青岛康大集团

　　 青岛 康大集团是一家综合性、外向型民营 股份制企业，总占地面积100万平方米， 总资产20亿元，在产业发展上逐步形成地产、投资和 资本运营等优势产业格局。集团肩负着“创造健康生活”的 企业使命和“为世界的家庭带来 高品质生活享受”的 企业愿景，秉承“事业同创、成就共享”的 核心价值观和“健行大业、 康泽人生”的 企业精神，近几年一直保持着蓬勃的发展势头。企业先后被评为国家、省和市三级 农业产业化重点 龙头企业，全国 民营企业500强，全省诚信守法民营企业等 荣誉称号。
　　青岛康大集团发展历程
　　从历史中走来，我们继承厚重的责任；从历史中站起，我们提升现实的高度；在历史上超越，我们成就未来的希望。康大，在 胶南这片美丽富饶的大地上诞生，在青岛这个现代文明的城市里成长，在市场经济浪潮的洗礼中，正以稳健的步伐朝气蓬勃地走向国际化发展的广阔未来。
　　第一阶段（1992－1994年）承继与创业阶段
　　1、溯源：
　　康大集团的前身为胶南进出口公司
　　2、创业：
　　◆1992年春，时任进出口公司 副总经理的高思诗同志带着6名员工和5000元人民币， 走进青岛，开始了一段新的艰难的 创业之路。
　　◆1992年4月27日，与台湾客商合资成立 青岛康大食品有限公司，开始出口水产、 蔬菜、鸡、兔等 产品，奠定了未来康大在食品行业的发展基础。
　　◆1993年下半年始，投资建设了康大食品冷藏厂、花生制品厂、 康华钻石有限公司、种鸡场，肉鸡加工厂也破土动工，迅速完成了工贸结合，加工基地的基本框架逐步形成。
　　3、文化主要特征：
　　艰苦奋斗、自强不息、不断学习、诚信经营，顽强的意志，敏锐的市场意识，忠诚、拼搏、奉献的精神。
　　第二阶段（1995-1998年）多元化发展战略阶段
　　1、诞生：
　　1995年3月8日，根据胶南市委、市政府对 外贸企业的改革意见，组建了青岛市胶南康大外贸 集团公司，同原进出口公司剥离。
　　2、发展：
　　◆新组建的康大集团在“加快企业规模化、集团化、实业化”思想指导下,进行战略转移，加快 产品结构调整，开始多元化发展和 集约化经营。
　　◆1995年肉鸡一条龙的产业化经营格局形成。同年，与韩国合资的 模拟蟹肉项目投产。
　　◆1996年新建水产品精深加工项目投产。
　　◆1998年兼并了 山东省畜产进出口公司在胶南的全部加工企业，并投资数千万元引进日本最先进的 调理食品生产线，形成了康大食品的核心产业。
　　◆1998年进军 房地产行业，开始了多元化发展之路。
　　3、文化主要特征：
　　自觉的 企业文化意识有了初步轮廓；萌发了求实、创新、学习的核心理念；总结提炼了“拼搏、创新、奉献”；提出“科技是生产力，人才也是生产力”。
　　第三阶段（1999年—2000年）体制再造战略阶段
　　1、新生：
　　1999年，由内部职工一次性买断了“青岛市胶南康大外贸集团公司”的全部 国有资产，改制成为民营股份制企业，成立了“青岛市胶南康大外贸有限公司”。2000年更名为“ 青岛康大外贸集团有限公司”。
　　2、变化：
　　◆1999年 产权制度改革成功后, 公司着手建立了 现代企业制度。
　　◆2000年组建国内营销公司，着手从单一外贸型企业向内外并重、双轮驱动的转变。
　　◆学习、变革、创新成为改制后新康大的管理主线。
　　3、文化主要特征：
　　形成了“共创、共富、共享、共进”；提出 “优投入、多元化、大市场”的发展方针；“以市场为导向、以发展为主题、以品牌为重点、以信誉为保证”的经营方针；“以效益为中心，以人才为根本，以质量为重点，以成本为基础”的管理方针；学习，求新求变。
　　第四阶段（2001年—2004年）整体市场化战略调整阶段
　　1、经营大事：
　　◆2001年理顺了3家合资或联营成员企业的产权关系，专注食品和地产两大核心事业，从钻石加工行业退出。
　　◆2001－2002年对转产后的花生制品厂进行大规模改造，将日清 香港公司的全部 生产设备迁移康大，进一步确立了康大快餐调理食品出口日本的领先地位。
　　◆2002年，提出打造 学习型组织。
　　◆2003年起，经营上主要着眼于突出食品制造、 房地产开发和进出口贸易 三大产业特色。
　　◆2003年－2004，康大地产走向品牌发展之路，以风和日丽为代表的高端精品楼盘陆续开发。
　　2、管理特点：
　　提出建立学习型组织，实行 规范化管理，进行了 绩效考核及 目标管理，加大执行力度，实施品牌战略，确立了生产型向市场型转变的发展方向。
　　3、文化主要特征：
　　梳理了“事业同创、成就共享”的核心理念；提炼了“诚信务实、创业不止”的企业精神；明确提出了“打造 强势品牌、经营长寿企业、铸造百年康大”；提出了“感恩、善念、包容、快乐”的人文理念，进行绩效考核和规范化管理；企业内团队支持，实行 人性化管理，注重学习、执行力。
　　第五阶段（2005年—）国际化战略阶段
　　1、经营大事：
　　◆2005年，建立了事业部的管理体制。
　　◆2005年，康大确立了做强 肉兔产业，成为行业领先者的重大 战略选择，标准化 养殖基地的建设走在全国同行业前列，产品成功实现 欧盟出口，成为全国仅有的3家实质性出口企业之一，林地养殖成为康大兔业的创造性模式。
　　◆2006年10月9日，康大食品在 新加坡证券交易所主板正式 挂牌交易，康大向国际化迈出了关键一步。
　　2、管理特点：
　　强调 管理创新；强调责任；规范化管理；全面关注市场、关注成本、关注盈利。
　　3、文化主要特征：
　　公司进行了企业文化的梳理、凝练，形成了公司使命：创造健康生活；形成了公司愿景：为世界的家庭带来高品质生活享受；提炼了核心价值观：事业同创、成就共享；形成了新历史阶段下的企业精神：健行大业、康泽人生。
　　企业理念
　　企业使命 ：创造健康生活
　　 共同愿景 ：为世界的家庭带来高品质生活享受
　　核心理念 ：事业同创 成就共享
　　企业精神 ：健行大业 康泽人生
　　 人才理念 ：理解个性 启迪才华 赛马择优
　　 营销理念 ：每个人都有一个市场 每个人都是一个市场
　　 服务理念 ：主动服务 全员服务
　　成本理念 ：开源节流 全面预算
　　 质量理念 ：产品源人品 质量源细节
　　团队理念 ：合力创造 和谐分享
　　 学习理念 ：学以致用 全员共进
　　 安全理念 ：一切隐患是可以消除的 一切事故是可以预防的
　　康大形象用语 ：同创天然绿色 共享健康生活

