下一个倒下的会不会是华为

300多万字华为内外部文献，100多万字背景资料。

与华为10多年亲密接触，6年创作，两大资深华为观察者的倾力之作！

颠覆所有外界对于华为的认识，研究华为及任正非的教案级著述。

对华为最深刻、最系统、最权威的解读，还原一个最真实、最可信、最丰满的任正非！

著名企业家柳传志、万通控股董事长冯仑、新浪网总编辑陈彤等联袂推荐！

一位68岁的商业思想家，10多位40岁出头的企业战略家，几千位30-40岁出头的中高层管理者，率领着十多万20-30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大洲的各个角落。

他们过往20多年成功的密码是什么？还能继续复制成功吗？下一步华为走向哪里？会崩溃或者消亡吗？

知识分子是规则与秩序的天然抵抗者与挑战者。华为的成功首先在于，将“秀才”造就成具有同一价值观和统一意志的“战士”，同时又避免将“战士”扭曲成“奴才”。

传统企业管理的理论与经验大多源于对非知识劳动者的管理；任正非企业管理哲学对当代管理学的贡献在于：在互联网文化的广泛而深刻的挑战面前，摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和方法。

【名人推荐】

•这是我读过的，最全面系统的了解华为的论著。

——柳传志（中国著名企业家）

•华为天地，斜为是，正乃非，任由评说；田涛书香，纵说史，横讲理，点到不止。

——冯仑（万通控股董事长）

•华为，是中国企业国际化最成功的企业；任正非，称得上是中国最神秘的企业家；而本书，是至今最能概括任正非企业哲学和华为企业文化的论著。

——陈彤（新浪网总编辑）

推荐序心灵的力量

推荐序心灵的力量20世纪40年代管理学大师彼得·德鲁克在《公司的概念》中热情洋溢地赞颂大企业在现代社会中的核心地位。他指出，“大型公司的工资水平决定了全国的工资水平，它们的工资条件和工作实践也成为了一种规范。当我们谈论美国的经济机会时，首先想到的是大规模生产的现代工厂和现代大型公司提供的机会；我……

自序夕阳辉映的玫瑰色，不是未来

自序夕阳辉映的玫瑰色，不是未来我们写作这本书的目的，不是要否定华为，而是试图以客观理性的态度，寻找华为可以长存的基因，削除一些不健康生长的细胞，促使华为能持续生存。笔者用了一个可供讨论的题目——“下一个倒下的会不会是华为”，本书仅仅是抛砖引玉。一、自我批判，能使华为的核心价值观常拭常清吗？繁……

引子企业管理哲学：华为成功的神秘力量

引子企业管理哲学：华为成功的神秘力量第一节时代·命运：妄想家任正非20多年前的1987年，一个叫作任正非的中年男人，被当时的主流社会抛离了，那年他虚岁44岁。“4”在汉语的谐音中意味着死亡、寂灭、消失；但双4相加则是8，在中国南方的谐音中是“发”的意思，而“4×4=16”又代表着“期待顺利”……

第一节时代·命运：妄想家任正非

第二节道不同，共相谋：四个男人的故事

第三节“巨大中华”，华为脱颖而出

第四节神秘力量：任正非的企业管理哲学

第五节不只任正非孤独，华为也是

第一章常识·真理：以客户为中心

第一节客户：华为存在的唯一理由“领路者”阿尔卡特的迷茫21世纪初，法国，波尔多，六月天。阿尔卡特董事长瑟奇·谢瑞克（SergeTchuruk）在自家的葡萄酒庄园接待来访的中国客人——华为总裁任正非。阳光暖融融的，一望无际的低矮的绿茵丛中，闪烁着宝石般晶莹饱满的紫葡萄。空气中弥漫着波尔多标签式……

第一节客户：华为存在的唯一理由

第二节伟大公司的衰落

第三节25年面壁：任正非论“以客户为中心”

第四节百年老店，千年庙堂

第二章常识·真理：以奋斗者为本

第一节允许萎缩，不允许崩溃典型的“焦虑症患者”任正非对局势的长远走向有着敏锐的洞察力。2009年上半年，他就在多个场合反复表达，全球经济将再次陷入衰退，而且很可能会持续动荡，超过2008年的危机；中国应该下决心给企业减税，让企业能够活下去，容纳更多的就业，保持社会稳定；上海要想成为与香港、伦敦……

第一节允许萎缩，不允许崩溃

第二节商魂：任正非论“奋斗文化”

