赢的艺术

书 名: 赢的艺术

作　者：（美）兰恩，祝东奎，张帆　

出版社： 中信出版社

出版时间： 2010-1-1

ISBN: 9787508618562

开本： 16开

定价: 36.00元

这是一本展现杰克·韦尔奇最真实、最出色一面的书。

这是一本探讨高效的领导者如何进行有效沟通的秘籍。

比尔·兰恩担任杰克·韦尔奇的演讲稿撰稿人长达20年之久。在这本书中，兰恩披露了韦尔奇身为领导者而赢得巨大成功的真正秘诀，那就是，他是一位沟通大师。韦尔奇发起的沟通革命，将通用电气公司改造成一家反应迅速的公司，使之拥有了快速学习世界上最先进制度的能力。

《赢的艺术》这本书犹如让你坐在最前沿位置，清楚地看到韦尔奇在过去20年时间里是如何改造通用电气的。兰恩用他的第一手材料，从一个秘密观察者的角度，揭露了韦尔奇一生中最为鲜活、最为激动人心的时刻。

如果你想一窥伟大的企业领导者是如何指导、激发、震撼和诱导听众的，如果你想掌握成功沟通的秘诀，这本书将是你最佳的选择。

序言

1

被笨蛋惹火

潇洒退休

做一个领导者

无聊战争

宣传员之死

2

我再也受不了了

迈克的大日子

科罗顿威尔高度

事前准备避免惨败

弗瑞德糟糕的一天

韦尔奇最惨痛的失利

你在通用龟气公司将无路可走，除非……

如何通过真正的尝试在公司中取得成功

爱或恨——第一印象

从保龄球场上得到的看法

虚伪的博卡演讲稿

死后要去总部世界

互戴高帽

3

出发，向侧面

讲台上的啜泣

从越南老兵到小人

木偶大师

振兴信息交流

深潜

4

自信是领导力中不可或缺的一部分

温和干预

地毯上的呼喊

通过负酝评论做更多改变

不要重复

“死人”说话

今天就停止兴建

不是每个检查都必须是好的

我没事，你是个笨蛋

“爱情集会”

5

NBC演讲的死亡

正直、坦诚

在通用电气，没有侥幸

多元化优势

6

皮埃尔酒店的高飞球

“乌云”提升股票

总裁和假想敌

别搞砸了

不感兴趣?那就别做！

110％的解决方案和韦尔奇的额外津贴

7

通用电气最聪明的人

没有他不关心的事

费尔菲尔德的酸奶事件

混乱申的秩序和逻辑

在演讲准备上下工夫

没有最好，只有更好

赫布感染了韦尔奇，沃伦却潜伏在他的噩梦中

韦尔奇的职业道德

透过帘幔伸出的拳头

科罗顿威尔的火鸡三明治

随时记下你的问题

8

你太太认为无聊，那就是无聊

危险：飞溅的胡萝b碎片

林戈原则

完美的年报

9

琐碎的事情在继续……

劳埃德法则：学习型公司

“无聊测试”

副董事长走了

追随难缠的韦尔奇

认识潜在敌人

走出大门，严肃认真

10

给我讲个故事

10分钟！不能再多了！

PPT是大敌，永远不要向它妥协

做一名领导人而非投影仪操作员

在5张图表里搞定

“一天结束的时候”

这些对你同样也有用

爱的故事

最终提醒

致谢

《赢的艺术》编辑推荐：独家披露“全球第一CEO”的智慧、坚韧与霸气。以第一手资料讲述韦尔奇如何“赢”得市场，“赢”得世界。你了解杰克•韦尔奇“赢的艺术”吗？韦尔奇沉默了大约整整一分钟，皱着眉，低着头，眼睛盯着桌子，很显然他正在整理思绪。然后他突然抬起头，果敢地大声说道：“不，不，不!我们不能再这样下去了，别再提报告，我已经烦透报告。唯一有价值的发言，应该告诉人们怎么做，否则就是一堆废话。”〈br〉事情京是这样开始的，慢慢地，通用电气从一人自大自满的公司摇身一变，成为一家日后韦尔带着无比自豪的口吻所描述的“一人真正的学习型公司”。这就是杰克•韦尔厅——无所拘束，无所保留，无法战胜的杰克•韦尔奇。

被笨蛋惹火
这是世纪之交的一个风雨如晦的下午（韦尔奇的情绪也如此）。我出差5天去波士顿郊外一个阴暗的工厂监督通用电气年报的印刷，此刻刚回到公司就当着瞠目结舌的新来的财务人员的面，和杰克·韦尔奇在电话里打嘴仗。“你没听见吗?两个星期前我们就把它删掉了，它怎么又出现在那儿了?”韦尔奇嚷道。他说的是一个下属企业提交的年报中一句晦涩的话，除了分析师很少有人会去看它。
“不是这样的，杰克，我们没有删去这句话。你不记得了吗?我们说过就这么处理的。”
“胡说！删掉这句话！我不想让这句话出现在那儿！”
我忘了这句话具体说的是什么了，可能是“风险”一类的字眼，这是不允许出现在年报里的。
韦尔奇将枯燥的财务部分——大概占年报的一半篇幅——读了四五遍，还浏览了至少花费我和他50到100小时的“CE0公开信”。他一遍遍地梳理这些下属企业提交的报告（大约12个通用电气子企业提交的），好像在找虱子。
“虱子”（我的叫法）——在韦尔奇看来包括前面提到过的“风险”和“资产负债表外交易”这些词汇，这些词将招致“恐怖”之类的评论。

“21世纪最佳经理人。”
——《财富》
“美国企业界的象征。”
——《商业周刊》
“有史以来公司董事会的第一人选。”
——《金融时报》

作者：(美国)比尔·兰恩 译者：张帆

有人哭着喊着想要这书吗7我不确定。我的这《赢的艺术》填补了三个空白。读者可以自己判断是不是这样。
第一个空白是我的人生.坦白地说，我的人生平淡无奇，不足以写成本书。甚至写一篇散文也不够格。但是和杰克·韦尔奇在通用电气公司一赶工作的日子，还有我在五角大楼和在越南的岁月，有许多值得回忆的地方，这些经历教会了我怎样交流。现在我把它们呈献给你，它将对你的生活有所帮助。
第二个空白有关杰克·韦尔奇怎样革新通用电气.尤其是我们互相交涌以及和外界交流的方式。
有很多写韦尔奇的书，其中有两本是韦尔奇自己写的.一本是他和《商业周刊》的约翰·伯恩斯合著的，另一本是他和妻子苏茜合著的。当然也有几本奉承的传记和一些拙劣歪曲的恶意攻击。
《赢的艺术》不属于上述情况,但在总体上可以肯定地说是正面的。确实.韦尔奇有缺点，但他是一个好人，也可能是世上最好的CEO。