　青岛康大外贸集团有限公司（简称“康大集团”）是一家集食品加工出口和 房地产开发两大产业于一体的综合性、外向型股份制民营企业，是国家、省和 青岛市三级农业产业化重点龙头企业。截至2005年末，康大集团拥有总资产5.8亿元，固定资产1.6亿元，员工3600余人，实现销售收入15亿元，出口创汇5000余万美元，利税1.2亿元。　　在产业发展上突出“健康营养均衡食品”和“健康原生态社区”两大主题。产品畅销日、韩、 欧盟、 北美等50多个国家和地区。在地产事业领域拥有房地产开发、建安、物业、房销等多个产业单元，以 青岛西海岸为轴心进行组团式开发。企业先后被评为国家级星火 外向型企业，全国大型 农产品加工 流通企业，全国民营企业500强， 中国食品工业100强，全国优秀食品龙头企业、全国龙头企业技术创新中心、全国诚信守法民营企业和青岛市AAA级信誉企业等荣誉称号。　　近几年，康大集团秉承“创造财富，奉献社会”的宗旨和“事业同创、成就共享”的核心理念，积极参与慈善公益事业。2003－2006年间，共向 胶南市慈善总会捐献140余万元；还先后支出救助金额10余万元，共救助特困、伤、病职工100余人；在“送温暖、献爱心” 对口支援贫困地区的活动中，向贫困地区捐衣捐物7000余件，捐款3万余元；每年老人节、春节对 离退休老干部进行走访，走访金额共10余万元；2003年，康大集团在胶南市率先向抗击“非典”前线捐献10万元。　　由于热心慈善事业，康大集团赢得了社会的充分认可和高度赞扬，先后获得了“胶南市慈善总会创始单位”和“胶南市慈善功勋单位”等荣誉称号。董事长高思诗同志也先后获得“胶南市慈善大使”、“胶南市捐资助学先进个人”、“胶南市突出贡献企业家”和“ 山东省爱心使者”等荣誉称号。

　 产品主要包括真空蛤、 鳕鱼片、 海参、 鲍鱼和 鱼翅、 三文鱼切身、 鱿鱼圈等, 产品出口至本、韩国、 欧盟、美国和香港等国家和地区，国内 销售至20多个省市，年销售收入1亿余元。康大集团加工的 杂色蛤系列产品，系选用 胶州湾无污染杂色蛤，经高温高压加工而成， 开袋即食，味道鲜美，年产加工能力1000吨，年销售收入2800万元。公司长期与 必胜客、麦当劳等保持了良好的合作关系，是麦当劳鳕鱼的唯一供货商，目前公司年生产加工鳕鱼2000吨，实现销售收入6000多万元。　　公司生产的U味牌海珍系列产品，包括u味鲜鱼翅、u味鲜鲍鱼、u味 鲜海参，是由 中华美食传统理念与现代绿色食品发展潮流相结合，采用现代 工艺加工而成的完美作品。所有产品均精选鲜活的名贵 海珍品，以高温高压处理，配以用多种名贵配料精心烹制的珍汤，保存并拓展均衡了丰富的营养，口味新颖独特，系高档的绿色滋补佳品。 产品分为冷冻装和常温装，冷冻装产品适宜餐饮酒店快速、安全的加工各种菜肴，使客人能随时享受尊荣与健康的美味，并将厨师从繁琐的发制工艺中解脱出来；常温装产品开袋即食，使人们在家里就能获得顶级享受，是馈赠客户及亲朋的最佳礼品。被评为青岛市名牌产品，被山东省食品工业协会评为“山东省 速冻食品十大品牌”之一。

