私董会2.0

作　者：穆胜

出版时间：2016-10-01

字　数：196 千字

书　号：231624

ISBN：978-7-300-23162-4

开　本：大32

包　装：精装

印　次：1-1

定价：￥49.00

北京大学光华管理学院工商管理博士后，穆胜企业管理咨询事务所创始人、首席执行官， 胜宴私董会、《中外管理》私董会首席构架师和总裁教练。商业模式和人力资源领域资深专家，专注于企业互联网转型研究。既拥有经营实体企业的丰富经历，还作为顾问对十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目给予指导。常年担任中兴通讯等大型企业的顾问，是海尔研究院商业模式转型领衔专家，若干家互联网公司的天使投资人。此外，还是环球人力资源智库（人力资源第一原创新媒体）专家委员会执行主席，商界企业研究院首席顾问，《中外管理》、《中欧商业评论》、《商界评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人，并长期在电视媒体中担任独立财经评论员。已出版著作《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》、《云组织：互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》。^[1]

穆胜博士将国内外流行的 私人董事会进行了精彩改造和演绎，发展为一种实用的管理工具，为企业和企业家打造出最有效的“新型学习道场”，帮助其快速响应这个巨变的时代。私董会2.0不仅是修炼领导力（私董会1.0）的道场，更是解决专业问题的道场。互联网时代混沌的商业逻辑，在这种结构化工具的帮助下，能够通过整合多方智慧，快速形成清晰的新知识体系，提升企业和企业家应对变化的能力。

更进一步，私董会2.0将经典的私董会作为种子，裂变出私董会、战略会、经营会三大从外到内的学习场景，不仅在企业外部碰撞老板的理念，还在企业内部推动老板理念转化为高层共识，并最终落地执行。

互联网时代，转型意味着抛弃过去，打倒自己，这何其艰难！然而，开启私董会2.0的旅程却很容易，因为私董会2.0犹如一个微创手术，不会伤筋动骨。但当你把它引入企业，会发现它的威力是如此巨大，以至于你能够用 “小创口”换来“大改变”！

绪论 用对话重塑组织

第1章 私董会步入2.0时代

私董会2.0时代的来临

私董会2.0的功能矩阵

私董会2.0的原理

真真假假的私董会2.0

第2章 私董会2.0背后的全明星阵容

前台的总裁教练

后台的“铁三角”

如何选择私董伙伴

私董会2.0的智慧道场

第3章 私董会运作流程

私董会2.0如何寻找痛点

私董会2.0如何形成方案

私董会2.0的五步法

第4章 战略会运作流程

你的企业可能需要一场战略会

战略会的三部曲

战略会的四大陷阱

第5章 经营会运作流程

为何让外人来帮公司开经营会

经营会的三部曲

补课，重做战略地图

第6章 会议道场实用工具

会议道场的七大陷阱

罗伯特议事规则

总裁教练的七种对话武器

世界咖啡

第7章 领导力辅导实用工具

领导力循环升级模型

领导力辅导的普罗查斯卡模型

希望搜索法

动机访谈法

第8章 私董会2.0改变了什么

改变老板和高管的基因

改变了组织能力基因

后记 寻找第二曲线

穆胜博士在诸多的私董会实践中，把这个源自国外的管理工具进行了持续改造，形成了他的一套体系方法论，不仅解决企业家和企业的领导力问题（私董会1.0的传统），还解决他们在实践中的专业问题，深度伴随企业落地方案（私董会2.0的创新）。

                                                                                                                          ——周云杰 海尔集团轮值总裁

我们和穆胜博士共同创造打磨出了一种全新的私董会2.0模式，在如今各行其是、纷纷攘攘的私董会中，可谓独树一帜

                                                                                                                              ——杨光 《中外管理》总编

在穆老师的私董会和战略会上，四联不仅得到了私董伙伴们的智慧支持，开始用互联网的视角来审视自己未来的商业模式，还将这种理念在管理层中形成了共识。当前，四联的转型依然“在路上”，但相对于埋头赶路的企业，我们跑得更轻松，因为我们的背后是私董会2.0的智慧道场。

                                                                                                            ——廖承涛 北京四联创业化工集团总裁

对于未来，没人狂妄到可以自称驾轻就熟，所以，找到智慧的源发地，及时充电才是关键。私董会2.0打造的智慧道场就是这样的所在，它的神奇在于，能够形成开放的智慧碰撞，让参与者变得更好。

                                                                                                            ——郭家学 东盛集团广誉远国药董事长

2015年秋末，有幸邀请到穆胜老师，帮助马克华菲未來3年战略的修订组织内部探讨。这一过程对于我自己来说也是一种自省和反思。希望私董会2.0模式能为更多的企业提供“对话”的道场，为未知的未来提供生长和开花结果的土壤。

                                                                                                         ——杨坤田 马克华菲创始人、首席执行官

在私董会2.0中，总裁教练不仅能够与企业家平等交流，更能通过战略会、经营会深入到企业内部，与核心高管甚至基层骨干连接互动，实现真正的“打穿打透”。这样的私董会才是企业最需要的，才能真正给商业世界带来创造性推动!

                                                                                                         ——徐建新 奥普生物医药创始人、董事长

管理有基本原理，经营有商业逻辑，这些本来需要千百次试错、付出海量成本才能获得的“真知”，在私董会2.0的道场里变得唾手可得。授人以鱼不如授人以渔，从这个意义上讲，私董会2.0的方法甚至比这些“真知”更加重要。        

                                                                                                                ——曾力 中兴通讯全球人力资源总监

这个世界上的所有问题都与人有关，我相信，只要安排好人与人对话的频率、质量和深度，见微知著，这个世界就和谐了！感谢穆胜老师的洞见和无底线的干货分享，读完本书，我强烈希望成为私董会2.0的企业实践者！

                                                                                                                       ——马成功 乐视人力资源总经理

舶来品私董会的本意是让企业家互照镜子，提升心性。穆胜博士提出的私董会2.0却锋芒相向，偏偏要解决老板们转型中的实际问题。也许，私董会只是穆胜博士拿来顺手一用的标签，他的真正意图是以“对话”为基石构建企业转型的道场，因为，互联网时代最需要的不再是强人的决断，而是平等对话中酝酿的智慧风暴。

                                                                                                                   ——王正翊 《中欧商业评论》主编

媒体是学商两界的桥梁，其职责是将商业的变迁用理性加以呈现。我们最大的快乐无疑是见证伟大管理工具的诞生和伟大企业的成功。拿到本书，我已经确认了前者，我也相信，更多的企业会从私董会2.0的工具中受益，走向辉煌。

                                                                                                                        ——陈志强 《商界评论》主编^[1]