北京首欣物业管理有限责任公司

于2000年进入市场，重塑企业求生存、谋发展的理念，取得骄人的业绩。2004年注册为首欣物业公司，2006年公司已发展成为国家一级资质物业管理企业。经过十年市场磨砺的成长壮大，首欣物业公司在首钢数十年积累的物质和管理实力的基础上，发展成为以物业主业为龙头，具有工程检修、电梯维修、装饰保洁、水、电、暖能源供应、管理等支柱产业专业实力的；有雄厚的设备、设施资源和操控经验；有很强的工程机械作业能力、运输能力；高品质服务运营模式的大型物业服务管理公司。　首欣物业资产总值3.25亿元。现服务于40个物业项目，包括普通住宅、中高档别墅花园、写字楼、公共物业等多种业态。其中国优项目1个，市优项目2个，首都文明社区30个。管理面积达727.11万平方米。服务业主6.34万余户，其中市场接管404.62万平方米。　首欣物业实行专业化分工、区域化管控的模式，下属10个物业服务分公司，28个项目部，4个专业分公司、8个专业管理职能部室。拥有一支理念先进、作风精良、经验丰富、技术过硬、训练有素、爱岗敬业的服务团队，从业人员2869人，其中具备大专以上学历的工程、技术、管理人才246人。十年来，首欣物业秉承“注重细节追求完美”的企业口号和“业主至上 服务第一”的服务宗旨，始终贯彻“满意率领先”的原则和“您的满意 我的标准”的质量方针。走出了一条以“专业化管理 规范化服务 精细化执行”为特色的物业服务企业发展之路。 在“中国物业服务企业发展研究”百强评比中，首欣物业连续四年跻身百强。在2011年物业管理改革发展30年，中国物业管理协会开展的全国物业服务企业综合实力排名100强企业评选活动中，名列全国物业服务企业综合实力第64位，北京市位居第7。首欣物业的自主创新能力、综合实力、品牌影响力、市场竞争力受到业界瞩目。

“十二五”期间，首欣物业以打造成集物业管理、市政管理和能源管理为一体的服务集成商为发展目标；重点发展物业主业、检修产业、电梯维修产业、热力能源供应四大产业；在实现巩固站稳传统市场，拓展开发外部高端市场，备战进驻、服务园区新兴市场中，实现企业经济效益和职工收入双增长的发展思路。

发展定位：　加快全面提高服务标准化、专业化水平，实现传统服务业的升级；加快外部市场非住宅高端项目的开发步伐，实现市场竞争力的提升；加快拓展动力能源等物业领域，实现特种物业服务的快速发展。实现把首欣物业打造成集物业管理、市政管理和能源管理为一体的服务集成商的发展目标。　转变经济增长方式。实施品牌发展战略，在市场管理规模上通过收购、兼并、合资控股等发展方式，提高开放型经济水平，实现市场份额的增量，做大首欣物业。　服务管理方式转型。通过管理输出、物业顾问等管理层和作业层分离的管控模式，实现向专业管理商转型，做强首欣物业。

发展重点：　一是充分发挥首钢物业全国一级物业企业的优势和影响力，推动企业经济效益进入创新驱动，内生增长发展的快车道，做强首钢物业主业产业。　二是通过面向首钢内外，承接各种检修工程，在不断提高工程技术水平、武装设备设施实力、培养专业人才中，创造工程检修企业资质升级条件，把工程检修产业打造成物业公司的主导产业。　三是发挥电梯检修资质的优势，积极承接检修维保项目，在扩大市场、增加业务领域提高竞争力，把富通公司做成北京市知名的电梯检修企业。　四是抓住首钢工业园区建设的发展机遇，充分利用多年管理动力能源的经验，抢占园区运营、服务、管理特殊物业的市场份额。

2016年6月21日，2016中国物业服务百强企业榜发布，北京首欣物业管理有限责任公司排名44位。^[1]