云组织

中国网络传播学会理事、河南口口计算机科技有限公司总经理杜红超认为，云计算的蓬勃发展，形成了大量的公共商用或免费信息基础设施，为企业成员内部之间和企业之间的合作与分享提供了突破时间和空间局限的信息技术手段，这是云组织得以产生的技术背景，而全球化规模竞争日益激烈、产业分工更加细密，迫使大量的中小企业间不得不在协作共享方面采用更加开放的态度，这是云组织得以发展的市场基础。

与传统的企业组织形态相比，云组织更加强调“开放、协作、共赢、整合”的理念。借助云组织这种形态，企业可以有效的降低风险和成本、获得更多可用资源、提升自己的综合竞争力。几乎任何企业都可以将其组织形态融入云组织特征。

“云组织”概念的提出者、北京大学光华管理学院工商管理博士后穆胜认为，互联网时代“分布式”的用户需求，只能用“云”的结构来整合“分布式”的资源，以满足用户需求。即：将资源集中到一个“云台”上充分共享、随需调用。在云组织里，人力资源被上传到了所有需求者能接触到的“云端”或“云台”上，能够随需求被调用，利用效率提高至最大，而任何需求都能得到“云”的回应。

从穆胜对云组织的描述来看：（1）云组织是基于云计算“按需调用，智能分配”的理念；（2）云组织的资源都应该集中在一个平台，平台上资源共享，由需求发起方组织和调用资源，组织边界越来越模糊；（3）平台任何一个参与方都可以是资源发起方，只要他们手中有“需求”，便可以打破传统的企业边界，随时“连接”系统的资源，完成订单，实现资源价值最大化。^[2]

马化腾认为，未来云组织和云创新时代正在向大家走来，也就是说通过信息技术和互联网技术，社会各个资源可以在需要时能够通过网络信息技术快速聚集起来，完成一项任务后又立刻消散，又能够进行下一轮新的组合。每个用户、每个中小企业都可以通过这个组织能够把自己价值体现出来，并且能够从中获益。^[3]

《云组织：互联网时代企业如何转型创客平台》

作者：北京大学光华管理学院工商管理博士后穆胜

主要内容：互联网时代，用户需求千人千面、无限极致、快速迭代，企业需要高效盘活内部资源，甚至纳入外部资源的组织模式——云组织。云组织将组织变成平台，让员工成为为自己打工的创客，随用户需求自由连接、快速调用；为了激活员工，平台需要激励机制；为了使员工生成商业项目，平台需要孵化机制；为了实现盈利目的，平台需要收割机制。要打造云组织，人力资源管理职能应该转型，一方面打造、维护、运营平台，另一方面深入商业项目提供支持。要打造云组织，老板的领导力应该转型为平台领导力。^[4]