第三节罗马街头停摆的钟表

第四节共享：以奋斗者为本

第三章开放：顺应者兴，逆者衰

第一节不开放，只能是死路一条王安电脑公司的深刻警示1993年的某一天，任正非走在北京中关村的大街上，有同行者问他：“你怎么评价方正公司？”任正非答：“有技术，无管理。”那时候，方正公司的电子排版系统正在快速终结着传统的汉字印刷技术。“怎么评价联想？”任正非答：“有管理，无技术。”对方进而问道：……

第一节不开放，只能是死路一条

第二节开放是主动的，也是逼出来的

第三节开放：不在一棵树上吊死

第四节开放是一门思想艺术

第四章妥协：丛林中的生存之道

第一节由“斗士”向“柔道高手”的转变历史学家钱乘旦的华为之行钱乘旦，北京大学历史学教授，著名的英国历史研究专家。2003年11月24日，钱教授为中央政治局领导开讲《15世纪以来世界主要国家发展历史考察》的学术报告，引起过不小轰动：不是事件本身，而是他所表达的历史观。一个半月之后，钱乘旦应邀到……

第一节由“斗士”向“柔道高手”的转变

第二节“战”与“和”的辩证法

第三节“BEAT华为”与“打港”

第四节并非一个人的奋斗故事

第五章灰度理论：凝聚十万知识分子

第一节太极八卦：白鱼与黑鱼人性万花筒20多年前，笔者在师范院校讲授心理学课程。有一次，在课堂上，笔者拿出一把放大镜让几个同学观察自己的皮肤，然后让学生描述观感，有女同学居然惊叫起来，直喊“不忍目睹”，而其他同学的一致反应是：毛骨悚然。笔者就此展开分析：世界上从来没有完人，任何人包括伟大人物都……

第一节太极八卦：白鱼与黑鱼

第二节灰度是一种境界

第三节该如何定义华为文化

第四节从“思想云”到“思想雨”

第六章自我批判：恐惧造就伟大

第一节黑洞现象与热力学第二定律“林志玲很美”背后的隐喻1854年，一位叫克劳修斯的欧洲人，首次提出“熵”的概念，认为“在孤立的系统内，分子的热运动总是从原来集中、有序的排列状态趋向分散、混乱的无序状态，系统从有序向无序的自发过程中，熵总是增加的。当熵在一个系统内达到最大时，系统就处于能量平衡状……

第一节黑洞现象与热力学第二定律

第二节耗散结构与自我批判

第三节“思想批判”与“EMT宣言”

第四节王者的灭绝与“组织批判”

第七章变革：渐进与激进

第一节冰冷的刀锋：不变则溃，则亡孔子曰：逝者如斯夫两千多年前的某一天，一位落魄的哲人站在黄河岸边，或泛舟于波涛奔涌的水上，触景生情，长叹生命的无奈：逝者如斯夫！两千多年后的2005年4月28日，一个叫任正非的人，却自喻为“逝者”或“圣者”。这个“圣者”，在完成了他的创业家的辉煌使命后，却必须……

第一节冰冷的刀锋：不变则溃，则亡

第二节萧规曹随：保守是个好东西

第三节文化是制度之母

第四节变革的艺术：时机、节奏、成本与其他

第八章战略：“战”靠勇气，“略”靠智慧

第一节任正非：一个永不结盟的孤独者祖籍浙江金华，生长在贵州山区的任正非，出生于20世纪40年代，在中国商界是个绝对的异类。有学者将任正非划入“浙商”系列：务实，重信诺，在商言商，低调。但浙江商人喜欢抱团、热衷结盟的文化在任正非身上却一点儿也找不到。而且，“低调”一词也并非浙商的统一色调，土生土长……

第一节任正非：一个永不结盟的孤独者

第二节战略聚焦：20多年只做一件事

第三节旋转的木马：华为的市场战略

第四节华为的战略生成机制

第九章均衡：力量，弹性，规则

第一节均衡发展，天之道也百草园：凝固的音乐……10座4~7层高的欧陆风格建筑，错落有致地静卧在被草地和花木分隔开的周边里。员工无论从哪个位置，都可以充分地舒展他们的视野，看到层次分明互相衬托的植物群，看到秀美意境的幽深。大面积随地形自然起伏的绿草地，起到了极好的均衡作用，使覆盖在地面的小草显出……

第一节均衡发展，天之道也

第二节思想舞蹈：系统性思维

第三节战略乃宏道，战术乃诡道

第四节华为：企业管理哲学的成功

后记

后记《下一个倒下的会不会是华为？》这本小书，从创意到架构，到成书，历时将近6年，笔者先后阅读了华为各类公开或内部公开的文献共300多万字；检读了全球电信行业、中国商业开放史等各类背景资料约100多万字，并以10年以上时间与华为现任、离职高管有过频繁的交流，资讯具有相当的真实性与可靠性；正式写作费……