通过引进部分优良的 加利福尼亚母兔、 新西兰公兔、伊拉B系母兔、伊拉C系公兔，用于分别与现有的四系配套伊普吕祖代 种兔的 加里福尼亚公兔品系和新西兰母兔品系杂交，培育曾祖代母系中的父本A1、A2和母本B1、B2两套方案，对现有的四系配套伊普吕祖代种兔的两个纯系巨型新西兰C1和香摈兔C2做为曾祖代父系进行纯繁选育。　　选用四种杂交方式进行三系配套杂交组合试验。对各组杂交组合杂交兔进行生产性能测定比较，筛选出1-2个理想的杂交配套系。　　培育路线为：杂交、固定纯系繁殖——建立基础核心群——加强纯繁、选育建立曾祖代——杂交测定——确定配套模式——进行 商品生产和推广　　四年培育过程合计投入492.96万元。其中 固定资产投资33.2万元(四年中分摊折旧27万元)， 流动资金465.96万元。　　本项目投资期限为6年，项目完成后年实现销售收入 255.98万元，其中正系：6480只×360元/只=233.3万元，反系：6480只×35元/只=22.7万元；年生产成本：120.98万元，其中直接生产 成本33.48万元， 管理费用49.37万元， 生产费用15.23万元， 财务费用29.5万元，年实现利税：128.4万元。　　该项目需要有关兔育种专家的技术支持，同时也需要对重点的技术、管理人员进行培养，接受相关先进技术的培训。

一、领导重视，企业发展，为建立“ 学士后流动站” 创造良好的工作环境　　面对愈加明朗的 经济全球化发展趋势，集团抓住国家对国有 经济进行战略性调整的发展机遇，积极实施 财政政策，搞好 资本运营，紧紧抓住市场，扩大 肉兔发展规模；大力实施 名牌战略，集团在 青岛西海岸开发建设的占地25万平方米的健康原生态居住社区“康大•风和日丽”，荣获 “2004年中国名盘” 奖。集团增强市场销售能力，提高技术创新水平，实施资本运营手段，建立 人本管理思想。为适应入世要求深化企业改革，加强 企业管理创新，全面提高 企业素质，努力开创康大发展新局面。　　集团全力做好知人、识人、育人、留人工作。集团总经理亲自抓人力 资源工作，从 海尔集团聘请了人力总监和培训主管，建设了 培训体系，实施了岗位绩效考核，对大学生实行学历和职称补贴。建立了一套符合 企业价值观和需求的识人、用人、育人、留人机制，用观念和价值识别人、用能力和实践检验人、用感情和事业留住人、用文化和 制度规范人、用愿景和追求塑造人。为建立“学士后流动站” 创造良好的工作 环境。　　二、大胆放手，积极实践，让大学生为集团的发展做贡献。　　面对新的机遇和挑战， 康大集团全体员工秉承“事业同创，成就共享”的核心理念，以诚心做人、诚信做事的基本行为准则，发扬“诚信务实，创业不止”的企业精神，为建筑理想生活与大学生携手奋斗。为大学生提供发挥主动性和创造性的广阔空间。一是让大学生到工厂实习，使他们时刻记住“质量在我手中，效益在我心中”这句话，使他们变得踏实、细心、成熟！从而也为企业带来了先进的生产 工艺，为企业每年节省资金20余万元。大学生刻苦研制出的抗病食物，大大提高了鸡、兔的抗病能力，为企业带来了巨大的效益。二是让大学生进入 建筑预算和设计，新来大学生兢兢业业，认认真真计算每一个数字，避免了很多损失。三是让大学生积极投身到销售中去，通过在销售中服务，不断在用户服务中了解产品的使用情况及用户的要求和意见，并及时反馈到研发部，大大推进了新产品改进设计。通过大学生对市场的了解而研发的现代餐系列，为企业更好的发展创造了良好的经济效益。　　市场竞争就是人才的竞争，知识的竞争，拥有人才就拥有财富。康大集团通过建立“学士后流动站”走出了一条独具特色的育才、用才、留才的新路子。康大集团既是一座工厂，更是一座学校，是一个 学习型企业。不仅让大学生学到了知识，更他们知道应该怎样做人，如何 与企业共命运。