公司的坏话

作者: 李天田 出版社: 北京大学出版社出版年: 2013-1-14页数: 208定价: 32.00元

长期以来，企业管理被认为是一项复杂、庞大、充满不确定性的运行体系，人们为寻求放之四海的最佳管理之道，而走上了严重的概念化、模型化的道路。管理越来越像是魔术师的黑箱子，人们难以确知究竟哪些才是有效的管理行为，更难以共识管理的结果。事实上，不确定性正意味着没有标准答案，管理是只能在微观实验室里进行的，只有实践才是检验管理有效性的唯一标准。

本书从企业内正在发生的管理现象出发，顺瓜摸藤，从现象见本质，用最简单直接的方式提出一个个管理问题的解决办法，拆除管理的黑箱，消除对管理的种种过度解读与包装。而这个拆除和消除的过程，就是运用常识、常理和常情这块红橡皮去擦除的过程。

作者在《IT经理世界》等刊物上发表了大量的管理随笔，引发较大影响。

中国软实力研究中心董事合伙人。曾任中国人民大学企业商学院工作组组长《中国商界》杂志社执行社长，在多家媒体开设管理专栏。

在企业源动力建设、规划力建设、企业软实力系统培训、学习型组织创建等方面有丰富的经验。曾担任蒙牛、新希望、等多家高成长企业的决策顾问。

Part 1企业家的标签1. 神州处处神龙教2. 红色警戒3. 合伙达人4. 装腔大师5. 化妆大师6. 神奇伞兵7. 无间杀手8. 分手大师9. 起夜家10. 英雄的出处11. 枭雄的归处Part 2经营的诱惑1. 与规模去战斗2. 你值得拥有？3. 软饭硬吃4. 找范儿5. 一"线"之隔6. 到网上去7. 变形金刚8. 妖精打架9. 欲知后事10. 多C多漂亮11. COMPANY FACE12. 那些年，我们丢过的客户13. 发育期14. 寂寞正能量Part 3管理的冲突1. 眼里没人2. 没那么简单3. 你何时跟我走？4. 管理幼稚病5. 一个拖拉机手的自白6. 童子功7. 尊严的来处8. 从优秀到糊涂9. 缺失的政委10. 塌方的中坚11. 看水不是水12. 快乐有多远Part 4公司的隐私1. 天仙配2. 裤腰带管理术3. 当她们遇到他们4. 传承之痒5. 从哪下口？6. 接班中的第三者 ^[1]

《公司的坏话》编辑推荐：要听，就听有深度的八卦；
此书里提到的；
知道的人不方便说；
能说的说不到位；
说到位的又没趣味；
这本《公司的坏话》是个例外。
《公司的坏话》里都说了哪些“坏话”？
•在一个旁观者眼中，那些声名赫赫的老板们前赴后继的陷阱都是什么；
•在一个参与者眼中，那些“企业大事件”背后都有怎样不为人知的内幕；
•在一个研究者眼中，那些微不足道的细节是如何成为预测一家公司走势的风向标的；
•在一个咨询师眼中，一家公司都要熬过哪些“豪门恩怨”才能侥幸存活下来；
……

自序
我是一名企业顾问。本土出品，古法酿造，十五年陈酿。
很多人认为，顾问就是收钱负责回答问题的人。未必。很多时候，我收了钱，也不回答问题。
我工作的起点，是发问。因为错误的问题，永远没有正确答案。但是，在我的工作经历中，的确遇到太多的公司攥着一个伪问题却试图买到真答案。每当这个时候，我只好先做一个讨人嫌的导游，非要带着心急如焚的人们先回到起点才能出发。
什么是对的问题？就是真的问题，就是那些能够切入要害、直达真相的问题。不过，在公司中因为你有太多的利益相关、他有太多的不便言说，你有内心的种种顾虑、他有身份的立场局限，所以，人们常常会被各种无效的杂音过度干扰，以至于陷入伪命题的困扰之中。
我在顾问工作中以“简单粗暴”而出名，总是扮演《皇帝的新装》里那个倒霉孩子，从不惮于大声说出各种难听话。我发现：越是优秀的公司决策者，就越爱听难听话，不听不舒坦，不听不痛快。所以，我侥幸喋喋不休地混到今天。
我所遇到的各种靠谱或不靠谱的问题，涉及公司管理的方方面面，从两口子怎么共同经营一家公司到企业接班中的“第三者”，从怎么打赢一场价格战到老板为啥睡不着觉，从天价鸡血班究竟学点啥到怎么“玩”公司，从谁是公司的“无间杀手”到怎么揪出公司内部的神龙教……飞沙走石，光怪陆离。当然，我说各种难听话的时候从不稀罕力气，老有企业家半真半假半发嗲地说：你呀，总是说我们的“坏话”！因此，我在近两年逐渐把这些问题记录下来，回头来看，虽然有很多伪问题，但是每一个问题都来自战斗第一线最真实而具体的焦虑或痛苦，当然也有解决问题之后强烈的喜悦与得意，这些宝贵的经验值得每一位公司管理者共同分担或分享。
在这本书中所谈到的问题，绝大多数都不是我的客户在正式的咨询项目中所提出的，往往都是客户或者其他一些公司里的朋友在茶余饭后闲聊时产生的“快问快答”，因此无论问题或者答案都并不系统，也毫无技术含量可言，如果说稍有价值的话，就是因为非正式所以很真实。
这本书之所以命名为《公司的坏话》，是因为我很少说公司的“好话”，而且坚持当面说坏话的优良传统。我绝没有“良药苦口治病救人”的水平，我所能做的，不过就是敲敲边鼓、说难听话，大声点，提醒一下：小心，有雷！
因此，如果我有幸把这本书呈现给读者，我想，大抵上读者能从中看到这些东西：在一个旁观者眼中，那些声名赫赫的老板们前赴后继的陷阱都是什么；在一个参与者眼中，那些“企业大事件”背后都有怎样不为人知的内幕；在一个研究者眼中，那些微不足道的细节是如何成为预测一家公司走势的风向标的；在一个咨询界“八婆”的眼中，一家公司都要熬过哪些“豪门恩怨”才能侥幸存活下来。我不能暴露任何公司或者个人的隐私，但是，我试图还原这一切发生时他们的心路历程或者思维逻辑，正所谓：妙计与昏招同舞，英雄共屌丝齐飞。当你看过了别人的风景，也看懂了别人的陷阱，那么，祝贺你，你真正练就了“吸星大法”，大胆地去走自己的路吧！