(1)减少管理层次
可设可不设的中问管理层一律不设。能直接管理的采取直接管理。
(2)控制管理幅度
根据部门的特点确定所管理的人数。管理的人数太少资源浪费。太多会精力分散。效率下降。
(3)减少管理人员
实现管理人员定编。各司其职。杜绝滥竽充数现象的发生。可以不设的助理.副职一律不设;可以合并的工序.班组坚决合并。