超级中层商学院之收放自如带队伍

基本信息

作 者： 王琦，李天田 编

出 版 社： 北京大学出版社

ISBN： 9787301198582

出版时间：

版　　次：

页　　数：

装　　帧：

开　　本：

所属分类： 图书>>其它分类

内容简介

《超级中层商学院之收放自如带队伍》以管理者罗盘为指引，从中层管理者应具备的三大内功，以及管理团队的五大技能两个角度，系统地展示了管理中层团队的各种思路与具体方法；大量的真实案例及精心设计的情境演练可以帮助中层管理者迅速提升管理技能，带领团队取得骄人业绩。

《超级中层商学院之收放自如带队伍》编辑推荐：市场上关于中层培训的书很多，但大多流于浮光掠影地讲理念，指导起企业中层管理者实际遇到的问题，总有隔靴搔痒的感觉。“超级中层商学院”系列不卖弄知识，而希望给所有的中层提供“干货”和“绝活”，让大家看得懂、学得会、用得上。《超级中层商学院之收放自如带队伍》提供的所有工具方法也均通过数十家企业的实际使用，证明是高效的。我们能保证的是，这套书看完，至少所有的中层全套规定动作能做对70%，至于剩下的30%，还需靠团队指引和个人悟性。
想授权又怕下属干不好，怎么办？分配工作任务时对方不接受，如何是好？下属做不好、中层自己上，为什么总这样？严厉批评下属后又好话安慰，做错了吗？打造高效队伍的行动方案。

很多企业“体亏”在同样一个地方——“中部塌陷”，这一发现，是对企业中层的爱护，是对企业高层的断喝，是企业基层的福音。“超级中层商学院”系列图书从四个象限、八个模块起步，提炼出有力度、有方法、有实效的进阶改善方法，值得企业中层去学习。
——新希望集团董事副总裁、中国青年企业家协会副会长 王航
一个团队中层实力的强与弱，直接关系到这个组织今天的执行力和明天的成长性。中层出手有章法——向上能为上级信任并推动组织协同，向下能令下属信服并推动绩效提升和培育人才成长，则团队成功有保障。拥有如此超级中层的团队，定能在商海中披荆斩棘、不断成功！
——青岛啤酒股份有限公司副总裁 黄克兴
当上中层需要“硬本事”，做好中层需要“软实力”，“超级中层商学院”系列提供了可落地的实践工具库，可转化为行动计划的应用方法！
——计算机世界传媒集团副总裁 覃超
培养和提升中层管理者能力，是企业基业长青的关键。“超级中层商学院”能够帮助我们把中层从“隔热层”打造成“导热层”。
——盛大网络高级副总裁 张瑾
“解放老板”的关键在中层，中层培养的关键在有系统化、科学化的内容。“超级中层商学院”系列让我们看到了“解放老板”的希望。
——安踏（中国）有限公司副总裁 张涛
竞争中的市场从来不缺乏远见卓识，成功与失败的关键是企业实践者如何追随既定的目标和应对变幻的管理要素。是在这个过程中成为适应环境、流程的守成者，还是成为不断创新、挑战目标上限的进取者？作为中层管理者，你的价值有三种变化：贬值、动态贬值、升值。你有权利在“超级中层商学院”中选择升值。
——尼尔森网联媒介数据服务有限公司副总裁 马旭

总序 从“我知”到“我会”——中层核心竞争力
前言 中层人员的带队伍罗盘
第一章 心理闯关六转变
第一节 中层管理者的三种角色
一、做上级的辅佐者
二、做下属的教练
三、做同级的协作者
第二节 中层管理者的六个转变
一、职责的转变：由运动员到教练员
二、拉动方式的转变：由个人榜样拉动到管理手段拉动
三、工作技能的转变：由业务能力到管理能力
四、控制方式的转变：由直接控制到间接控制
五、自我评价方式的转变：由个体绩效到组织绩效
六、心理满足方式的转变：由受人喜欢到受人尊重
第三节 中层管理者的三项修养
一、激情
二、真诚
三、包容

第二章 识人辨人两维度
第一节 考察品格
一、企业对中层管理者的品格要求
二、品格考察的方法
第二节 考察才干
一、才干是与生俱来的
二、从行为风格测评看才干
三、垃圾是放错了位置的人才

第三章 工作布置四步骤
第四章 员工培养四方面
第五章 员工激励两手段
第六章 凝聚团队三法宝

李天田，中国软实力研究中心董事合伙人。曾任中国人民大学企业商学院工作组组长，《中国商界》杂志社执行社长，在多家媒体开设管理专栏。在企业源动力建设、规划力建设、企业软实力系统培训、学习型组织创建等方面有丰富的经验。曾担任蒙牛、新希望、好帮手、张家口商业银行等多家高成长企业的决策顾问。
王琦，中国软实力研究中心首席咨询顾问。曾在联想集团负责企业文化、企业内训等工作，并担任联想集团高级培训师。在企业文化建设、领导力发展、客户服务培训、职业化培养等方面拥有丰富的实战经验，曾为中粮集团、中国远洋、国家电网、蒙牛、大唐托电、搜房网、敦煌网等公司提供管理咨询服务。著有《入职》、《联想带队伍》。
路文军，中国软实力研究中心董事合伙人，曾担任某大型合资食品公司、某上市公司事业部营销副总经理、事业部总经理职务，在消费品行业有20年的营销管理实践经验。曾主持过中粮、蒙牛、天津友发、希波集团、黑龙江工大集团、好帮手电子、一家人食品、智强食品等多个营销咨询项目。

从“我知”到“我会”——中层核心竞争力
我们请过数百名本土企业家分别填写一份“当前最苦恼的事”清单，最终排名前三位的是：
1．不知如何寻找公司未来的新增长点。
2．面对新的发展机遇，缺乏合适的实施团队。
3．内部现有管理层的执行力不足。
看，企业家的三大烦恼中，就有两项与中层团队有关。
而在针对企业决策层人士的面对面访谈中，我们都会问同一个问题：“你认为在你的中层干部中，完全胜任、需要在岗培养和完全不胜任的比例是怎样的？”迄今为止，已经有四五百名企业高层回答过这个问题，总体上看，认为自己目前的中层管理者完全胜任的不超过总体数量的20％，而有超过一半的企业高层认为自己至少有50％的精力被分散在帮助下属处理那些本该由部门中层管理者解决的事情上。
……
在培训后，中层管理者的反馈集中在以下几个方面：通过了解整体课程的思路，使自己能够跳出本部门“山头主义”的局限性，认识到管理是一个系统的工作。在每一门具体的课程中，学到了具体的工作方法和技能，而通过对这些方法的演练又真正领会到其蕴含的理念与思想。学习的最高境界在于把学到的东西灵活运用到自己的工作中，如果不用，知识和方法只可能永远停留在“我听过”、“我知道”的层面，不会对提高自己的管理能力起到任何帮助。在长达五六个月的学习过程中，深切体会到团队的价值高于个人价值。
而决策、参与此项目的企业家们在对比观察下属们的工作表现后则认为，“超级中层商学院”是一个帮助快速成长中的企业“消除隔热层、提高执行力”的务实办法。
“超级中层商学院”丛书的出版是我们多年咨询经验和三年来的培训经验的总结和升华，我们对于中层管理者成功经验和行为模式的研究会以此为新的起点，持续推向深入。希望通过我们的努力，能够帮助每一家企业和每一位中层，避免“中部塌陷”，让中层成为真正的“中流砥柱”，让中层团队成为企业日常管理最强悍的“超级发动机”。