业绩奖金

（1） 灵活性。与业绩加薪相比，业绩奖金在发放和管理上的弹性更大，它可以根据需要，灵活决定奖励的范围和奖励的周期等。

（2） 及时性。业绩奖金不一定与业绩加薪结合起来支付，它可以根据企业的实际情况进行调整和决定发放期，以达到及时反映员工业绩的目的。

（1） 可以有效解决薪酬水平应经处于薪酬范围顶端的那些员工的激励问题。

（2） 它在保持绩效和薪酬挂钩的情况下减少了因基本薪酬的累加效应所引起的固定薪酬成本增加。

（3） 可以使组织每年提供更多的绩效薪酬。一次性奖励降低了组织的固定成本，因而可以将节省下来的部分用于奖励，这样能够提高员工对业绩奖励的认知与感受，增强对员工的激励效果。

（4） 可以保障组织各等级薪酬范围的“神圣性”，不至于出现超过薪酬范围之外的员工，同时还保护了高薪酬员工的工作积极性。