红牌作战

红牌作战(3) 红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。

　　红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。

　　红牌作战实施时间

　　1、5S导入初期：全厂第2~4个月每月举行2次作战活动。

　　2、5S活动辅导结束后：每月举行1次，到每季度1次。

红牌作战策略是贯穿于整个6S活动的，在整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这六大步骤中都能够得到很大的应用。所以红牌作战不需紧密结合6S的各个要素进行整改。^[1]

红牌作战　　1、红牌作战由公司指定专门人员，针对现场有问题的对象进行。事先对各位委员进行教育，清楚可以、应该张贴的对象。

　　2、作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。

　　3、公司指定6~9名委员，到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。

　　4、委员分为2~3组（3人1组）实行“红牌作战”：1人组长、2人组员，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。

　　5、记录表按部门整理，发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布，并可考虑在宣传栏揭示。

　　6、推行委员会按时间检查整改结果。

　　7、要求整改时间一般可分为：立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。

　　8、对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，考虑给予相应处分。

　　9、工作大部分未按进度要求实施的区域，不进行红牌作战。

　　1、任何不满足“3定”、“3要素”要求的。

　　2、工作场所的不要物。

　　3、需要改善的事、地、物。

　　①超出期限者（包括过期的标语、通告）

　　②物品变质者（含损坏物）

　　③物品可疑者（不明之物）

　　④物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂）

　　⑤不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）^[2]

整理、整顿合格率达不到85%以上的区域不具备红牌作战的资格（判别方法：任选一个小区域，JIT推行办联合作战小组确认工作现场满足“三定、三要素”的物品占总物品比率达到85%以上的区域才能取得红牌资格）。

当以下条件较多或频发时---红牌资格否决；反之，红牌资格确认：

任何不满足“3定”、“3要素”要求的。

工作场所有不要物。

超出规定期限的物品（包括过期的标语、通告）。

不合格品未及时处理的。

工作现场存在不明之物。

物品混杂者（合格品与不合格品、规格不整或状态混杂）。

不使用的物品（不用又舍不得丢的物品）。

物品过多（虽要使用但数量过多）。

设备未清洁。

卫生死角。

文件分类零乱。

存在安全隐患。

实施要点：

用挑剔的眼光看。

像“魔鬼”一样严厉地贴。

请勿贴在人身上。

贴在“有问题”的对象上：设备、叉车、铲车、文件柜、地托、办公或生产管理用看板、工具柜、物料堆或者刀具模具架等比较醒目的位置。

如果有犹豫，请贴上6S管理活动问题票。

实施红牌作战的几个步骤

1、红牌作战方案的出台

成员：每个部门的领导。

时间：一至两个月。

重点：教育现场人员不可以将无用的东西藏起来，以制造假象

2、挂红牌的对象

库房：原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。

设备工具：夹具、模具、桌椅。

防护用品：储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。

注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。

忠告：挂红牌的目的是什么，是对事而不是对人。

3、红牌作战判定的标准

明确什么是必需品，什么是非必需品，要把标准明确下来。例如，械作台上当天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作台上就要挂红牌。目的就是要引导或要让所有的员工都养成习惯，把非必需品全部改放在应该放的位置。

4、红牌的发行

红牌应使用醒目的红色纸，记明发现区的问题、内容、理由。

5、挂红牌

相关部门的人也觉得应该挂时，才能佳。红牌要挂在引人注目的地方，不要让现场的人员自己贴，要理直气壮地贴红牌，不要顾及到面子。红牌就是命令，不容置疑。挂红牌一定要集中，时间的跨度不可过长，也不要让大家感觉到，挂红牌而感到厌烦。

6、挂牌的对策与评价

也就是对红牌要跟进，一旦这个区域或这个组，或这个机器挂出红牌，所有的人都应该有一种意识，马上都要跟进，赶上进度，对实施的效果要实施评价，甚至要改善前后的实际状况拍照下来，作为经验或成果以向大家表示。^[4]