陈学利

1966年9月至1973年10月，在威海市第二建筑公司工作。

1974年2月至1988年1月，在威海市王家钦村任村党支部书记，带领村民修水塘、办工厂，增加集体收入。^[3]

陈学利1988年，苏州行，让陈学利接触到了一次性输液器，第一次听说医用高分子材料。回来后，从镇上借来2.5万元税务周转金，成立了国营山东威海医疗器械厂一分厂。

1988年2月月至1998年10月，任山东省威海医用高分子制品总厂厂长。

1989年，38岁，任田村镇福利院院长。

1990年，威高遇到资金瓶颈。陈学利在俄罗斯的73天里，用100万支输液器和100万支注射器换来了200吨化纤、800吨树脂等原材料，这是“威高的‘第一桶金’。^[3]

1998年，威高进行企业改制，陈学利坚决表示，威高是全体员工的。在他多次动员下，部分员工先后几轮出资1400万元，发起设立威海市医用高分子有限公司。^[3]

1998年10月至2000年11月，任威海市医用高分子有限公司董事长。

1999年，发起威高医用高分子研究中心在长春成立。^[3]

2000年12至今，任山东威高集团有限公司董事长，山东威高集团医用高分子制品股份有限公司董事长。

2002年，陈学利到美国洽谈项目，之后决定研发自主知识产权心脏支架系列产品，他辗转多个国家寻求技术。经过一系列反复试验，威高自主创新研发的心脏支架在2005年上市，价格比国外降低了三分之二。^[3]

2022年，第一周，陈学利与12个子公司负责人开始“车轮座谈”，讨论重点还是优化产品结构。

陈学利2004年。捐资100万元，与市残联联合发起“威高光明行动”，为贫困白内障患者免费实施手术。

2005年8月，带领威高集团再次捐资100万元，计划用5年时间再助500名白内障患者复明。对这次地级威海市成立以来的最大善举。

2009年11月23日，带领威高集团在北京向爱尔慈善基金捐赠100万元，用于贫困地区听障儿童的救助行动。

陈学利对企业内部的困难员工也给予了许多特别照顾，为解决困难员工的住房就投入上千万元；他还牵挂着敬老院的老人，逢年过节都向田村敬老院捐赠钱物；要求集团每年都要招收一定比例的残疾人就业，现已接纳残疾人200多。

他带领威高将120多种医疗器械产品打破国外垄断，4项产品获国家科技进步奖，2项产品获国家技术发明奖，30多个产品进入国家计划项目，高科技含量和高附加值产品达80%以上。^[3]

陈学利现在实体经济的难点在于，‘中国制造’要彻底告别粗制滥造。一流的产品，才能掌握话语权！^[3]

只给人才尊重是不够的，要给他真正实现理想抱负、人生价值的广阔舞台。^[3]

我不怕投入，只是时间不等人。威高将更加注重‘从0到1’的基础研究和原始创新！^[3]

可能你没种过庄稼，要是买一个新铁锨，先要拼命地刨地，把它磨光磨快了，以后再刨就轻松了。企业越是发展，越要把产品‘磨’好。^[3]

我们这样的人口大国，如果先进医疗器械都靠进口，那代价实在是太大了，中国人的健康权不能攥在别人手中！^[3]

一个没有担当、没有社会良心的企业，是走不远的，企业是推动社会发展的载体，而不是赚钱的工具。^[3]

我对威高新班子很有信心，他们比我们这代人更有想法和能力。威高是我生命的一部分，只要我脑子没糊涂，就会继续为威高发展出力。就算腿走不动了，脑子还可以转一转！^[3]