项目集成计划

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1）指导项目的实施；

2）记录项目计划的各种假设前提条件；

3）提供绩效度量和项目控制的基准；

4）项目相关利益者之间沟通的基础；

5）规定项目跟踪评估的时间、内容和范围。

项目集成计划编制的主要依据是，通常项目集成计划前期工

  项目集成计划编制表

作主要需要搜集如下几个方面的信息和资料：

1) 项目的各项专项计划；

2) 历史信息与数据资料；

3) 组织政策与规定；

4) 限制因素与条件；

5) 假设前提条件。

项目集成计划编制表

1、各种信息的综合分析

需要分析项目集成计划前期阶段所收集的各种信息和信息之间的相互制约与相互关联，同时也要分析那些为编制项目集成计划所提供的依据和一般信息。主要内容是项目工期、成本与项目质量的综合分析。

2、项目集成计划初步方案的编制

项目集成计划初步方案的编制包括：各种项目集成计划初案的提出和筛选。

3、项目集成计划最终方案的编制

项目集成计划最终方案的编制包括：根据各种项目集成计划初案，通过双要素和多要素集成，最终获得项目集成计划方案。

4、项目集成计划的全面综合平衡和审批

项目集成计划的全面综合平衡和审批包括：对于项目集成计划的最终综合平衡和业主的批准。