掌控预算

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背景

资源稀缺导致需要预算的指引和约束。资源的稀缺性是经济学的基本命题，同时构成对预算的一种硬约束。世界上的资源—资金资源、人力资源、自然资源都是有限的，而可供企业支配的经济资源更加稀缺。怎样利用好有限的资源就需要通过预算做出选择和安排。

“如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么实际上你所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业。” ---GE前CEO 韦尔奇

收益

讨论预算的“一大”中心理念

练习预算的“三大”核心业务

分享预算的“五大”工具和技术

解密预算的“七大”步骤“Operate”模式

破解预算的“九大”难题

对象

在企业中负责财务预算编制管理的CFO、财务总监、财务经理、总会计师、财务分析师、会计主管等专业人士。

财务管理cfoteam讲师团队

肖先生,《财务经理人》网（ www.ecfo.com.cn ）创建者之一；清华大学财务总监班特邀讲师;《首席财务官》杂志顾问；中国《管理会计》研究中心发起人之一；多家管理咨询公司和机构（普尔摩、和君、中国财税咨询网、首席财务官杂志社、众行）资深财务管理顾问，财智东方研究院特聘专家，具有十多年国际顶尖公司的财务管理经验，曾担任IBM中国控股工厂财务经理，北京某大型手机制造营销公司财务总监，他坚实的理论基础加上丰富的实战工作和管理经验，结合国内外的财务管理体系，为多家企业建立过财务管理模式，他曾经服务过的客户有IBM(中国)有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、长虹佳华、苏州泰科电子、清华财务总监班、中信建投等。