广厦建设

广厦建设集团经营实力雄厚，具有房屋建筑工程施工总承包特级和建筑装修装饰工程专业承包壹级、机电设备安装工程专业承包壹级、园林古建筑工程专业承包壹级、地基与基础工程专业承包壹级、建筑幕墙工程专业承包壹级、水利水电工程总承包等资质。在行业中率先取得外经权，可以承揽国内外各类工程业务。建筑施工技术力量雄厚，专业设备先进，能够承建各类"高、新、难、尖"的建筑项目。2003年，集团完成产值85亿元，新承接工程量130亿元。历年来，集团已创出"鲁班奖"等国优工程15项、"钱江杯"等各类省优工程270多项，经营市场广阔，业务遍及全国所有省市、自治区，在海外10多个国家和地区设有办事机构和业务基地，享有较高的社会声誉。

"安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜"。广厦立名之初就表达了广厦人的强烈使命感和责任感。广厦为实现中国人这一自古传承的古老而常新的梦想矢志不渝，尽心竭力。广厦已实现了建广厦千万间的基本目标，并逐渐进入学校、医院、旅游、影视、传媒等服务业。广厦不但要成为美好生活家园的建设者，而且要成为美好精神家园的建设者，成为人类美好生活的倡导者。

广厦努力提高自身建设生活环境的能力和素质，同时不断提升自己的文化品位，用心办报，进入影视，参与人文环境的建设。广厦的理想是维护生态，创造经典，建立功能完备、环境优美、安居乐业的美好、和谐的生活，实现人与自然相互交融、协同发展。

敬业 ------

敬业就是强调职业道德，敬业的核心是勤奋、努力。在其位，谋其职，恪尽职守，勤奋学习，努力工作，这是广厦对全体员工的基本要求。广厦一贯提倡敬业精神。不论职位高低，都是企业健康运转所不可或缺的，都要做好本职工作。敬业不仅仅是踏实肯干，更在于岗位建功，要在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。

团队 ------

弘扬团队精神，注重团结协作，提倡利益共享，风险共担，实现互助双赢。广厦发展是全体广厦人共同努力的结果，每个员工都是团队中的一员，广厦人与广厦的命运休戚与共。任何个人的力量都是有限的，必须加强沟通和合作，求同存异，顾全大局，精诚团结，荣辱与共，才能众志成城，最终实现个人与企业的共同发展。

团队理念，是充分发挥人们的比较优势，团结协调人们之间相互关系的基本规则。广厦提倡团队精神，并不是忽视人们的自我创新能力，而恰恰是要营造团结进取的氛围，形成互帮互助的风气，更大地激发自我创新的能力。

超越 ------

敢为人先，突破常规、开拓创新。广厦的超越精神和创新品质表现为不断开拓的进取性，抓住机遇的敏锐性，预见未来的超前性，以及居安思危的忧患意识。广厦推崇超越自我，不断摒弃不合时宜的思维定式、管理方式、经营模式、技术手段，积极学习和引进先进的理念、文化和技术，吐故纳新,使企业保持快速的新陈代谢、灵敏的应变能力和不断领先的竞争优势。

贡献 ------

饮水思源，回馈社会，造福民众。广厦的发展离不开国家、社会、家乡人民的关爱和支持，广厦深怀感恩之心，努力回报社会，尽心公益，捐资助教，扶贫济困。同时每个广厦人都能尽责于本职工作，为广厦的发展做出努力。广厦和广厦人将通过贡献提高自己的思想境界，凭产业强国的崇高理想、强烈的社会责任感以及超越私利的奉献情怀，构筑广厦伟业。

产品就是人品 ------

优秀的产品是由优秀的人制造出来的。广厦人一诺千金，一言九鼎；勇于拼搏，奋力争先。广厦要做就做最好，要争就争第一。广厦对生命关爱，对社会负责，落脚点就是对质量重视。广厦的建筑就是要夺鲁班奖，广厦的房产就是要做出精品，广厦在每一个行业的产品和服务就是要达到最优。广厦的产品就是广厦人品的具体体现。

质量就是生命 ------

质量就是生命，广厦早已把质量意识溶入血液。广厦从事的建筑、房地产以及医院、学校等都是关系人们生命的大事，维护客户的安全、提供优质的服务始终是广厦不懈追求的目标。产品质量是广厦品牌的基础和核心，是广厦的生命，是广厦生存、发展的根本。广厦以高质量的方式开拓和争夺市场。

大市场 ------

广厦在经营上具有战略眼光和前瞻意识。始终坚持抢抓机遇、深谋远虑、预事于先，把握大局。广厦立足浙江，放眼全国，走向世界。既积极开拓国内大市场，又全面运筹国际大市场。

广厦要稳健扎根于建设大市场，由单纯的建筑承包商身份，转变为成为集咨询、设计、施工于一体的工程总承包商，延伸产业链，扩展产品上下游的市场；充分利用房地产较大的产业关联性，带动建筑、装饰、物业等产业的共同发展；逐步进入宾馆、旅游、学校、医院等行业，充分发挥不同行业之间的协同效应，不同市场之间的互补作用。通过经营理念和经营模式的创新，扩张市场，扩大规模，提高效益，整合行业资源，成为富有实力的城市运营商。

