气质”，辛勤、坚毅而稳健。

华为的“军人气质”：面对无品牌、无利润的手机业务境况，2008年中期华为决定出售终端部门不少于49%的股份，不过后来交易作罢。在3G时代到来前夕，华为再次重整旗鼓，开始智能机计划。卖掉手机业务虽然只是一个插曲，却让人感受到余承东那句话的力度：华为终端未来只有两条路，要么快速成长，要么死亡。这份不成功就成仁的豪气与果断，最直接地体现了华为的精神内核——“军人气质”。

酷派的“黄江精神”：2009年，酷派选择放弃自有手机操作系统和Windows CE平台，全面转型做基于Android系统的手机。500名工程师、200天，在东莞黄江进行封闭式攻坚研发。成功后的黄江总结会上，酷派元老李斌喜极而泣，哭得一塌糊涂。还有几项决定扭转了酷派的格局：全部智能机都使用Android系统，不再做非智能机；不再坚持只做4000元以上高端市场，向下做产品线，直到400元左右。几项改革措施，起到了涅槃重生的作用。

联想的“大船文化”：2009年联想与中国移动合作推出Ophone手机，价格近5000元，目标直指苹果iPhone。然而，Ophone手机做到第二代的时候，面临重重困境而不得不终止。2010年，联想快速转身、二次定位，从低端机入手，向高端扩展。早些时候，柳传志曾提出“大船文化”，精髓在于“集中指挥、分工协作”。公司整体是一个大船，下面的业务是不同的小船，大船指引方向，小船灵活进行，保持节奏。对于方向偏颇的小船，要么直接放弃、要么用整体的力量带动。这种文化，让联想能够有明确的战略方向，又不失战术的灵活。

提到手机苹果、三星代表了海外品牌，国产则以“中华酷联”一言以蔽之。但是当阿里在2015年11月11日晚最终公布手机销售排名时，着实让人大跌眼镜，小米以15.6亿的单日销售额排名第一，“中华酷联”只剩华为以10.6亿紧随第二，其余三家则没了踪影，苹果、三星分列第四、第五。

中华酷联可以正式更新为“华、米、魅、神”了。

如日中天的小米有些波澜，传言不断，什么跟MTK的关系，跟高通的关系，还有一块钢板，3G手机，等等。先是荣耀一年成长30倍销售额，然后魅族的MX4、MX4 Pro双雄锁喉，以及不再谈及为发烧而生，等等问题都出现了。

虽然小米可以达到创纪录的6000万台出货，但还在600到2000元区间，并没有扩展出更多的想像空间，而2000元的小米4日子也不好过，吸引力一日不如一日，不得不抛出小米5来望梅止渴。

最近几天，关于小米手机专利问题的分析甚嚣尘上，这也是一个不容忽视的问题。而在出货方面，小米也在跟富士康死磕，这也限制了米4尽早抢占市场。综合来看，小米排在华为之下也不委屈。

魅族之前可以说是一个发烧品牌，针对的用户也并非大众，魅族全线扩展，包括魅蓝、MX4、MX4 Pro，三线齐发，势头很猛，但受到产能情况困扰，也是没有足够的产品来满足市场。

魅族的MX4 Pro可以说是时下辨识度最高的一款手机，指纹识别，2K屏幕，HiFi音质，你要真说这三项哪一项是你需要的，可能都不太需要，但打造的旗舰感觉还是很令人满意的。而魅族千元机采用了诺基亚和iPhone 5c都采用的聚碳酸酯材质，表明其灵活性和学习能力。

此外，魅族还有阿里的支持，虽然不知道合作情况，但巨头支持还是很有底气的，2015年也将更加犀利。

大神这个品牌诞生很短，应该属于酷派的活跃、性价比部分，而加上360和周鸿祎，可以给人带来很大的想像空间。360的互联网思维，酷派的手机制造经验，以及大神团队历史包袱少活力足的特点，都给这个品牌带来不小的看点。

有人说，这是弱弱联合，可以这么说，360不比BAT，大神也不比小米华为，但BAT和小米、华为结合的可能性基本很低，难度奇高，而360和酷派的合作还是很有实践价值的，如果大神成功，也许我们会看到更多的手机和互联网公司合作，而大神始终是快半拍的。