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绩效量化

绩效量化

中文名 绩效量化
意义 不能给予量化是难以考核
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绩效量化的意义

不能给予量化的指标是难以进行考核的。绩效考核需要对企业内员工的工作行为、工作效果以及对企业的贡献进行综合的评价，但如果员工的这些表现都不能以明确的数据信息传递出来，那么，考核也是很难取得预期效果的。 

绩效量化技术

绩效量化考核常用的方法包括目标管理法、关键绩效指标以及平衡计分卡等三种方法 。

绩效量化方法

最常用的定性质量量化方法主要包括以下四种：

时间量化

从时间角度对工作成果进行量化考核，主要是对限定时间内的工作完成情况进行的考核。

质量量化

一件事，做好了才是硬道理。因此，一项工作光能在规定的时间内完成是不够的，还需要有质量的完成。这就可以从质量角度对工作成果进行量化考核。

速度量化

现代企业竞争的关键就是速度的竞争，因此，针对速度的考核也是对于被考核者工作考核的一部分。

成本量化

俗话说：“省一分钱胜于挣两分钱”。成本量化的目的就是为了最大限度地降低企业的生产和运营成本，从而增强其盈利能力。 

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