广厦不仅在建筑业、房地产业等产品市场做大、做强，在学校、医院、旅游、影视传媒等服务市场做好、做优，还要在证券、基金等资本市场做专、做细。通过产品市场、服务市场、资本市场的内在关联性，谋求广厦的更大发展。

大基地 ------

广厦的经营不是盲目贪大求全，不是遍地开花，而是以基地为中心，以点带面，辐射全国。广厦根据不同的市场细分，在全国构建主要的几个大基地，实施不同的市场策略，扬长避短，发挥自己的优势。在北京、上海等地区不盲目上规模，要求有进入，能跟上，积极学习、提高技术和经验，宣传和树立广厦的形象。大举进入西部，充分利用国家西部大开发的政策优势，发挥广厦规模优势和机制、管理、经验优势，以低成本迅速占领未来的大市场。

广厦对于要进入的新行业，不是贸然、全方位的进入，而是先寻找合适的切入点，构建一个良好的基础，站稳脚跟，再以大基地为平台，寻求突破和发展。

大品牌 ------

"广厦"这一品牌不仅要成为产品的大品牌、产业的大品牌，而且要成为知名的企业大品牌。广厦的品牌不但要在建筑、房产业做成第一品牌，而且要在广厦所进入的每个行业都要有足够的知名度，成为响当当的品牌。

广厦上下统一品牌，实行品牌管理一贯到底制。广厦通过管理创新、体制创新、经营创新、技术创新，在不断地全面创新中动态地培育品牌，不断提升广厦的品牌价值。充分利用品牌优势，进行多业化发展，共同塑造广厦品牌的知名度和美誉度，形成集团的核心竞争优势。

以人为本 ------

人本管理是企业发展的必然要求，由管理以"物"为中心转换为管理以"人"为中心，充分调动人的主观能动性和创造性。广厦人做到尊重员工的人格，每个广厦人在人格上是平等的。管理中相互尊重、相互沟通。

广厦的管理制度在管理者与被管理者达成共识的基础上，让广大广厦员工主动参与广厦的管理。广厦努力改善工作条件，关心员工的生活；通过为员工提供系统的培训、良性的竞争舞台、广阔的发展空间、完善的激励和约束机制，最大限度地发挥员工的工作热情和创新潜力。广厦和员工荣辱与共，风雨同舟，结成双向沟通、良性互动的利益共同体。

尊重契约 ------

所谓契约，就是在平等的基础上企业和员工缔结的一系列合约。广厦和员工的契约关系是一种人格平等的关系，是双向约束。广厦制度必须体现契约精神，成为广厦与广厦人共同认可的标准和共同的承诺。

尊重契约就是要认真履行自己的认同和承诺，主动而自觉地执行企业制度。尊重契约就是员工讲究诚信，讲求职业道德。制度执行者要讲究制度的刚性，不能掺入个人的感情色彩，要实事求是，恪守原则，使公司政令通畅，管理到位。尊重契约还是责任心的体现。对于一个有事业心的人来讲，追求的是社会价值和个人价值的统一，在实现社会价值中体现个人价值。尊重契约是立约双方必须遵守的规范，双方都有诚信的义务。

承认劳动差异 ------

广厦认为企业家、货币资本、人力资本、广大广厦员工的智慧与劳动共同创造了企业的全部价值，四者缺一不可，在企业价值的创造过程中相互依存。但是在广厦价值的创造过程中，企业家、人力资本和一般员工的劳动存在巨大的差异。企业家主导了广厦的发展方向，人力资本决定了广厦的整体经营水平和管理素质，而一般员工的劳动仅仅在广厦的局部产生影响，广厦和广厦人都要正视劳动差异的存在，承认劳动差异，这是正确理解不同的广厦人之间存在较大的收益差距的基础和前提。

强调等级差别 ------

广厦认为每个广厦人在人格上都是平等的，尊重每个岗位上员工的劳动，但也承认人与人之间能力的差别。能力差别导致了分工的差别，能力和分工差别导致了贡献的差别，贡献的差别导致了收入方式的差别，收入方式差别导致了收入水平差别。广厦人在观念上认同这种差异的合理性，并在企业体制的设计与安排中认可这种等级差别。等级差别不是行政级别，不是官位子，而是市场对你的素质、能力和贡献的认同度。

强调等级差别理念是公平的一种重要体现。广厦人接受等级差别的理念，强调效率，也兼顾公平；公平必须以效率为基础，是效率前提下的公平。

突出人力资本 ------

人力资源是企业的第一资源，而人力资源的核心是人力资本。他们在广厦人中所占的比例很小，但发挥的作用巨大。针对人力资本在广厦发展中所起的至关重要的作用，在广厦的分配体系中要充分体现人力资本的价值。 　　人力资本的关键就是解决好人力资本的激励和约束问题。人力资本的激励，是为了最大限度地发挥其资本能力，是为了使人力资本能够更好的与货币资本相结合。广厦努力做到在收入分配制度上的创新，结合广厦实际对人力资本制订科学合理的薪酬体系。