价值原理

现代管理的基本目标，在于获得最佳管理效益，即创造出更多的 经济效益，实现更好的社会效益。这就要求管理过程的各个环节、各项工作都要紧紧围绕提高社会效益和经济效益这个中心，科学地、节省地、有效地使用自己的财力、物力、人力、智力以及时间等资源，以创造最大的经济效益和社会效益。这就是管理价值原理的涵义。

管理价值原理最初是从微观角度提出来的。这里的价值市一个特定的概念，表示某 产品或 工程项目的功能水平与成本水平相比，用公式表示就是

上述公式表明： 价值的大小，同功能的高低成正比，同时成本的高低成反比。功能越高，成本越低，价值越大；功能越低，成本越高，价值越小。按照这个公式，要想获取最大的价值，有五条途径：功能提高，成本不变；功能不变，成本降低；成本略有提高，功能大大提高；功能略有降低，成本大大降低；即提高功能，又降低 成本。

显然，第五条途径是理想的，但要做到也不容易；第一，二条途径是较理想的，难度也较低；第三、四条途径有一定的风险，要具体情况具体分析，不能一概而论。

现代管理所强调的价值，既不是单纯的商品价值，又不是 价值工程中的价值，而是经济价值与社会价值相结合统一的价值，其关系可以用下式表示：

管理的价值原理，就是 管理者应以提高价值为中心来开展所有管理工作。一方面要强调整个社会效用的提高，另一方面又要强调整个劳动消耗的降低。这就要求管理围绕提高社会效用这一中心来有效地、科学地、节省地使用自己的财力、物力、智力和时间等资源 。