张顺喜

张顺喜，男，中共党员，大学本科，任北京城建集团金都恒达绿化处处长兼党委书记。张顺喜曾任海淀区第十二届人大代表,2001年被评为首都绿化积极分子,2005年荣获北京经济技术创新标兵。2003年，绿化处党委被评为北京市抗击非典先进党委。获全国“五一”劳动奖章。[1]

张顺喜于1968年参加工作，他有强烈的事业心和责任感，与时俱进，创造性地开展工作。为使绿化处适应市场经济的需要，他大胆尝试，锐意改革，高质量、高水平地完成了一项又一项重点绿化工程，并带领干部职工外闯市场、内抓管理，为绿化处转企奠定了基础，在绿化处转轨变形的关键时期起到了历史性作用。

绿化处原是事业单位，几十年不变的体制所造成的弊端显而易见，以行业老大自居的观念根深蒂固。张顺喜果断提出，根据市场需求，重新定位，以品牌、以质量取胜。 一是调整苗圃产业结构，连续十年每年投资100万元，用于苗圃外引大规格苗木和新优品种，改变了苗圃大而全、小而全，缺乏竞争力的状况，形成了以雪松、油松、白皮松、银杏、大桧柏等拳头产品为龙头的苗木结构，建立了鲜切花和草坪生产基地，长短结合，优势互补，从根本上提高了苗圃的造血功能。绿化处所属苗圃的苗木质量在同行业中一直处于优势地位。 二是坚持诚信第一，突出精品，追求高效。为了适应市场经济，张顺喜在生产经营中注重集中优势，发挥强项。绿化处是最早掌握大树移植和古树移植技术的。张顺喜将其视为绿化施工的看家本领，运用到许多市重点工程中。由绿化处发明的软包装囤苗技术，解决了非季节植树的难题。以色列渗灌技术的引进，使绿化与节水不再矛盾。北京小菊的选优提纯、藤本月季的繁育成功都为北京三季有花做出了贡献。

1992年，张顺喜基于对市场的预测和对单位状况的分析，大胆提出三项制度改革的决策，实行内部工资制度，干部能上能下，择优聘任，全员合同化管理，以岗定薪，岗变薪变。十几年的改革实践，增强了绿化处的经济实力，职工收入增加近十倍。2004年8月9日，绿化处从市园林局划归到城建集团，并由事业单位转为企业。单位转企后如何生存发展，职工利益如何保证，就成为张顺喜和领导班子迫切需要解决的问题。两年来，张顺喜把确保经济指标完成，确保单位平稳过渡，确保职工收入不降低作为工作的基本原则，一方面积极向上级争取政策，尽最大可能为职工解除后顾之忧；一方面宣传群众，教育职工，丢掉幻想，转变观念，服从改革大局；一方面，整合资源，盘活资产，集中优势，从改革入手，狠抓经济收入，使绿化处迈出了转企后的第一步。

“求真务实、勤政廉洁”是张顺喜信守的工作准则。在他看来，重要的不是职务的高低，而是认认真真地工作，实实在在地做人。张顺喜在领导岗位多年，担任过党委书记、处长，也在两个处级单位同时担任行政一把手，现在又是党政一肩挑。许多经商的朋友看中张顺喜的才华，以优厚的待遇想聘请他，都被他谢绝了。张顺喜最大的心愿就是让绿化处尽快适应市场，完成体制的根本转变，走上良性发展的轨道。[1]