大企业成长战略与竞争力

大企业成长战略与竞争力

品牌 经济管理出版社
页数 277页
书名 大企业成长战略与竞争力
语种 简体中文
出版社 经济管理出版社
定价 48.00
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简介

【作 者】刘力钢著

刘力钢,辽宁大学新华国际商学院院长、教授、博士生导师,博士后合作导师。兼任中国工业经济研究与开发促进会副理事长,担任多家国际、国内咨询公司和企业顾问。 主要研究领域:企业可持续发展、企业战略变革与成长、企业咨询与策划等。主持和参与了国家自然科学基金,国家教育部人文社科“九五”重大科研项目,国家“211工程”重点项目等多项国家级和省级研究课题。 主要代表作:《战略管理:可持续发展观点》(辽宁人民出版社,2010年);《中国汽车制造业企业发展战略》(经济管理出版社,2008年);《资源性城市可持续发展战略》(经济管理出版社,2006年);《竞争·战略·优势》(辽宁大学出版社,2004年);《企业诊断与策划》(辽宁大学出版社,2004年修订版);《企业持续发展论》(经济管理出版社,2001年)。

【出版发行信息】 北京市:经济管理出版社 , 2012.06

【ISBN号】978-7-5096-1834-9

【页 数】 277 ; 26cm

【丛书名】中国管理创新前沿系列

【原书定价】48.00

【中图法分类号】F276 (经济>经济计划与管理>企业经济>各种企业经济)

【参考文献格式】刘力钢著. 大企业成长战略与竞争力. 北京市:经济管理出版社, 2012.06.

目录

第一章 大企业成长的理论基础

第一节 大企业及成长的内涵

一、大企业界定

二、大企业的基本特征

三、大企业成长的内涵

第二节 大企业成长的经济学意义

一、新制度经济学与大企业边界

二、规模竞争与垄断

三、资源和能力与企业演化

第二章 大企业成长战略与竞争优势相关性分析

第一节 竞争优势与大企业成长战略空间

一、企业竞争力与竞争优势

二、大企业成长的战略空间

第二节 成长战略与竞争优势

一、静态视角下的成长战略与竞争优势

二、动态视角下的成长战略与竞争优势

第三节 集群视角的成长战略与竞争优势

一、集群内的企业间关系

二、集群内大企业成长与竞争优势

第三章 大企业成长的组织结构与治理机制

第一节 大企业成长的组织结构设计

一、大企业成长的效率导向

二、大企业的组织结构设计与效率

三、大企业的组织结构转换与效率

第二节 大企业成长的治理结构

一、大企业的治理机制与企业成长

二、企业集团的治理结构选择与企业成长

第四章 大企业成长的路径及选择

第一节 大企业主要成长路径分析

一、科技创新成长路径

二、企业并购成长路径

三、制度创新成长路径

四、战略联盟成长路径

第二节 大企业成长战略路径

一、企业品牌战略

二、企业模式创新战略

第三节 大企业成长路径选择依据

一、市场结构

二、产业结构分析

三、企业生命周期

四、企业使命和目标

第五章 大企业成长的战略风险与防范

第一节 大企业成长风险分析

一、大企业的主要特征

二、大企业成长的主要风险

第二节 大企业承担风险的影响要素

一、大企业风险承担的动机

二、大企业风险承担的决定因素

第三节 大企业风险管理的动机

一、企业风险管理的直接动机

二、企业风险管理的间接动机

第四节 大企业成长战略的风险测量与问题

一、大企业成长战略的风险测量

二、大企业战略风险的基本问题

第五节 大企业成长的整合风险管理

一、整合风险管理的内涵及框架

二、风险管理的基础方法

第六节 大企业成长风险危机的应对

一、企业成长风险危机的形成因素

二、企业成长风险危机的应对策略

第六章 大企业成长的梯度与速度

第一节 大企业成长梯度的基本规律

一、大企业成长梯度的内涵

二、大企业成长梯度特征

三、大企业成长梯度的影响因素

第二节 成长梯度与资源和能力的有效配置

一、成长梯度对资源和能力配置的定性分析

二、成长梯度对资源和能力的配置过程分析

第三节 成长速度与企业安全性分析

一、企业高速成长的安全性

二、企业安全控制分析

三、企业安全成长机制的构建

第七章 大企业成长的国际化战略

第一节 企业国际化战略及成长分析

一、企业国际化成长战略

二、企业国际化成长分析维度

第二节 企业组织特征与国际化路径

一、企业组织特征及类型

二、企业组织多样性与国际化路径选择

第三节 大企业国际化战略模式及影响因素

一、进入战略模式选择

二、制度与进入战略模式

三、资源与进入战略模式

四、制度与资源交互影响的进入战略模式

第四节 大企业实施国际化战略的挑战及影响

一、企业丧失优势的挑战及影响

二、企业引致劣势的挑战及影响

三、企业缺乏互补资源的挑战及影响

第五节 企业国际化战略成功的决定要素

一、企业国际化战略实施成功的因素

二、国际化战略成功决定因素的实证分析

第八章 大企业成长的技术发展战略

第一节 大企业的技术创新与成长能力

一、技术创新与大企业成长的相关性

二、大企业技术创新与核心竞争力

第二节 大企业技术创新与成长的安全性

一、大企业技术创新中的风险识别

二、大企业合资中的技术创新安全性及风险规避

第三节 大企业技术创新与企业可持续发展

一、防止技术创新目标的异化

二、基于CAS的企业技术创新目标的整合

三、大企业技术创新与组织学习

第四节 技术创新战略模式选择

一、大企业技术创新模式与创新能力

二、大企业技术创新战略

第九章 大企业成长的联盟战略

第一节 超越竞争的战略资源整合

一、企业内部异质性战略资源

二、企业外部互补性战略资源

三、超越竞争的战略性资源整合途径

第二节 大企业战略联盟组织形式

一、共享收益的合资型组织

二、合作研发协议型组织

三、品牌扩张的贴牌生产型组织

四、低成本扩张的特许经营型组织

五、企业间交叉持股型组织

第三节 大企业战略联盟的模式选择

一、股权与契约式战略联盟

二、横向、纵向与混合战略联盟

三、网络环境下的虚拟战略联盟

……

第十章 大企业成长的集群战略

编辑推荐

《大企业成长战略与竞争力》是由辽宁大学新华国际商学院院长刘力钢编写,经济管理出版社出版发行的一本关于大型企业管理实务的书籍。内容丰富,专业性强,可作为企业管理者的参考书籍,帮助你完善内部管理,提高企业竞争力。

作者简介

刘力钢,辽宁大学新华国际商学院院长、教授、博士生导师,博士后合作导师。兼任中国工业经济研究与开发促进会副理事长,担任多家国际、国内咨询公司和企业顾问。 主要研究领域:企业可持续发展、企业战略变革与成长、企业咨询与策划等。主持和参与了国家自然科学基金,国家教育部人文社科“九五”重大科研项目,国家“211工程”重点项目等多项国家级和省级研究课题。 主要代表作:《战略管理:可持续发展观点》(辽宁人民出版社,2010年);《中国汽车制造业企业发展战略》(经济管理出版社,2008年);《资源性城市可持续发展战略》(经济管理出版社,2006年);《竞争•战略•优势》(辽宁大学出版社,2004年);《企业诊断与策划》(辽宁大学出版社,2004年修订版);《企业持续发展论》(经济管理出版社,2001年)。

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